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| 山东玻纤(605006)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司认真贯彻年度工作会议和改革创新暨度危求进高质量发展等系列会议精神，锚定“保生存、谋发展”主题，着力抓好安全生产、队伍稳定、经营质效提升，坚决打好扭亏治亏提质增效攻坚战。
1.强化安全管控，发展态势平稳有序。认真贯彻集团工作部署，持续抓好“六化”建设、“无泄漏工厂”建设等工作，全面推行“一图两单三卡四手册”安全管理模式（风险分布图；风险辨识清单和隐患排查清单；风险告知卡、应急处置卡、安全承诺卡；安全检查标准化指导手册、生产安全事故预防及应急演练救援指导手册、应急演练“盲演”指导手册、“双防”指导手册）。
始终坚持思想认识到位、责任划分到位、执行落实到位，建立健全安全生产标准化体系，深化基层基础基本功建设。
2.紧盯市场变化，品种结构优化完善。以“市场需求”为导向，定期召开品种平衡会，统筹生产计划调整，对低附加值产品进行持续削减，销售毛利率同比增加。
3.突出效益导向，营销管控持续强化。按照“一切围绕市场转、一切紧盯市场干”的工作导向，由“量本利”向“价本利”思维加快转变，内外贸共同发力，提升价值营销水平。
4.发挥增量优势，重点项目高效落地。天炬节能17万吨技改项目已转入正式生产阶段，品种调整基本到位，作业状态稳定。淄博卓意七线技改项目6月末已经达产。各重点项目的落地，将成为山东玻纤完成全年目标任务的重要支撑。
5.突出市场导向，考核机制科学完善。制定《车间、部室主要负责人市场化运营管理办法》，管理人员全面实施“人单酬”岗位定单结算模式。针对漏板加工改进、浸润剂降本、原料替代与优化改进等重点工作，成立“五大工作专班”，一事一议签订专项考核责任书，上半年累计创效1,957万元。
6.聚焦效率提升，基层减负持续推进。开展“基层减负”专项治理行动，累计梳理各类报表、会议、记录等材料3,041项，已删减优化2,202项，占比72.43%。收集各类信息化需求121条，整合确定68项攻关任务，推进信息化设备系统的广泛使用。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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