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| 丰山集团(603810)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年度，农药行业顺应绿色发展、全球化布局及产业链整合趋势，行业内对环保型、低毒高效农药的研发投入持续加大，产品价格整体呈现结构性分化态势；与此同时，新能源领域竞争日趋激烈，产业链相关产品价格整体呈下滑趋势。面对复杂的行业形势，公司牢固树立回报股东意识，以效益为核心，全力推进既定规划目标落地。
报告期内，公司各业务板块协同推进：农药板块聚焦产品质量提升与品牌优势强化，通过技术创新、工艺优化、新产品开发及立项登记等举措，夯实行业发展基础；新能源电子化学品产业板块加快产品认证、客户开发与技术创新，同步推进合作研发；精细化工新材料产业板块重点推进新建项目建设进度，其中湖北募投项目已于2025年1月进入试生产阶段。
（一）强化产业布局
1、报告期内，丰山生化通过技术创新与工艺优化降低产品综合运行成本，同时加强农药登记证申请管理，在现有证件基础上新增登记证数量；丰山农化同步引进具备丰富营销理念及商业模式、业务管理创新能力的优秀人才，从招聘到培训全流程提升制剂业务团队的专业素养与综合能力。
2、报告期内，丰山全诺年产10万吨电池电解液项目（一期5万吨）已进入生产运营阶段。
为满足下游头部企业供货要求，公司积极推进《安全生产许可证》办理工作，并于报告期后顺利取得。后续，丰山全诺将以新技术与新产品研发为导向，依托科技创新、技术合作及协同研发强化市场开发能力，同时探索以电解液产品为基础向上游产业链延伸的产业布局。
3、报告期内，湖北丰山募投项目已进入试生产运营阶段，公司通过精准的客户定位、灵活的价格策略以及团队的高效配合，开拓了对氯甲苯、邻氯甲苯的销售渠道。公司采用“项目建设与市场开发并行”的发展策略，通过一期、二期项目建设，形成以氯气、甲苯为起始原料的多样化、系列化产品体系，进一步增强产品竞争力与抗风险能力。
（二）以优化组织结构为基础、以强化市场营销为保障、以技术创新为主导，聚焦降本增效，构建高质量发展模式
1、优化组织结构，构建高效管理体系：以效益创造为导向，推进组织结构与管理层级优化，压缩非生产性管理层级；通过精简层级、优化岗位设置、改善沟通机制等举措，强化内部经营管理，有效提升运营效率、降低运营成本。
2、强化市场营销：推进“双循环”市场布局，国内制剂及原药业务实施“大区+重点省份”网格化管理，国际原药业务聚焦澳洲、拉美等核心市场；同时加强营销队伍建设、优化销售策略、开拓海外新市场，加快国内外农药登记证办理与布局，落实精准营销策略。
3、牢抓技术创新：技术创新是企业在市场竞争中保持领先、实现可持续发展的核心支撑。报告期内，公司通过加大研发投入，以技术工艺优化推动生产成本降低与产品品质提升，持续增强核心竞争力。
4、聚焦降本增效：构建全价值链精益管理体系，明确最小利润单元与最小成本单元的业绩及成本控制指标；通过精细化管理优化资源配置，降低各项成本并提升生产效率。具体措施包括：以人均产值、人均产销量、人均利润为核心考核指标，优化组织架构、精简人员，鼓励“一人多能、一人多岗”以激发员工潜能；完善“以岗定薪、以能定资、以绩定奖”的绩效考核制度，强化对实际工作效率的考核；持续优化产品单耗与能耗水平，提升工厂运营效能；推进集中采购与招标、优化供应链管理，实现高质量、高效益发展。
5、增强部门协同运营管理：健全跨部门协调机制，打破信息壁垒，实现采购、生产、销售全链条信息实时共享；动态监控市场变化、客户需求、原料价格波动及库存与产能匹配情况，通过采购生产联动预警、销售需求反向驱动研发等模式，提升信息响应速度与资源整合效率，推动运营成本系统性下降，为构建全价值链竞争优势提供保障。
（三）推进项目建设、促进企业转型升级
报告期内，公司持续推进湖北宜昌募投项目试生产及后续竣工验收工作，同步规划湖北二期项目的产品论证、研发及工艺技术储备；聚焦丰山全诺大客户开发，密切跟踪新能源电池前沿动态与行业趋势，加强快充电池电解液、半固态电池电解液等新型产品的研发；以技术创新与技术合作为营销核心，加快与大客户联合开发新型电池电解液的进程，形成“为新型电池提供配套电解液”的特色营销策略。此外，公司于报告期后取得电解液项目《安全生产许可证》，为丰山全诺一期项目达产达效及二期项目开发建设奠定基础。同时，公司积极寻找通过合作开发、并购重组等优质标的项目，来做强做大原有产业，探索打造公司第二增长曲线。
（四）以安全绿色发展为前提，守好安全生产运行底线
1、安全管理水平持续提升：公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实安全责任主体，健全考核机制，细化安全管理细则，强化现场监督与隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系。突出生产线全流程自动化与信息数字化在安全管理中的应用——通过引进全球先进设备及仪表完成车间全流程自动化改造，并高分通过市级专家验收；生产控制中心实现生产全流程管理数据的传输与监管，达成一体化信息管理。双重预防机制的数字化及软硬件建设显著提升安全管理效率，公司将持续加大环保与安全投入，完善管理措施。
2、“三废”治理能力稳步增强：环保部门严格落实环境治理方案，强化制度考核与废气管控，取得阶段性成效。同时，公司推进环保领域降本增效管理，制定环保技术及管理降本对策，将责任落实至车间管理人员及岗位操作人员，降本完成情况纳入月度及年度考核。规范建立“三废”管理台账，依据国家、江苏省及地方生态环境部门法规要求形成环保资料清单，每月开展内部自查自纠，并结合上级环保部门检查问题举一反三，提升环保基础管理水平。通过优化废水处理工艺、完成废水处理装置升级改造，进一步降低废水排放浓度，实现“三废”治理“高标准、低排放”。
3、重点强化项目安全管理：2025年1月，湖北丰山募投项目进入试生产阶段，标志着项目建设从“工程安装调试”全面转向“生产运营”。安全管理重心同步调整：从建设期的施工安全监管、设备安装合规性审查，转向生产装置全流程风险管控、DCS自动化控制系统运行维护及重大危险源动态监测等运营阶段安全管理。
（五）加强投资者关系管理
投资者是市场核心支撑。2025年上半年度，公司通过多渠道、多平台与投资者建立常态化沟通机制，系统阐述核心价值、商业运营模式、战略规划及竞争优势；定期报告披露后及时召开投资者业绩说明会回应疑问，高效回复投资者关注问题，并通过机构调研会等形式传递企业价值。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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