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| 百达精工(603331)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，面临竞争日益激烈的市场环境，公司董事会与经营管理层紧紧围绕公司战略目标，公司以经营效益为核心，强化目标管理，明确职责分工，紧跟市场动态，响应客户需求，精细管控成本，健全考核机制，巩固公司核心竞争力，推动企业高质量发展。报告期内公司实现营业收入77,466.76万元；归属于上市公司股东的净利润4,422.80万元。具体经营思路如下：（一）稳定推进重点项目建设以带动公司高质量发展
公司正积极推进两大核心项目优化业务结构：一是新建新能源汽车零部件智造基地，专注于轻量化零部件新品开发，通过强化产品生命周期管理，增强在新能源汽车市场的竞争力；二是对高效节能压缩机核心零部件产线智能化改造，通过提升工艺技术、品质管理和规模生产效率，进一步扩大产能优势和市场份额，为公司创造新的盈利增长点。通过智能制造与技术升级，实现业务结构的优化与竞争力的全面提升。
（二）推动精准运营与全流程优化以提升效率降低成本
为应对日益严峻的市场竞争环境，公司将降本增效作为一项长期坚持的战略性基础工程。公司深度整合ERP与MES系统，依托精准的需求预测和科学的计划排产，推动产、供、销一体化协同运营，有效减少库存积压与生产中断，缩短产品制造周期，提升设备综合利用率，并加快订单交付速度。同时，通过重点识别与攻关关键质量项目，显著降低质量损失成本；持续优化生产工艺与布局，确保生产流程的高效与顺畅；并依托全流程成本管理体系，实现综合资源配置的最优化。
（三）优化治理结构与制度建设以提升内控管理效能
公司根据法律法规、监管要求及自身发展需要，持续完善治理结构与规章制度。2025年上半年，公司依据《公司法》的规定，公司董事会审计委员会代替监事会行使监事会的职权，并相应修订了配套制度，进一步优化了治理架构。同时，公司统筹协调与子公司之间的管理制度，推动形成更加科学高效的决策与内部运行机制，全面提升内部控制管理水平。通过系统化的制度构建、技术赋能与文化引导，公司实现了对财务、运营、合规等重点风险领域的全面覆盖和有效防控，推进流程优化与管理冗余削减，持续降低管理成本，逐步构建起动态完善的内控体系，为战略目标的实现提供坚实保障。
（四）完善人才创新机制以激发企业持续发展的内生动力
公司系统化构建创新人才梯队，从人才选拔、培养机制、激励措施和文化融入等多维度全面发力，形成“高潜新人—骨干精英—领军人才”的金字塔型梯队结构，保障创新人才持续供给、能力发展与企业发展阶段需求紧密契合。公司积极倡导“精进、坚实、果敢”的核心价值观，并将其融入日常行为与管理实践，引导每一位员工主动担当百达文化的践行者和示范者，最终构建“人才驱动创新、创新促进发展、发展反哺人才”的良性循环体系。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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