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| 国脉文化(600640)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司深入践行中国电信“云改数转智惠”战略，围绕“一信、二改、三高、四品、五为”工作主线深化战略转型，核心业绩指标与发展质效同步提升，持续拓展数字内容、数智应用板块业务，驱动数字化业务收入占比稳步提升。
报告期内，公司实现营业收入8.76亿元，较上年同期下降9.8%，公司持续推进业务结构优化，主动收缩低质低效业务，重点聚焦高附加值核心业务，数字化业务收入占比整体提升至40%，为公司高质量可持续发展奠定了坚实基础。报告期内，公司实现归母净利润0.14亿元，比上年同期增长18.89%；总体业务毛利率16.3%，同比改善5.3%。
(一)经营质效双升，数智布局突破
公司秉持稳健发展基调，持续优化业务结构与运营质量。在产品服务创新维度，加速推进AI技术融合，深度聚焦内容运营、会展文旅服务等垂直场景的智能化升级。通过AI技术深度赋能核心业务链，驱动产品竞争力与场景服务效能同步提升，构建可持续增长的业务生态。
1.数字内容板块
融合AI技术，实现"采制播观"全流程智能化升级。天翼超高清基于视频分析构建影视标签库，搭建超高清AI搜索智能体，提升用户观影意图识别及影片匹配和推荐的能力；持续夯实AIGC数字内容创作能力，人物动效实现2D纸片到写实人物动作驱动，保持人物形象一致性，口型动作匹配，提升视听体验。建成了一套适配AIGC的端到端创作流，涵盖前期策划、美术设计、演员场景、素材生成乃至后期制作的全部环节。2025年上半年制作上线125集AI短剧，累计播放量突破3000万，首次将“物体和产品入画”的技术融入AIGC创作。天翼云游戏深化AI服务，打造端内“翼宝”对话长文本模式，自动介绍游戏内容，实现AI语音指令等端外唤醒功能，目前储备各类主机、手游、小游戏超千款，上半年引入新游戏约150款；今年以来出版游戏17款，其中进口游戏1款。
此外，公司于517电信日首发推出天翼超高清AI中屏并启动上海地区试点，该产品搭载了中国电信自主研发的星辰AI大模型，集成了语音交互、智能内容解析及精准搜索功能，可基于用户需求提供个性化服务。公司积极布局车载娱乐赛道，上线天翼超高清、天翼云游戏车载版，以影音游戏内容生态与跨终端无缝体验，重塑座舱娱乐新场景，公司目前分别与上汽大众、一汽红旗、奔驰smart、长城汽车、岚图汽车5家车企开展了车载软件适配开发及上架合作，共覆盖13款车型。
2.数智应用板块
天翼出行打造“AI+量子加密”的智慧出行生态，整合10余款优质出行权益，面向C端推出电信用户专属“出行 PLUS”服务，建成出行垂类AI模型，实现智能行程规划、AI出行推荐、AI旅拍等功能；天翼会展深度应用AI导览、元宇宙展厅、数字人等技术，高质量承办数字中国建设峰会、世界移动通信大会（MWC）等国际大型活动，展现“科技+会展”的融合创新能力，品牌影响力持续扩大。
3.实体场景板块
持续深耕客房餐饮核心业务，同时积极拓展多元发展路径。通过委托管理、特许经营、顾问咨询等业务模式，布局全国11省区市34地超60家酒店，连续11年荣膺“中国饭店集团60强”。
推进数字化转型，积极拓展电竞酒店等业务，逐步形成“住宿+餐饮+空间运营”的生态闭环，并持续加大线上拓展力度。
4.数字权益板块
聚焦“新视觉、新活动、新权益和新触点”，天翼积分商城为中国电信星级客户打造覆盖衣食住行全方位品牌商品的积分兑换回馈平台，积极打造星级服务新阵地，焕新升级中国电信客户端星级服务专区。充分发挥央企品牌优势，将中粮、华润等十余家央企优质商品引入至自有商城，通过倾斜流量资源、优化交互方式、组织专项活动等方式，持续推动央企商品兑换，提升客户兑换体验感知。
5.数字创意板块
自研“云生3D视觉大模型”实现云端实时2D转3D技术突破，3D转码效率提升20倍、资源消耗锐减90%，生成效果还原度超90%，打破3D电视硬件依赖，仅需3D眼镜即可实现家庭影院级体验。搭建“在线创作-智能管理-多端分发”的3D创意社区，融合全息成像与数字人IP打造线下沉浸式空间，面向多行业提供“数字人+智能终端”场景化服务，推动文化产业数字化升级。
（二）技术引领，持续推进科技创新
报告期内，公司立足“卖我所用、用我所卖”和“制度为本、数据为上”的总体思想，构建了适应AI时代发展的科创顶层设计——国脉文化“一体两翼”科创总体战略，着力打造AIGC和AIDC两大能力平台。
在AIGC数字创意平台方面，持续打造AI短剧、AI党建、AI出行、3D创意社区等生成式内容场景应用，并探索聚合AI+音乐疗愈、AI+名人故事等生态合作创新应用；完成AIGC多模态内容生成通用能力总体规划，实现2D转3D、智能推荐、智能问答等AI关键能力。
在AIDC管理创新平台方面，聚焦国脉云治，完成了云治专区规划、DS私有化部署等系列工作；同时，衔接公司数字化发展需求，完成了面向“党建管理”的党员数据看板、面向“业务经营”的经营数据看板、面向“八规治理”的八规助手看板等数据可视化系统的开发与上线，持续推动公司数字化转型落地应用。
在科技创新生态合作方面，与复旦大学、北京通研院、上海科学院、上海天文馆等知名院校及科研机构积极探索在课题申报、应用试点方向的产学研生态合作，持续打造国脉文化科技生态矩阵。
（三）改革攻坚，构建高效运营体系
报告期内，全面落实国资委国企改革深化提升行动各项举措，根据集团公司关于进一步深化若干重点领域改革、AI+专项行动等工作部署及要求，优化并更新国企改革工作举措，明确改革导向及具体目标。结合“管操分离”原则，优化内部组织机构设置，协同推动事业部制改革和法人户数压减工作，确保企业组织体系和运作机制更好适应新形势新要求，进一步提升组织机构效率。持续优化三项制度改革，推动干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”。
（四）以党建新成效引领保障高质量发展
一是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，深化党的创新理论学习宣贯，切实推动高质量发展理念在公司实践中走深走实。二是，深化“双向融合”机制建设，系统优化党委前置研究程序，健全权责法定、协调运转的治理体系，实现管理效能与治理能力同步提升。三是，深入贯彻中央八项规定精神，落实开展纪律作风专项整治，以党章党规为标尺规范履职用权，将纪律教育成效转化为干部队伍忠诚干净担当的实践品格。四是，注重文化建设，营造向上氛围。积极落实《国脉文化公司关于加强新时代企业文化建设的实施意见》，在赓续红色电信精神上持续发力，积极培育和打造“四位一体”特色文化、价值文化。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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