|
| 氯碱化工(600618)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年，公司以“全面贯彻新发展理念，沪桂跨区域协同融合，提升整体效能，实现稳健发展”为经营方针，以“稳中求进，坚定不移做强优势业务；守正创新，培育新动能，提升公司核心竞争力；高质量完成公司‘十四五’规划目标任务”为指导思想，以“精益生产，安全、持续、可靠运行，提升装置精细化管理水平；推进科技创新和智能制造，引领新质生产力发展；全面构建高质量供应链体系，增强价值创造；扎实推进重大项目建设，全面建成钦州HPPO项目”作为年度重点工作来抓。公司以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，确保完成上半年任务。
一、始终把安全环保工作放在首位。2025年上半年，HSE总体目标完成，生产安全事故为零、安全提升持续进行；废水废气达标排放、一般固废和危废合规处置；HSE专项工作有序推进；产品质量稳定提升。1、深入开展治本攻坚三年行动，扎实推进隐患动态清零。2025年紧扣安全生产治本攻坚“强基固本年”主线，全面推进三年行动任务清单落地。依托“注安师”工作站技术支撑，协同推进风险隐患集中治理与重大事故隐患动态清零，深度联动消防安全整治、厂房仓库消防治理等专项工作。深化危化品、出租场所、危险作业等重点领域专项检查，发动全员通过“安全小黄卡”等机制参与隐患普查，沪桂两地共享问题清单并互查互纠，实现隐患整改跨区域举一反三。强化隐患溯源治理与长效防控，通过企业互检、技术攻关优化排查机制，构建“动态排查-闭环整治-能力提升”治理体系，全力推动本质安全水平迭代升级。2、加快设备更新技术改造，全面提升本质安全水平。公司持续加强对HSE投入，积极争取国家设备更新政策资金，加速推进设备设施高端化、绿色化、智能化改造，淘汰高故障率、低能效的老旧设备，深化智能工厂与应急联动系统融合，提升本质安全与数字化管理水平。在新建项目中严格落实安全消防设施“三同时”，以最高标准强化工程设计及施工质量管控。运用先进技术实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推动称量、加料、传输等环节自动化升级，优化设备管道材质以降低泄漏风险，推广机器人巡检、AI视频识别等技术，减少装置波动与人工操作。对标《危险化学品重大危险源安全监控技术规范》等行业新标准及淘汰目录，全面评估现有装置安全、环保、消防设施的适用性与先进性，对不符合要求的设备实施改造或退出。通过工艺替代、技术优化和隐患治理，从源头压减固有风险，构建本质安全体系。
|
|