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| 华能水电(600025)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司紧扣“创新实干、担当善为、提质提效”全年工作总要求，推动各项工作逆势破局、稳中有进，实现发电量和利润总额再创同期新高。
（一）防风险守底线，安全管理基础巩固提升。
安全管控持续强化。公司加快推进安全体系建设，完善安全管理体制机制，深化穿透式监管、逐级压实安全责任。大力开展安全生产治本攻坚三年行动和安全生产巩固年行动，抓实双重预防机制和安全标准化建设，深入推进自查自纠、串联互查、督导复查“三维检查整治”，安全堤坝持续筑牢。全覆盖开展防洪度汛和地质灾害检查，实现安全入汛。生态环保守牢红线，全力打造生态环保标杆示范。
（二）攻堵点破难题，绿色发展优势巩固提升。
规划布局破题推动。坚持“五个统筹”原则，启动公司“十五五”规划和澜沧江清洁能源专项规划编制。专人专班带方案驻守协调有关部委和政府，攻坚解决澜沧江上游项目开发，推动澜沧江上游水风光一体化基地连续2年列入全国能源工作指导意见。战新发展接续发力。协调地方政府同向共进、互利合作，加大资源要素投入力度，安全有序推进项目开发，新能源总装机增长至596万千瓦。
（三）精管理强效益，价值创造水平巩固提升。
多措并举提效增收。制定实施年度提质增效方案，深度挖潜价值创造，经营效益实现持续增长。财务关键指标持续优化。精打细算严控成本。树牢“零基预算”思维，深化运用“年考核、季督导、月纠偏”机制，多元拓展融资渠道，发行全国首单孪生绿色债券，推动综合融资成本降至2.43%，争取各类税收优惠13.4亿元。协同攻坚争取政策。持续强化营销“精效化”建设，针对性制定“多能统筹、以量补价”策略，精细开展市场交易，推动公司在滇清洁能源电价较全省市场均价高0.4分。
（四）深改革增动力，企业治理效能巩固提升。
深化改革纵深推进。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，国企改革深化提升行动三年任务完成情况领先日历进度。一流创建全域加快。率先发布关键指标全覆盖的一流对标评价体系，抓好常态对标和跟踪督导提升，一流创建效能持续增强。治理效能全面提升。优化构建简明高效的制度体系，完成制度“立改废”66项，梳理完善363项权责事项，管理链条更加顺畅。抓牢合规、内控、风险管理，财务、招投标等重点领域风险管控不断加强。深入推进法治建设，完成监事会体制改革，三会议案通过率100%。
（五）强攻关显成效，科技创新质量巩固提升。
创新能力持续增强。坚持生产与基建、自主与联合、新型数智底座与服务体系“三个并重”，持续深化科技体制机制改革。高效推进云南、西藏技术创新中心建设，水电技术研发中心实体化运作。建立公司科技评审专家库和基层创新团队，不断构建上下联动、人人参与的创新格局。创新成果增量提质。突出抓好科技研发和成果转化，发布行业首部IEC《智慧水电》白皮书，完成28项公司科技项目立项。上半年研发投入超2亿元，授权发明专利79项，科技成果折算数207个，2项成果获云南省科技进步奖。
党建领航持续赋能。创新建立机制联通、内容贯通、研讨互通、实践融通“四通学习法”，持续提升“第一议题”、理论中心组学习质量，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署全面落实到位。扎实开展“党建品牌建设年”和“党建焕新”行动。学习教育扎实开展。第一时间研究部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面推动整改整治，以学习教育为契机，组织开展不正之风自查自纠，始终保持正风肃纪高压态势。从严治党全面深化。持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。加快构建“大监督”格局，风清气正的政治生态持续巩固。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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