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| 红星发展(600367)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，全球经济复苏进程曲折，国际地缘政治局势复杂多变，贸易壁垒加剧冲击全球经济格局。在此背景下，公司认真贯彻落实国家各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。报告期，公司秉持战略定力，持续优化内部生产管理、改进工艺技术、提升产品品质，坚持研发创新和客户拓展；同时，公司积极主动开源节流，全力推进“三项制度改革”，合理管控成本费用，推进精益改善等一系列活动实现降本增效。同时，积极应对市场挑战，稳步推进各项经营计划，实现了经营业绩的稳步提升。2025年上半年，公司实现营业收入1,080,898,186.94元，同比增长3.68%；实现归属于母公司所有者的净利润78,442,549.73元，同比增长233.08%。
（一）主要经营指标及变动分析
1、主要经营指标及变动分析
2、报告期内公司利润总额同比增加7,828万元，主要影响因素分析如下：2025年半年度，公司碳酸钡、碳酸锶、硫酸钡及硫磺等产品结合原材料供应、同行产销存及下游需求等情况，适时调整销售价格，销售价格同比增加，增加了公司利润。
公司加大高附加值产品销售力度，高纯钡、氢氧化钡、高纯锶等产品销售量增加，增加了公司利润。
报告期内，高纯硫酸锰产量同比减少，报告期末库存减少，本期计提资产减值损失同比减少。
3、产销量分析表
碳酸钡、硫酸钡、电解二氧化锰、硫脲产销量同比减少主要是受原材料供应紧张及市场需求影响，公司合理调节产能所致；
氢氧化钡、高纯钡盐、硫磺销量同比增加主要是由于受市场供需关系影响，加大销售力度，市场稳步提升；
碳酸锶产量同比增加主要是由于本报告期内矿石供应稳定且市场价格稳步提升，公司加大生产力度所致。
（二）上半年重点工作开展情况
1、强化安全生产，筑牢运营根基
（1）公司及子公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，通过健全责任体系、完善制度、强化管控、创新培训、深化改造，2025年上半年，实现安全环保“零事故”，本质安全与绿色转型双提升。公司全员签订《保命规则》承诺书，对违反规则实行“零”容忍。创新采用“讲解-答疑-确认-承诺”互动式培训，首次推行“岗位安全小讲台”做法，举办“安全生产月”“世界环境日”系列活动。公司开展无脚本应急演练14次，子公司结合自身实际情况开展其他各类应急演练20余次，检验多部门协同处置能力。子公司大龙锰业“全员进行安全承诺”，编制了285个岗位680张岗位安全风险手指口述卡；实施岗位员工行为观察活动，发现不规范操作行为，立即指正并规范。
（2）分步实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造，母公司实施碳酸钡热风炉煤改气工程，降低燃煤安全风险；安装液体二氧化碳自动化卸货鹤管，减少人工误操作；推进安全风险智能化管控平台建设，特殊作业、变更管理、隐患排查管理、教育培训模块投入使用。子公司大龙锰业完成EMD漂洗自动化改造，提高了生产效率、降低了人工成本及安全风险；推动实施余热锅炉升级改造，大幅降低外购蒸汽用量；子公司重庆瑞得思达安全、快速的推进募投项目建设，各项工作已经进入收尾阶段。
母公司顺利通过安顺市“无废工厂”建设现场评估；《钡渣无害化和资源化利用制备钡基新材料集成技术与应用》项目科技成果通过国家级专家评审，达到国际领先水平。《创新驱动绿色转型，循环赋能美丽工厂》获评中华环保联合会“美丽中国建设实践案例”。公司连续10年获评环境信用评价A级，《2025年绿色低碳典型案例》入选省生态环境厅向生态环境部推送案例。
2025年上半年，公司及子公司共计提安全生产费7,421,692.56元，使用4,985,591.35元。
2、坚持产品差异化、成本差异化
(1)以“六端”管理法为抓手，坚持“省”就是“利”的导向，多环节、全链条推进降本增效。推进成本分析解构优化，立足工艺流程进行分解，把成本细化至末梢环节精准管控。生产车间将成本费用控制细化到生产班组，推行极致成本到个人。成品车间引导全员树立“成本即工资、浪费即亏损”意识，让原材料、蒸汽、水、电吨耗等数据可视化，各班组“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”。
