|
| 大千生态(603955)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
近年来，随着城市化进程的加快，受益于国家生态文明建设、城市更新、乡村振兴、智慧城市等多方面的政策支持和市场需求的推动，生态园林行业具有较为广阔的发展空间。但另一方面，受宏观经济环境、房地产市场波动、地方财政承压等因素的持续影响，生态园林行业仍处于周期性调整阶段，园林企业的经营仍面临诸多困难和挑战。经济增速放缓，基建投资减少，生态园林行业的市场规模有较大缩减，同时市场竞争日益激烈，且行业集中度有所提高，加之政府项目依赖性较高，企业资金压力、经营风险加剧，在此背景下，企业需要通过技术创新、多元化拓展等手段，提升核心竞争力，充分利用政策支持，抓住机遇，制定切实可行的发展战略，寻找新的发展机会，实现长期稳定发展。
2025年上半年，由于生态园林市场规模的缩减以及公司对生态建设业务风险的考量，同时新业务尚未形成规模销售，公司主营业务收入规模暂未形成较大突破，报告期内实现营业收入55,150,220.74元，较上年同期增长10.02%；实现归属于母公司所有者的净利润-15,902,609.13元，归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-16,305,530.87元。
公司2025年上半年重点工作开展如下：
1、围绕主业，积极拓展目标市场
公司继续深耕传统区域市场，充分发挥企业优势，通过资源整合与专业合作，积极拓展工程建设业务，项目拓展取得一定成效，年内将逐步实现产值转化。同时，积极与科技公司、文旅企业实现合作互动，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅运营业务的新市场，取得了较好的成效，文旅业务收入占比进一步提升。
2、严格风控，坚定落实结算回款
公司始终坚持严格管控经营风险，报告期内，公司持续加强工程结算及回款工作，工程项目结算审计工作取得了一定进展。切实把握国家出台的各项应对地方政府债务问题的政策机遇，多方协同推进，加大应收款项回收力度，但受限于地方财政支付因素，上半年工程回款不及预期，截至报告期末，公司应收账款与合同资产合计较2024年末下降2.04%，资产负债率由2024年末的29.61%降至29.50%，公司各项财务指标保持稳健。
3、多元发展，助力实现战略转型
针对公司目前主营业务及市场较为单一的局面，为降低政策及经营风险，公司在立足主业的同时，不断整合资源，在做好充分风险评估的基础上，在宠物消费领域积极探索，稳中求进，在市场布局、业务模式构建、供应链打造、品牌推广等方面取得了较好的成效，进一步提升了公司的可持续经营能力。
4、优化管理，促进提升组织效率
报告期内，公司持续强化内部管理，优化资源配置，降低运营成本，提高管理效能；进一步优化人才结构，稳定核心人才队伍，提高综合素质水平；强化绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，充分调动大家的积极性。同时，基于公司新业务拓展需求，建立健全内部控制制度，规范管理，做好人才储备，打造创新企业文化，促进公司经营计划和战略目标的顺利实现。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内公司新增宠物业务，详见“第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明”。。
|
|