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| 安德利(605198)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
完善产能布局，助力公司产品结构的优化升级
公司是全球浓缩果汁主要生产商之一，是国内果汁饮料行业首家“A+H”双上市企业。公司深耕浓缩果汁行业近三十年，立足自身优势、资源，拓宽产品种类，主要产品由浓缩苹果汁逐渐发展为多品种浓缩果汁。
2024年5月公司与延安市宜川县人民政府签署《战略合作框架协议》，拟进一步在陕西省苹果主产区延安市进行产能投资布局。7月公司成功竞拍延安富县恒兴果汁资产，公司产业布局已扩张至7个省、10个工厂。公司深耕浓缩果汁行业多年，雄踞龙头地位，通过并购及投资扩产等方式进一步提高市场份额，产能布局与规模优势更加突出。拓宽市场及产品多元化
2025年上半年，公司适应市场需求，在管理优势与资金优势的支撑下，始终致力于以先进的生产技术、优良的产品品质及完善的客户服务在市场中赢得稳步发展。经过多年的努力，公司的销售网络已扩展至世界主要国家和地区，包括美国、日本、欧洲、大洋洲、非洲、东南亚、南美洲及中国内需市场。同时，随着公司成为国内首家果汁饮料行业“A+H”双上市企业，公司在行业内的知名度得到了明显的提升，本公司将乘势继续致力于新产品市场与客户群体开发，我们希望在未来继续努力开拓市场，使销售份额有所增加。公司2023年通过竞拍在新疆阿克苏设厂，由于阿克苏是新疆最主要的苹果产区，而且是辐射亚欧大陆的门户，由此安德利向西经中亚拓展“一带一路”新兴市场，向欧洲、中亚等国家和地区出口都将获得更大的优势。公司2024年以来在永济安德利、本公司分别实施脱色脱酸浓缩果汁项目、NFC果汁项目，在满足客户多样化需求和终端消费者消费升级的同时，提升了公司产品的多样化供应能力。加强精益管理，向管理要效益公司始终坚持把管理工作作为重点来抓。日常管理过程中，注重细节完善，总结改善经验。广征合理建议并及时采纳，大力开展技术创新、管理创新，修旧利废等，群策群力，挖潜降耗，提质增效，向管理要效益。公司深耕浓缩果汁行业近三十年，经多年的积累与不断完善，形成了一套独具特色的管理经验。完善修改各项管理制度，夯实基础管理以市场化为取向，完善公司运营管控体系、考核分配体系。以效益优先为原则，优化公司资产、人力和技术等资源配置。以业绩为导向，推进全员绩效考核，充分调动广大员工的积极性；进一步完善公司治理结构以适应企业规模不断增长的趋势，提高管理效率。持续推进各项工作的制度化、规范化，不断梳理、优化各类工作流程，健全各项管理制度，严格执行并跟踪落实。结合最新工作要求和各公司实际情况，继续完善修改各项管理制度。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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