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| 海立股份(600619)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，全球经济仍在“弱复苏、高波动、多风险”的夹缝中前行，发达经济体通胀黏性未除，新兴市场需求分化加剧；美国政府的关税与产业新政、俄乌冲突外溢效应，进一步放大了供应链与成本的不确定性。2025年7月中央经济工作会议坚持稳中求进总基调，促进国内国际双循环。面对更加复杂严峻的外部环境及内部挑战，公司保持战略定力，以市场为导向、以客户为中心、以技术为驱动，在冷暖与汽零双主业赛道上加速“质”的突破与“效”的提升，坚定不移走全球化、数字化、绿色化的高质量发展新路，为“十四五”圆满收官蓄势，为“十五五”谋篇布局夯基。
报告期内，公司实现营业收入人民币124.26亿元，同比增长13.16%；利润总额0.99亿元，同比改善1.14亿元；归属于母公司股东的净利润0.33亿元，同比增加0.29亿元。具体经营工作情况如下：
（二）其他经营工作
1、持续推动战略管控落地，完成“十四五”规划收官
公司紧扣“十四五”收官与“十五五”谋篇的双重节点，持续推进战略规划升级。为进一步保障战略落地，公司持续深入推进BLM（业务领先模型）战略工具的内化应用，深入被投资企业中层管理者宣讲战略洞察及规划制订，加速构建被投资公司“战略—预算—绩效”的战略管理闭环。
围绕“十五五”战略业务单元产业发展规划要求，公司组织各相关被投资公司落实制定“空调压缩机战略规划”和“汽车热管理系统及零部件战略规划”，在“3+3”产业发展规划框架的基础上，进一步展开规划，为2025至2027年乃至更长周期的发展谋篇布局。
2、建设体系化组织能力，赋能企业高质量发展
持续建设总部能力，在总结和提炼管理经验和方法的能力建设方面，启动“管理萃取”项目，发展具有海立特色的适应海立新时代发展要求的可复制可推广的企业管理体系，推动海立现代化管理水平提升。
调整集团层面市场、技术、供应链三个协同平台的工作重心，进一步发挥协同平台作用，充分发挥集团规模效应。实施数字化转型，以建立统一流程、数据与IT系统为核心，构建全领域统一、可靠、高效、安全的数字化底座，支撑业务灵活组合和高效运作，加速全球资源整合。强化人才发展举措，开展人才队伍建设课题研究，完善职级体系建设，推进任期制与契约化管理，并组织开展干部集体学习标杆。
3、加速两大事业群建设，提升企业协同效能
围绕“冷暖+汽零”双主业战略发展路线，加速两大事业群的建设。冷暖事业群完成事业群组织规划的梳理和搭建，明确事业群内各企业及各条线的功能定位以及经营团队的权限、分工；聚焦经营效益及内部运营效率，梳理和新建指标体系；并通过建立沟通机制，畅通经营信息传递与决策通道。稳步推进汽零事业群的搭建，海立马瑞利和海立新能源团队，以平稳有序推动业务融合，快速提高资源利用效率，迅速形成产业规模为目标，已设立融合推进委员会并完成职能调研和意见收集，设计事业群架构，下一阶段将加速事业群的全面整合及业务协同。
4、推进有组织科研体系建设，新领域研发项目初见成效
积极营造科技创新氛围，打造开放式创新活动，激发科技人员创新活力。充分发挥新设专业技术委员会作用，同步建立并运行海立重点项目评审立项流程。产品开发端以市场需求为导向，强化产品定位能力。启动海立电器IPD（集成产品开发）项目管理试点，通过标杆项目将IPD（集成产品开发）体系与海立研发实践深度融合，探索体系化市场分析流程及跨部门协同研发模式。
技术开发端持续推进建设共性平台，两大业务板块均有重要新品推出，新领域研发项目初见成效。
报告期内，海利马瑞利R290环保冷媒热管理剂侧集成模块、车用低温热泵集成化压缩机在2025年上海国际车展重磅发布，海立电器1.5匹小型双缸变频压缩机获2025AWE中国家电博览会“艾普兰核芯奖”。
5、深化ESG治理根基，建设可持续价值链
高质量发布《2024年度海立可持续发展（ESG）报告》，ESG披露实践获评华证/万得评级A级。组织专项小组赋能子公司接轨市场端，重点推进海立马瑞利EcoVadis评级提升及ESG报告编制，以海立集团名义加入联合国全球契约组织，开发融合国内披露要求及国际客户评级要求的ESG报告模板，强化海外市场准入能力。创新“品牌+ESG”融合模式，联合开展多元低碳活动促进全员理念浸润。
下半年度，公司将全面强化总部“战略+财务”双轮管控，聚焦战略落地、海立马瑞利业绩持续改善、有组织科研、产业协同、重大投资项目建设、考核激励、绿色低碳转型和数字化等工作，推动经营目标高质量达成。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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