（2）进一步强化能源管控，建立覆盖计划、监控、分析、优化的闭环能源管理体系，不断提高清洁能源使用比例、优化能源结构；完成回转窑新型节能煤粉燃烧器升级改造，引入电厂蒸汽停用燃煤锅炉；避峰就谷、老旧变配电设施升级改造、节能设备全面装配、容改需及无功补偿调控等措施综合发力；抓大额采购、降重点成本成效显著，紧盯市场，抓住市场变化有利时机，通过提高竞价频次、提前锁定价格、以支付方式（比如现金）减价、多次组织与供应商进行谈判等举措最大限度降低主要原材料采购成本。
（3）聚焦增产提质，降本增效。2025年上半年，结合市场情况以及自身实际，合理安排生产，高纯钡盐产量同比提升15.41%，销售量提升38.43%；子公司大足红蝶抢抓碳酸锶价格上涨的有利时机，持续优化工艺参数，碳酸锶产量同比增加18.22%，产量创近年来新高。
3、优化投资结构与效能，培育发展动能
(1)科技研发方面。母公司连续碳化工艺研发已经完成投料试车，正积极推进工业化项目首次工艺论证和“三同时”前期手续，全力推进项目前期工作；钡渣无害化处理与资源化利用技术中试与工程示范研发项目中试实施方案通过专家评审，完成胶凝剂储罐安装，取得渣场道路示范工程项目环评批复，完成渣场道路示范工程项目施工图设计、示范工程项目施工图设计内审和专家评审，正进行改造后设备调试。
（2）新产品研发方面。借助钡盐、锶盐、锰系产品三个研发平台，强化自主研发，打造引领行业发展的创新高地。母公司钡盐、钙盐、硫化物研发取得阶段性成果，部分研发项目已经形成产品对外销售，指标达到客户要求；子公司大龙锰业开展四氧化三锰中试，并根据中试情况不断进行改进和升级；子公司大足红蝶氧化锶中试继续开展，正在进行中试设备的公开招标工作，硫化物研发已确定工艺路线，正在进行部分生产装置的采购，待出具产品后送下游应用端进行电化学性能测试。
（3）技术成果保护及研发投入方面。公司持续加强知识产权保护，报告期内，公司申请了2件专利，获得授权专利2件。截至2025年6月30日，公司持有国内外专利77件，其中：发明专利29件，实用新型专利48件。持续加大研发投入力度，报告期内，公司研发投入3,893万元，较去年同期增长39.98%，占公司营业收入的3.60%。
4、深化改革创新，增强内生动力
（1）公司制定“科改企业”工作方案、建立任务台账，高质量落实收官任务，各项工作正根据计划稳步推进。
（2）深化三项制度改革。公司以三项制度改革为抓手，优化考核机制，强化干部队伍管理。
围绕公司提出的“三强”干部标准，提报2025年创新工作点，推动责任落实，党员骨干带头攻关研发项目。强化工作饱和度管理、岗位梳理、优化入离职流程、退休离职人员内部调配补充、协商解合等措施，减员不减薪，合并口径员工数量持续降低。聚焦“管理人员能上能下”，制定《中层干部竞聘上岗实施方案》，建立竞争上岗机制，正在推进实施。强化激励导向，修订《薪酬管理制度（2025年）》，完善薪酬个性化考核细则，规范二次分配，使薪酬与岗位价值、绩效贡献深度挂钩。
5、坚持规范运作，完善公司治理
公司按照新《公司法》及交易所的要求及时修订《公司章程》，完善配套制度，2025年5月23日召开的公司2024年年度股东会审议通过了修订后的《公司章程》及配套的《股东会议事规则》《董事会议事规则》；同时及时修订了《董事会审计委员会工作规程》《董事会提名、薪酬与考核委员会工作规程》《独立董事专门会议实施细则》《信息披露管理制度》《董事会授权管理办法》，切实发挥《公司章程》合规引领作用，持续优化法人治理结构，进一步明确各治理主体的职责边界。
6、加快推进募投项目建设
截至2025年6月30日，重庆瑞得思达项目已经完成投资24,614.77万元，其中使用募集资金8,117.04万元，该项目正稳步推进项目建设，土建方面:各生产性建筑已经完成超过90%、室外消防、弱电、给排水完成超过80%；另硫化锶工序回转窑安装已经完成，立磨、连续浸取、配料系统、硫化锶储罐等进入收尾阶段；碳酸锶工段已经完成立体库、脱水烘干、克劳斯系统的安装，连续碳化、天然气公用工程等正有序推进；精细工段已经完成粗锶结晶罐安装，高纯锶设备制安工作正稳步进行；环保工段已经完成余热锅炉主体安装，水处理、静电除尘、烟气脱硫、输灰系统以及蓄热燃烧正按照计划实施；电气工段已经完成10KV高压配电主体安装，车间配电安装工程正按照工程节点稳步推进。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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