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| 中国黄金(600916)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析2025年上半年，各位股东和全体董事的鼎力支持为公司高质量发展奠定了坚实基础。公司注重生产经营、增长潜力和品牌价值，坚持以经营效益为根基、以产品研发为抓手、以改革创新为动力、以安全生产为保证，稳步推进四个方面工作：
（一）聚焦主业提质，价值创造“压舱石”更加稳健
加盟体系直面市场萎缩和转型升级双重压力，全力以赴拓市场、抓管理、强运营，因地施策、协同高效，持续完善会员管理系统、终端零售系统和人员管理系统，全覆盖安装全国加盟店面视频巡检系统，不断强化公司对于终端店面的“人、货、场”统一化、标准化管理。
直营体系明确品牌高端化发展路径，确立“旗舰店引领、高端文化店建设、文旅合作、总对总协同、国际化布局”五大战略方向，推动渠道整体焕新升级。
银邮体系通过与中国集邮合作《蛇祥富贵》双品牌项目，充分彰显国家队品牌协同效应，公司合作项目《龙佑平安》荣获“农行2024年度最受欢迎产品奖”；通过整合“设计—研发—加工—销售—回购”全链条资源，推进农业银行、招商银行加工业务落地，纵向一体化能力持续增强。
电商体系突出商品陈列标准化、客户服务流程化、营销活动精准化，有效提升店铺转化率与用户留存率。授权业务实施动态管理机制，灵活调整授权合作政策，稳步推进“本地生活”线上布局，进一步激活渠道活力。中国黄金京东自营旗舰店在“618活动”期间，销售额再创佳绩。
回购体系通过恢复外部及线上小程序扩大业务量，抓住金价上涨时机推动价格调整提升毛利，始终确保产品质量过硬，进一步强化了“中国黄金”品牌在黄金回收和加工市场的占有率和影响力。
（二）坚持改革攻坚，体制机制“活力泉”更加充沛
一是坚持“顶层设计+基层调研”相结合，以公司总体规划、各领域专项规划和分（子）公司发展规划为框架，科学制定“十五五”发展规划。二是将深化改革从“纸面方案”向“改革实效”转变，全面压实改革任务，使体制机制改革活力不断迸发。三是充分运用电商ERP系统和职能BI系统，全面推进公司信息化、数字化建设，《中金云商数智化创新与实践》入选“中国物流与采购联合会2025年供应链创新标杆案例”。
（三）强化创新渠道，发展动能“动力泵”更加强劲
一是加强产品研发。以“文化黄金”为主题，围绕四大方向深化“文化黄金+黄金文化”商业应用，聚焦产品差异化战略，提升“中国黄金”品牌的文化价值、艺术价值，创新文化黄金的产品体系、店面形象和销售模式。完成“承福金”、“国宝金”等系列主题产品迭代升级。推进AI首饰设计系统协助开发原创设计方案，研发效率显著提升。推出“华夏典藏”古法金系列，受到市场好评，联合世界黄金协会深化硬足金联合推广。二是推动品牌升级。策划“有钱花”贺岁快闪活动，打通线上线下传播链路。邀请互联网博主在北京、上海等地实体门店开展探店打卡和种草分享，实现线上曝光量破亿人次，品牌影响力稳居零售业前三。参加第五届消博会、中国（广西）东盟矿业合作大会，提升品牌国际影响力。三是加速国际化布局。积极响应“一带一路”倡议，按照“立足香港、面向东盟、聚焦中东、辐射全球”规划路径，全面融入海南自贸港建设国家战略，大力探索海外业务多元化发展渠道，在改革创新、拓宽渠道、整合资源等方面取得新突破，加速构建以国内业务为支撑、拓展国际合作新渠道的崭新格局。
（四）筑牢安全屏障，风险防控“防火墙”更加坚固
一是完善风控体系。完成公司内部控制评价并对外披露报告。制定三大合规核心制度，梳理重点领域三张清单，实现风险防控全覆盖。开展全员合规培训并签署《合规承诺书》，切实从“被动合规”转向“主动风控+价值创造”。二是有效规避风险。梳理全板块合规体系工作机制，不断夯实保密工作根基，持续推进法治央企建设。未发生重大质量安全事故，产品抽检合格率100%。
三是夯实安环责任。深入贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全工作的重要论述精神，严格落实安环工作常态化管理机制，持续组织安全生产培训、检查。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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