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| 上海凤凰(600679)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司完成了董事会换届与经营团队选聘工作，持续推进公司治理机制的优化。以围绕治理架构、制度体系、考核激励、预算管理及数字化建设等方面开展了相关工作。进一步明确了“凤凰”主品牌与“FNIX”子品牌协同发展的方向，关注国内休闲运动市场及国际高端市场的拓展。
海外制造基地建设方面，公司在海外推进相关项目建设，以支持全球业务发展，并探索业务模式的持续优化。
（一）制度重塑与治理升级——持续推进治理工作，支持公司长久发展。
公司深度把握董事会换届契机，结合公司实际，完成了包括《公司章程》在内的二十余项核心制度的系统性修订，新一届董事会结构更趋专业与高效，提升了董事会的战略前瞻性与科学决策力。
在经营层面，公司全面推行“任期目标契约化管理”与“市场化薪酬激励”，真正实现了关键岗位的“能上能下、收入能增能减”的动态优化机制。公司总部亦同步推动深度组织变革，通过部门整合、子公司管理层级扁平化及核心职责再梳理，大幅提升管理效率；同时，数字化赋能成效显著，关键审批流程上线“电子签批”系统，审批周期同比压缩超30%。期内，公司完成对所有重要子公司的内控专项巡查与穿透式审计，历史遗留问题整改完成率接近90%。这一系列深层次治理机制优化，为公司后续市场化开拓与资源整合，构筑了坚实的制度保障与灵活的决策框架，核心竞争力根基更为稳固。
（二）品牌焕新与价值跃升——“老字号”向“新国潮”战略转型成效卓著。
公司持续推进品牌建设，通过专业化体育营销活动提升品牌影响力。公司赞助的凤凰菲尼仕-SCOM-恒翔洲际职业男子车队与凤凰FNIX-GNC&BLAST女子力量车队在多项重要赛事中表现良好，相关活动有效提升了子品牌“FNIX”的市场关注度，其在骑行爱好者群体中的认知度与专业形象有所提升。线下渠道优化方面，上海首家FNIXSPACE旗舰体验店已开业，旨在通过沉浸式体验强化品牌形象。线上营销策略持续探索，与多位主播开展了合作直播活动；公司主导的品牌话题在社交媒体平台的传播效果较前期有所提升。公司发布的2024年ESG报告并获得Wind评级“AA”等级，有助于增强投资者及公众对公司可持续发展实践的关注。“凤凰”品牌形象建设的重心也从单一宣传转向价值深耕。
（三）渠道深耕与全球布局——国内下沉市场精耕与国际产能布局协同发力。
公司持续优化渠道建设与全球布局。国内方面，着力推进渠道结构优化与覆盖深化，通过发展与签约新的经销商合作伙伴及门店，加强在三线及以下城市的覆盖力度，逐步完善多层次服务体系。
同时，线上会员运营工作持续推进，用户基础与互动性有所提升。国际方面，跨境电商业务取得进展，在北美及欧洲等市场加强与当地经销商合作和建设，区域市场拓展能力得到增强。公司海外制造基地项目按计划建设中，保加利亚基地的建设旨在提升未来在欧洲市场的本地化供应与服务效率。
通过国内市场的深耕细作与国际产能布局的协同推进，公司销售结构持续优化，海外业务占比有所提高，市场结构更趋多元化。
（四）资源整合与产品升级——高端化战略与锂电智能技术引领产品价值突破。
公司持续推进“高端化、锂电化、智能化”的产品战略方向，并优化资源配置。天津工厂升级优化按计划建设中，海外产能布局工作同步开展，江苏丹阳工厂则侧重于产能与效率提升。上半年，公司陆续推出了面向中高端市场的新款公路车、山地车及锂电助力车，产品设计及性能持续改进。
产品结构优化工作稳步进行，中高端产品线占比有所提高。公司部分锂电助力车产品在续航、安全与智能管理方面的特性，为其在欧洲市场获得订单提供了支持，报告期内，电助力自行车出口7.44万辆，同比上升100.6%，出口额2.17亿元人民币，同比上升110.2%。研发工作继续聚焦于高价值技术领域。通过资源整合与产品升级，公司产品的综合竞争力得到提升，通过有效的资源整合与精准的产品升级迭代，公司产品的综合附加值、市场竞争力与整体盈利能力获得同步提升，为中长期业绩的稳健增长筑牢了扎实的产品与技术根基。
（五）风险防控与质量提升——构建全链条运营体系护航可持续发展。
公司持续强化风险防控与质量管理工作。公司进一步完善内部控制制度，覆盖关键业务流程，补充了相关风险控制措施与标准，以提升质量问题识别与处理的效率。供应链管理方面，持续优化供应商管理机制，加强对关键零部件质量与交付的管控。安全生产管理保持常态化，报告期内生产安全状况整体平稳。通过推进覆盖研发、采购、生产、销售及服务的运营与风险管理体系建设，公司旨在持续提升质量保障能力、风险防范水平和运营效率，支持稳定经营。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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