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| 科捷智能(688455)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司持续深耕智能物流、智能制造与新能源三大核心业务板块，深度聚焦重点行业头部客户，大力开拓国内和海外市场，围绕产品技术迭代升级、供应链精益化管理、数字化生态体系建设等关键领域持续发力，实现了业务发展与战略布局的双重突破，经营业绩呈现“营收增长、亏损收窄”的积极态势，营业收入同比增加1,076.74万元，归属于上市公司股东的净利润同比减亏512.19万元。
（一）聚焦海外战略布局，深化市场拓展
报告期内，公司持续加速海外市场开拓，采用“深耕海外本土客户+跟随中资战略客户出海”策略，有效突破海外市场份额，境外项目收入占比达51.62%，且因境外项目毛利率显著高于境内项目，该业务板块不仅推动营收规模提升，更直接为公司盈利水平改善提供关键支撑。公司以增强长期核心竞争力为导向，对签单结构进行战略性调整，一方面主动减少低附加值项目承接；另一方面重点布局高价值、大规模项目，通过提升单个项目的签单规模与订单质量，实现盈利水平的优化，在此基础上，公司加大降本增效力度，报告期内公司整体毛利率同比提升5.51个百分点，进一步助力净利润减亏。
1、在智能物流领域，公司充分发挥端到端全场景解决方案、产品技术研发及系统集成核心优势，严格落实年度智能物流发展战略，推动国内外业务协同发展：在国内业务方面，公司深耕物流电商行业，持续服务战略客户，巩固头部客户核心供应商地位，并深化与重点客户的供应链协同。通过优化客户结构，重点拓展跨境物流与仓配领域，公司成功签约多个智能仓配关键项目，打造标杆案例，验证了解决方案的竞争力。同时，依托定制化服务提升客户满意度和粘性，推动订单结构优化，实现平均订单规模与大额订单量显著增长，并有效控制边际成本。公司以高效低耗的服务建立良好口碑，进一步巩固了国内市场根基。
在海外业务方面，智能物流上半年签单量同比实现强劲增长，并取得区域性市场突破，首次成功在波兰、阿联酋、英国、新加坡等市场拓展项目。其中，欧洲区域新签订单累计突破1.5亿元。公司积极响应客户全球业务布局需求，加速推进海外子公司及本土化团队建设，深入调研当地政策与市场需求，不断提升产品适配性。通过前置资源部署，有效缩短国际项目交付周期，进一步提升客户满意度。
2、在智能工厂领域，公司重点围绕轮胎、大汽车等行业，充分发挥差异化解决方案、自主研发能力与全链条服务优势，为客户提供涵盖系统咨询、方案设计、设备制造、安装调试及售后维护的全生命周期服务。成功签约包括宏盛科技、正道轮胎、中磊电子等多个标杆项目，并顺利完成赛轮轮胎越南及柬埔寨工厂项目、安乃达天津立体库项目等多项交付任务，显著增强了行业经验积累、深化了核心客户合作，并提升了整体行业影响力。与此同时，公司积极拓展大汽车、大健康、食品冷链等高潜力行业客户，不断拓宽市场覆盖，为业务持续增长注入新动力。
在海外业务方面，公司紧密围绕全球化战略，积极跟随国内战略客户出海步伐，实现柬埔寨、摩洛哥、菲律宾等多个地区的项目签单。通过快速响应需求、提供定制化解决方案与完善的售后支持，有效提升海外客户满意度与品牌知名度，为后续深入合作奠定坚实基础。
3、在新能源业务领域，公司坚持聚焦头部客户的战略，持续深化产业布局。报告期内，公司积极融入全球头部锂电企业供应链体系，重点开拓动力电池与储能市场，成功开拓了得壹能源、亿纬锂能、新中能源、金羽新能源、远景动力等客户资源，订单数量与规模实现双增长。凭借精细化客户运营，公司客户黏性持续增强，老客户复购率稳步提升。业务方面，公司在化成分容板块实现突破性进展，打造多个行业标杆案例，推动该业务占比阶梯式增长。同时，公司致力于储能行业核心技术研发，创新推出行业领先的自动化入簇系统集成解决方案，为未来发展注入新动能。此外，公司积极参与行业标准制定，坚持以创新驱动发展，全面赋能全球新能源产业升级，为推动行业可持续发展贡献力量。公司持续优化标准化流程，保障高质量交付，不断提升客户满意度与忠诚度。
