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| 振华重工(600320)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国务院国资委决策部署，聚焦高质量发展，狠抓执行力建设，主要经营指标稳中有进，运营质效持续向好。2025年1-6月，公司实现利润总额约5.49亿元，同比增长14.62%，实现归属于上市公司股东的净利润约3.44亿元，同比增长约12.37%，公司港机、海工及钢结构三大主业新签及中标合同金额达35.86亿美元，其中港机业务占比为87.48%，海工业务占比为10%，钢结构业务占比为2.51%。
（一）经营工作富有成效
市场规模稳中有增。公司港机产品进入第110个国家和地区，中标摩洛哥卡萨布兰卡港项目，继续保持港机行业龙头地位；高端海工市场竞争力持续增强，签订法国LDA两艘风电运维母船；钢结构业务落地澳大利亚墨尔本东北线钢桥等项目，内河业务市场开拓取得新突破，其他业务稳步发展。
经营体系持续优化。强化一体化管理，制修订公司经营体系管理办法；强化驻外机构建设，加强属地经营协同，提升经营质效。
客户服务不断强化。树牢“以客户为中心”的服务理念，完善全球服务网络建设，提升客户响应速度。
（二）生产管理基础夯实
履约质效有效提升。聚焦重点项目，强化项目策划，优化资源配置，落实项目日志管理工作，显著提升项目履约率。
精益生产持续提升。完善精益生产体系，实施179个精益改善项目；强化工艺管理，加强重大工艺方案评审，推进工装改制循环利用。
分包管控更加有力。加强统筹管理，实现分包链管理信息平台应用全覆盖；强化分包商管理，对分包商开展多维度综合评价；加强产业工人队伍建设，举办能力提升班，开设多期特殊工种培训。
（三）改革提升稳步推进
治理体系不断优化。落实新《公司法》要求，统筹推进相关治理结构改革工作。进一步加强公司董事会建设，合规高效召开“三会”会议，做好外部董监事履职保障工作。持续深入开展1+N制度体系建设，制修订管理制度52项。
一流企业创建持续强化。编制实施公司世界一流企业建设方案，明确了量化指标类、体制机制类、功能使命类、探索推进类任务完成标准。
改革攻坚成果显著。公司改革提升工作形成四百余项标志性成果，连续三年获评“双百企业”标杆等级。
（四）企业运营提质增效
全面预算持续完善。提高预算编制质量，聚焦“一利五率”考核导向，完善差异化指标体系；加强全面预算系统建设，推动预算管理与业务流程深度融合，提升预算精准度和执行力。
降本增效成效初显。强化采购管理，优化采购方案，有效控制采购价格。
财务管理持续提升。强化价值创造，优化债务结构，降低利息支出；持续推进应收账款常态化管理，有效盘活资产，提升资产的使用效率与经济效益。
（五）科创智造步伐加快
技术攻关实现突破。公司聚焦港机、海工装备及配套件，实现工业物流AGV整机、驱动桥关键零部件、低碳港口装备、DP2级船舶动力定位控制系统等技术突破。
数智赋能取得成效。公司荣获上海市首批“模塑申城”行业应用示范基地、上海市第二批“AI+创新工作室”。
（六）风险管控能力提升
风险管理夯实基础。强化合同管理，开展专项排查，实现重大经营合同风险与CRM系统、项目管理系统数据对接，提升全过程风险识别能力。
供应链安全不断强化。编制核心产品供应链全景图谱，制定战略物资备库计划，开展多元化供应链备份，加强保障物资的稳定供应。
下半年，公司将坚持“六大导向”强引领，聚焦“六大问题”强管理，做好“六篇大文章”强执行，围绕“一利五率”实现“一增一稳四提升”，细化完善公司“123456”发展思路，全力抓好党的建设、战略管理、深化改革、产业升级、科技创新、管理提升、人才强企、平安发展等重点工作，向新而行、以质致远，全面高质量完成公司“十四五”发展目标任务。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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