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| 岳阳林纸(600963)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内面对严峻复杂的市场形势，公司以价值创造为导向，深化精益管理与预算管理协同赋能，推动党建与生产经营紧密融合，增强业绩增长的驱动力。
（一）以高质量发展为目标，提升核心竞争力
1、开拓思路，提升经营质效。聚焦主责主业，坚持守正创新、内外兼修，着力降本增效，加强市场开拓，提升经营质量和效益。骏泰科技保持稳定持续盈利，拓展特种针叶浆等高毛利产品市场份额，开发有竞争力的阔叶木片产品，加快推进绒毛浆、特种浆项目建设，培育增长新动能。岳阳基地消化吸收重大项目建设成果，提升节能降耗水平，并积极推进产品转型，稳定机台产品定位，打造差异化的竞争优势。
2、着眼长远，加快战略布局。锚定高质量发展目标，聚焦做强做优浆纸主业，加快培育和孵化战新产业，增强核心功能、提升核心竞争力。一是做强浆纸基地。其一，全力推动11号纸机稳产超产，引领岳阳基地提质升级。技术、生产、营销、采购等共同发力，加强新产品开发，全力推动新产能达产达标；同时，充分发挥大机台效率优势，减少各机台改产次数，实现系统效益最大化。其二，骏泰科技加大生物基新材料和生物能源的探索，打造新的增长极。二是做好战略研讨。深入研判内外环境和自身发展条件，进一步细化战略路径，做好“十四五”收官和“十五五”谋篇布局。
（二）以价值链管控为抓手，促进创新创效
一是发挥供应链协同价值。强化运营管控，优化精益生产，持续推动集采降本，加强市场开拓。销售端以客户为中心，构建销售、生产、品管的“铁三角”模式，立足新增产能释放，全力拓展市场；生产端以项目为牵引，确保技改项目达产达标达效，为浆纸系统高效运行、节能降耗以及生产具有竞争力的产品提供坚实保障；采购端强化采购协同，发挥系统合力，强化市场信息协同研判，提升大宗商品研究能力，把握采购节奏。
二是强化科技创新驱动价值。推进体制机制创新与设备硬件更新，加快科技创新与产业结合，重点开展浆纸技术、生物基新材料、造纸涂料以及填料、节能减碳等技术研究与开发，打造差异化竞争优势。
（三）以大抓基层为导向，建强战斗堡垒
坚守安全底线、环保红线，不断提升生态环境治理水平，营造良好的发展环境。
扎实推动党建与生产经营的融合，提升基层党组织战斗力；做实大监督体系，提升基层监督效能。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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