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| 地素时尚(603587)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司主营业务未发生重大变化，2025年上半年实现营业收入106,657.25万元，较上年同期下降5.55%；归属于上市公司股东的净利润17,013.61万元，较上年同期下降23.54%。
报告期内，公司围绕五个关键领域开展工作：
1、推出全新品牌标识“时钟花”，创新升级品牌视觉形象
2025年初，公司DAZZLE品牌发布全新“时钟花”品牌标识。时钟花如时钟般同开同谢，高贵且规律，花语“爱在你身边”印证了DAZZLE对于拥抱的定义，每一次的盛放与闭合，如同女性生命旅程的每一个阶段，我们是时间的创造者，是美好生命的拥抱者，由此拥抱时间的馈赠与花开的瞬间。
由此，DAZZLE携手先锋艺术家李姝睿，创作了《时钟花》艺术作品，以拥抱为主旨，将时钟花的五片花瓣比作指针刻度，象征着DAZZLE女性在不同阶段所拥有的5种特质：爱、坚韧、创新、智慧和包容。花蕊如同时光隧道联结着过去、现在与未来；线条由花蕊向外发散，象征着DAZZLE品牌绽放闪耀光芒。
以此全新标识为灵感，DAZZLE推出全新“时钟花”系列成衣及配饰，运用独有的肌理再造精妙工艺，完美融合四季针织、魔方旗袍等经典品类，用时装语言叙述东方艺术审美。
全新“时钟花”品牌标识的发布，不仅提升了品牌辨识度，更将东方美学与现代时尚完美融合，彰显独特魅力，也标志着DAZZLE在品牌升级之路上的重要里程碑。此后，“时钟花”monogramlogo也将成为DAZZLE品牌的核心视觉元素，广泛应用于各类产品设计及宣传之中，强化品牌形象和视觉记忆，提升品牌影响力。
2、梳理d’zzit品牌定位，全新升级品牌形象
公司在经过深入的市场分析和消费者行为研究后，决定重新审视并梳理d’zzit品牌定位。为了更好地契合年轻消费群体的审美趋势和生活方式，2025年4月d’zzit品牌官宣了刘浩存作为全新代言人，希望通过她的形象和影响力深度触达年轻市场。此次品牌重塑不仅限于代言人，还包括了对品牌视觉识别（VI）设计的全面升级，以及线下门店的改造。通过这些举措，d’zzit品牌旨在全面提升其在年轻消费者心中的吸引力和市场竞争力，从而在竞争激烈的时尚行业中脱颖而出。
d’zzit也将通过多元化营销策略，深化与年轻消费者的情感连接，巩固品牌在年轻时尚领域的地位，助力品牌在激烈市场竞争中脱颖而出，实现长期稳健发展。同时，公司将加大对d’zzit品牌线上线下融合的力度，优化全渠道购物体验，确保品牌形象的一致性和连贯性，通过精准的数据分析和用户反馈，不断迭代产品和服务，满足年轻消费者多元化、个性化的需求。
3、全新品牌旗舰店亮相，打造线下购物新体验
2025年4月，公司全新品牌旗舰店MaisonDAZZLE于上海新天地盛大开业，集团代言人舒淇亲临现场，与众多时尚界人士及品牌粉丝共同见证这一重要时刻。此次旗舰店合并了DAZZLE与DIAMONDDAZZLE两大重点品牌，以独特设计理念和高端购物环境，为消费者提供沉浸式购物体验。旗舰店由日本著名建筑设计师片山正通操刀，融合现代艺术与时尚元素，打造出一个集购物、展示、互动于一体的时尚空间，通过精心设计的布局和智能化设施，提升顾客的购物愉悦感，进一步强化品牌的高端形象，彰显出对品质与美学的极致追求。
2025年7月，MaisonDAZZLE深圳万象城店优雅启幕，衔接摩登时髦基因与深圳湾潮流脉搏，开启现代新城与矛盾冲突美学的优雅叙事。
全新品牌旗舰店MaisonDAZZLE的亮相，标志着DAZZLE品牌在时尚领域的又一重要里程碑。未来，DAZZLE将继续秉承“矛盾冲突美学”的品牌理念，为消费者带来更多优质、时尚的产品与服务，助力品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳健发展。
4、持续落地数字化建设，驱动数智化变革
在数字化转型的战略目标下，公司坚持推进数字化改革。2025年上半年公司信息化、数智化工作主要包括两方面内容。
首先，在优化商品数字化建设方面，公司采取了一系列创新举措，旨在提升运营效率与市场竞争力。主要举措包括：整合销售、库存、财务等多源数据，建立统一数据分析平台；借助数字化工具，强化商品企划智能化管理，优化商品品类结构，实现信息实时共享，缩短“设计-上市”周期；为门店定制个性化配货方案，实时采集销售和库存数据，实现协同智能配货与补货；通过智能算法生成智能调拨方案并全程跟踪与管理，提高资源调配灵活性；通过深度分析洞察数据，为营销策略制定、库存管理优化、供应链改进等提供决策依据。
其次，公司持续优化消费者数字运营体系，实现对消费者差异化、精细化运营。2025年，公司成功搭建会员积分抽奖小程序，这是公司“消费者数字运营体系”的具象化落地载体。在公司层面，该小程序是“数据积累-精准运营-业绩增长”的催化剂，它打破了传统积分仅能兑换、购买商品的单一模式，强化“消费-获积分-享乐趣-再消费”的正向循环，有效提升了会员的复购率和生命周期价值，为企业的可持续发展注入了新的活力。
5、人才引领高质量发展，高效组织建设驱动未来增长2025年上半年，公司进一步夯实“使命+数据”为核心的双驱动市场导向型组织，引领市场品牌价值，重点打造公司的核心竞争力，并积极吸引具备高绩效6项素质（内驱力、判断力、影响力、学习力、抗压力、创新力）的人才。
在人才发展方面，公司紧密围绕战略方向，聚焦关键岗位对外引进行业里一流的高绩效潜力人才，对内加强文化价值观为核心的管理胜任力提升，着力培养高潜力人力。2025年上半年，公司围绕提升产品力和运营力，已经对外引进行业内的优秀经营管理人才，以加强和稳固公司销售管理、商品企划和电商运营管理。同时，公司对内聚焦提升干部的管理能力，通过干部必修课和评估中心双管齐下，初步搭建完成了直营零售的内部评估体系，建立干部评估中心和内部晋升机制，并采用情景式能力测评严选拔，形成基于价值的人才管理闭环。
在组织运作方面，公司紧扣战略重点，于2025年上半年对营销管理中心进行组织架构调整。
通过进一步整合渠道资源、合并品牌，公司有效提升运营效率，充分发挥各个渠道的优势。同时，在商品管理方面，公司加强科学分析与精准订货，致力于推动商品的高效周转。在直营零售板块，根据公司战略规划，公司已正式启动MaisonDAZZLE的开店工作，并开始探索线下直播的运营模式，以拓展销售渠道并提升品牌影响力。在特许经销板块，公司合并拓展和运营职能，旨在提升对特许经销销售管理的专业赋能，增强合作伙伴的支持力度。在电商板块，公司将业务细分为货架电商和内容电商，集中各渠道的优势，推动业绩增长。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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