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| 中持股份(603903)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，在坚决贯彻既定发展战略的前提下，公司注重业务和财务的健康性，进一步提高风险管控能力，追求升级发展，同时以价值创造为核心，聚焦业务效率提升。报告期内，公司实现营业收入41,129.18万元，同比下降9.67%；公司归属于母公司所有者的净利润为1,000.39万元，同比上涨24.51%；公司经营活动产生的现金流量净额为-16,245.47万元，较上年同期下降56.9%，主要因为报告期内公司虽积极催收应收账款，但回款较上年同期有所减少。
（一）追求升级发展
1、强化风险管控能力
报告期内，公司管理层对重点项目进行实地调研，识别项目前端风险。针对识别出的各项风险，召开专题会议制定差异化应对策略，旨在降本增效、最大限度降低垫资规模和控制经营风险。
2、聚焦技术和资金
在新项目的选择标准上，公司继续坚持对项目资金来源进行实质性考察，坚决放弃回款风险较高或者付款条件较差的项目，主动剥离技术含量较少的一般性业务。
在存量项目的实施过程中，结合收款情况，公司主动放缓或暂停部分工程的施工进度，尽可能减少项目垫资金额。对于停工时间较长、回款较为困难的项目，在尽可能减少损失的前提下适时退出。
3、加强回款、现金为王
公司持续推进回款进程，根据每笔款项的实际情况，采取合理、有效的催收策略，尽可能地保障回款，为公司长期可持续经营提供有力支持。
4、持续协同研发创新
公司持续推动产学研深度融合，链接外部优质研发资源推进技术、技术产品研发及市场化应用，并形成良性循环。以概念厂为平台建立的曲久辉院士工作站，围绕污水资源化和再利用的迫切需求，推动污水新污染物去除技术以及污水深度除磷等技术的研发。依托有机难降解污染物的微生物种质资源库，公司子公司中持建设持续专注于高浓度有毒难降解工业污水处理、剩余污泥处置、新生物材料研发等领域，推动工业废水处理实用技术的开发、推广与应用。
（二）拥抱时代机遇
2025年上半年，公司设立专门的AI归口负责人，征集各部门需求，设计定制化培训内容，以沙龙、内部培训的方式对AI技术进行了系统的学习和应用，并培养一批内部AI讲师，推动AI知识在公司内部的传播和应用。
2025年6月5日世界环境日，公司召开新产品内部发布会，系统介绍了创新产品——嵌入式污水处理厂智能控制站PLANTwin®，产品核心功能围绕优化预测模拟、成本降低与实时监测展开，融合AI算法与机理模型，将传统被动控制模式转变为主动预测与调控。
（三）创新组织文化
1、组织合并与调整
报告期内，为加强组织的扁平化、提升组织效率，公司总部和区域公司的部分职能管理部门进行了整合，长三角区域撤销安徽分公司办公室，北方公司裁撤管网运维小组和研究中心。为探索轻资产运营模式，降低区域拓展成本，公司在西北区域设立合资公司推进本地化运营。
2、扩大对外交流合作
2025年上半年，公司积极与同行业公司就技术产品、业务模式和市场空间等方面进行实地交流，进一步寻找合作机会。
（四）2025年下半年工作计划
1、主动创新、聚焦效率提升
公司将遴选重点水厂，实施“水厂焕新”计划。一方面为智能控制站PLANTwin®的应用和迭代更新提供应用场景，一方面通过运行优化及必要硬件的技改投入，进一步降低运营成本，推动运营效率提升，实现降本增效的目标。
公司成立数智事业部，将坚定不移地在AI智能合作领域进行投入与探索，推动企业效率提升、组织变革与业务创新。
2、整合研发资源、激发研发活力
未来公司将通过市场调研与需求分析，进一步提高研发资源的利用效率，建立研发价值评估体系，优化资源配置。为了激发研发活力，公司将进一步优化研发激励机制，同时组织各类活动，为研发人员提供交流平台，增强组织凝聚力。
3、积极打造示范性项目
2025年下半年，公司将进一步开拓与高校、院士工作站的合作，尽全力推动重大研发项目的落地。同时，在宜兴概念厂一期项目的基础上，研究概念厂二期的示范打造思路。
4、打好现金保卫战
公司将持续实施差异化回款策略，全面、深入地推进回款进程，尽可能地保障回款，为公司长期可持续经营提供有力支持。此外，公司将持续深化成本和费用管控措施，保障现金流的平稳与安全。
5、化解存量项目风险
公司将持续、全面地逐步化解存量项目风险，对于在施项目，积极推进回款进程，减少应收账款的不断累积；针对停滞但需消耗公司资源的项目，进一步与业主协商对双方互利的解决方案；对于收款无路径的项目，适时选择退出。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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