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| 万润新能(688275)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司营业收入为44.36亿元，同比增长50.49%，磷酸铁锂累计出货量为14.83万吨，同比增长90.23%，归属于母公司所有者的净利润为-2.66亿元。报告期内，公司积极开发新型产品，大力拓展销售市场，主营产品销售量及营业收入同比实现大幅增长。虽受碳酸锂等主要原材料价格下行影响，公司主营产品销售价格同比下降，但因公司产能利用率大幅提升，产线规模化效应逐步显现，主营产品单吨成本下降幅度高于单吨售价下降幅度，产品毛利率较上年同期有所回升。同时，公司积极采取降本增效措施，加强采购管理，合理控制库存规模及材料成本，公司原材料及产成品价格同比波动幅度减缓，上半年存货跌价准备计提减少，公司业绩亏损同比收窄。
主要经营情况如下：
（一）丰富研发产品矩阵，构建全周期研发创新体系
报告期内，公司通过自主研发、产学研合作等方式，依托博士后科研工作站、创新联合体及重点实验室等研发平台对现有产品进行迭代升级，同时加快对新产品的研发，形成多元化产品矩阵，以满足客户的多样化需求。
同时，公司积极构建全周期研发创新管理制度体系，建立覆盖研发规划、立项、过程管控、验收、物料管理及绩效评估的全流程制度框架，明确创新型、改进型、工艺降本型项目分级标准，规范技术委员会、项目组、供应链等多部门职责，推动研发管理标准化、系统化。通过“制度规范+机制创新+协同管理”的有机融合，以揭榜挂帅为抓手推动重大技术攻关，有效提升研发效能与成果转化能力，为公司高质量发展注入创新动力。
（二）落实降本增效措施，持续推进精细化管理
报告期内，为落实降本增效措施，提升工厂精细化管理效率，制造中心-PMC部编制了《改善项目管理制度》，着力从设备技改、产品质量管控、生产工艺改进、厂区智能化改造等方面开展降本增效管控，努力提高产品质量和生产运营效率，以更好地服务客户。一方面，集团各工厂通过设备改造降低设备故障率，提升产品质量及产能稳定性，确保设备运行与工厂实际产能匹配，降低公辅动力能耗，合理配置资源；同时，通过各工厂内部审核、客户审核、第三方审核及集团例行审核，加大对生产制造环节重点管控项目的审核频次及审核力度，不断提升各工厂产品一致性；另一方面，工厂通过建设智能立库，利用检测智能化系统及MES系统等对产品生产各工序进行动态监测，实现产品监测信息化系统与实际业务需求的精准适配，有效提升生产效率。
（三）优化供应链管理策略，加快库存周转效率
在供应链管理方面，公司持续加强对新供应商的开发与管理，逐步建立绿色供应链体系，通过集团供应链平台整合订单需求，引进更加优质的供应资源；同时，通过技术交流、现场审核等方式加强与现有供应商的沟通合作，确保采购供应的稳定性和及时性，提高原材料的交付速度和质量；另，公司结合自身采购节奏、市场预期及期货工具优势等，持续开展套期保值业务，有效实现采购成本的优化与价格风险的对冲。
在库存管理方面，公司继续完善产销联动机制，通过智能仓储管理系统对各工厂库存信息进行实时监控，并根据库存变化合理调整采购计划；强化库存管理的绩效考核，确保库存总量和库存结构的合理可控，有效缩短存货周期，加快库存周转效率，降低库存管理风险。
（四）深化客户合作机制，积极推进国际化进程
国内市场方面，公司积极响应锂电行业政策引导，继续发挥现有客户资源和营销网络的优势，提升营销中心的区域辐射能力和地区竞争力，积极拓展市场份额，提升产品渗透率；同时，公司坚持以客户为中心，以解决客户需求为目标，不断提升客户服务质量，持续深化与客户的合作关系，增强客户粘性，公司已与行业下游头部客户建立长期稳定合作机制。
海外市场开拓方面，公司按照既定规划稳步推进“万润新能美国新能源正极材料及其产业化研发中心项目”建设，并与意向海外客户进行合作洽谈；同时，通过已设立的境外子公司整合当地资源优势，深度调研市场需求，助力公司产品嵌入海外本土市场，全方位赋能公司业务的国际化进程。
（五）优化公司内控建设，有效控制内控风险
报告期内，公司内控制度建设以“流程优化+风险防控”为核心，聚焦组织架构、营运资金、采购业务、存货管理、固定资产、销售业务、合同管理等内部控制核心模块，完成公司内控手册编制并启动运行，形成科学的决策、执行和监督机制，实现了内控体系与业务场景的深度融合，夯实企业高质量发展根基。公司通过优化现有内控流程，对内部控制体系进行细化与升级，为业务高效运转提供有力保障；同时，通过新设标准化流程，强化关键业务环节的风险管控，提升跨部门协作效率，有效控制内控风险。
（六）完善人才培养机制，推进人才梯队建设
报告期内，公司围绕“自主培养为主，外部引进为辅”的核心策略，完善人才培养机制，推进人才梯队建设。依托北森学习云平台，公司逐步构建体系化、数字化、智能化的培训生态，全面提升内部人才培养效能；同时，积极推进人力资源绩效信息化系统建设，实现员工绩效管理的系统化、标准化与流程化，大幅提升绩效管理效率，有效推进公司战略目标的达成。通过构建多维度、全周期的人才培养机制，打造充满活力、公平竞争的人才成长平台，为公司的可持续高质量发展奠定坚实的人才基础。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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