（二）加大研发投入，驱动产品技术迭代升级
2025年上半年，公司在研发上将继续以“产品与技术双轮驱动”为核心主线，以前瞻战略视角深度洞察重点行业技术演进方向，持续加大研发投入，系统推进产品模块化升级，全面增强产品竞争力与服务品质，助力客户实现跨越式升级与可持续发展。
在产品研发端，公司聚力推进“空中穿梭机器人”创新研制与产业化落地，系统拓展产品矩阵，实现箱式物料的自动存储及全流程精细化管理，有效补充公司在该领域的新型解决方案，进一步完善产品生态与服务边界，强化产品核心竞争力。
在技术研发端，公司已完成RCS系统调度算法深度优化、监控界面迭代升级，并新增多语言版本，全面满足海外项目需求，成功实现多车协同调度并在海外现场稳定运行；基于2D/3D视觉的高精度视觉引导技术和智能缺陷检测技术已在堆垛机产品、新能源、智能制造等领域实现大规模应用，显著增强产品及解决方案的差异化。
在模块化端，依托公司级月度专题交流机制，对实施过程进行系统复盘与动态纠偏，阶段性成果显著：堆垛机、摆轮及控制柜等核心产品已完成模块化升级，产品通用SKU覆盖范围有效扩大；关键模块及零件自制能力建设同步达成，综合竞争力与生产效率实现双跃升。
（三）深化数字化转型，赋能精细化高效运营
报告期内，公司以“业财一体化”为核心目标，持续推进已上线系统的精细化运维与迭代升级，有效支撑业务拓展与管理提升，主要取得以下进展：
在工程设计升级方面，公司全面推广应用基于PDM/PLM系统的3D设计，完成机电设计工具与PDM平台集成，推动设计模式整体转型；通过统一产品、工具及物料标准，显著提升源头数据质量；实现工程变更全流程线上化管理，全面贯通各业务流程与数据链路。
在业财一体化深化方面，公司成功打通核心业务流程，覆盖“销售—交付—回款”“需求—采购—付款”及“设计—生产—完工入库”等重要环节，初步实现业务流、数据流、物流与资金流的“四流合一”。
在供应链效能提升方面，公司实现了SAP系统与SRM、WMS、MES的高效集成，构建“计划—采购—生产—库存—物流”端到端数据闭环，供应链整体交付效率显著提高。
在生产与库存管理优化方面，公司依托MES系统实现对生产过程的实时监控、资源动态调度与全链路质量追溯；通过WMS系统实现库存智能化管理，优化库位分配与仓储周转策略，有效提升库存运营效率。
（四）科捷智能数字化产业园投入运营，打造行业引领性标杆工程
2025年上半年，随着科捷智能数字化产业园项目陆续投入运营，公司围绕基建交付验收、核心设备采购安装、生产筹备规划、数字化系统设计与上线部署等核心环节，开展精细化管理工作。
公司通过深度整合生产模式革新、管理能力升级、流程体系再造、专业人才培育等多维度战略举措，全面匹配公司高质量发展需求，加速构建精益化、敏捷化、柔性化的现代生产体系，为提升公司核心竞争力、抢占行业发展制高点提供强劲动能。
（五）企业文化建设
在企业文化建设方面，公司进一步加强企业文化建设，完成使命、愿景、价值观重构，打造“客户第一、开放协作、责任担当、高质高效、价值共享”的价值观，并于公司十周年庆典向全体员工发布。通过组织开展面向全员的文化360评估，识别科捷“气味”；同时，价值观行为标准制定、文化氛围营造、《文化手册》制作等系列举措同步进行中，通过文化价值观的“入眼、入行、入脑、入心”，将企业文化融入到员工的日常工作与行为中，增强员工的归属感与凝聚力，让企业文化助力战略目标达成。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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