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| 中炬高新(600872)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 四、经营情况的讨论与分析
2025年，外部经济环境更趋严峻复杂，国内外市场的不稳定性和不确定性持续上升。调味品行业收入规模增长放缓，叠加消费需求疲软，市场处于高度竞争中，各品牌企业“内卷”严重。
面临多重经营压力，公司积极应对，主动进行经营调整，紧紧围绕战略目标和“强基、多元、高效”的年度管理主题，持续深入推进供应链优化、降本增效、运营优化、组织能力提升等经营变革，上半年各项工作稳步推进，取得阶段性成果，为冲刺全年业绩夯实基础。
报告期内，公司重点开展了以下工作：
（一）战略管理
公司坚持以战略管理引领未来发展。2025年上半年，公司持续强化战略管理闭环体系建设，系统推进战略管理制度完善、年度商业计划编制、战略举措解码、执行、监控及前瞻领域布局，全面提升战略管理工作的科学性、穿透性与有效性，为公司高质量发展提供了坚实保障。
（二）渠道建设
2025年上半年净增加经销商245个，经销商数量达到2,799个。全面梳理和建设客户档案库，围绕生意规模、经营品牌、场所、销售数据等，建立档案资料库。落实客户分级管理模式，聚焦客户资源投放。推广与应用“客户经营趋势健康体检表”，实现统一的标准化数据诊断，明确各层级业务人员日常动作及管理规范，形成PDCA闭环，推动客户资金流、信息流、货物流全方面问题及时诊断和解决。
（三）品牌推广
基于品牌重塑、厨邦减盐30%特级生抽大单品打造的战略，上半年签约明星与厨师双重身份的全能艺人谢霆锋为厨邦品牌代言人，并通过央视广告强势霸屏、商圈LED占位地标、社交媒体话题裂变、公关新闻行业发声等矩阵式多平台共振策略，结合厨邦年味节、厨邦家庭节等活动迅速实现新品牌形象的超市物料覆盖及终端门头替换，其代言下的品牌和产品热点和声量不断提升。
（四）产品升级
完善新产品及新技术开发规划，提升研发效率；完善技术服务团队及其职能，提高B端产品开发成功率；提升研发与市场的紧密度，建立新品研发评估机制，强化产品转化。上半年聚焦酱油、鸡精粉、蚝油等细分功能产品开展工艺和新品研发，完成零防腐剂、低盐、松茸等工艺试验，加快配料清洁优化品质升级、包装储备试验，完成厨邦丸滑生抽、沃集鲜加鲜蚝油、山西风味陈醋等面向海内外市场的新品上市投产。
（五）运营优化
为加快计划、采购、生产、物流等管理环节的全面对接，公司积极推动运营优化，实施供应链精益管理，推动生产供应的各环节深度互联和协同响应，促进运营效率的大幅提升。上半年，重点开展生产管理优化、采购模式优化、营运精益、装备能力提升等工作，有力推动了公司产能供应、效率提升、降本增效等。
（六）重点专项工作
为支撑公司战略落地与运营效率持续提升，公司上半年还重点开展专项工作，包括产品规划项目、产品代工项目、供应链优化项目、流程优化项目、数字化建设项目等。
（七）海外拓展
2025年海外拓展工作将继续加速推进，加大在海外市场营销、品牌推广和客户服务等方面的投入，提升品牌知名度和美誉度。加强海外团队建设，提高团队的专业能力和服务水平，为公司的海外业务拓展提供有力保障。
2025年7月3日，公司召开中炬高新第二次临时股东大会，选举产生新一届董事会，公司治理结构进一步优化。进入下半年，在新一届公司董事会的带领下，公司将保持战略定力，通过系统的战略反思、跟踪等战略闭环管理，及时监控和调整战略推进情况，确保战略方向和业务举措继续沿着正确的方向推进。同时围绕公司年度经营目标，明确并落实优化举措，释放前期变革势能，以“强基、多元、高效”年度管理主题为指引，进一步改善和提升公司的核心竞争力，加快拓展市场份额，打开经营新局面，全力朝着公司战略目标奋进。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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