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| 三峡新材(600293)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是三峡新材回归国有控股深化改革、加速转型的攻坚之年，公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，锚定公司战略规划和经营发展目标，向高处攀，向深处走，向实处干，聚焦凝聚发展势能，再造新质生产力，全力迈向高质量发展。公司2025年上半年主要经营指标及重点工作完成情况如下：（一）主要经营指标完成情况
三峡新材下辖全资子公司湖北金晶、金晶玻璃，控股子公司新疆普耀、当玻硅矿，2025年上半年生产平板玻璃1,229万重箱，产品普通级率91.37%，销售平板玻璃1,085万重箱以上，产销率88.28%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃750万平方米，销售684万平方米，产销率97.44%。
2025年上半年实现主营业务收入6.25亿元，上缴税收1,794万元，生产精砂16.55万吨，尾砂销售收入270万元；深加工业务收入341万元。
（二）2025年上半年重点工作完成情况
1.加强“党业融合”，凝聚发展合力
充分发挥党委领导核心作用，以高质量党建引领发展。一是强化政治引领，修订《“三重一大”事项决策制度》，完善党委前置程序，规范决策重大事项57项；通过多形式学习持续深化党的创新理论教育，提升党员干部“政治三力”；二是压实主体责任，围绕改革发展目标，制定实施年度党建工作要点、全面从严治党及统战群团工作责任清单等，压紧压实管党治党责任；三是落实学习教育，严格执行“第一议题”制度，制定中心组学习计划；举办中央八项规定精神读书班及党委书记讲党课活动，深化学查改；开展党员专项培训覆盖100余人次，提升政治素质；召开警示教育大会，以案为鉴促改，凝聚干事创业合力。2.聚焦内部建设，提升管理效能一是优化组织架构，围绕“精简高效、权责明晰”目标，贴合生产实际科学重组生产端职能重叠部门，压缩一级部门9个；启用“考试+能力考核”双维度评估机制优化人员配置，强化团队建设并妥善分流安置，实现人员结构动态平衡，团队凝聚力、向心力与战斗力全面提升；二是完善制度体系，动态梳理研判现有制度，将制度建设作为管理提效关键，广泛吸纳管理层、执行层及一线意见，解决制度空白、流程冗余、标准滞后问题，共制定或修订制度37项，筑牢企业高质量发展制度根基。
3.丰富产品矩阵，抢占市场份额一是优化产品结构，调研行业发展趋势，紧跟市场需求变化，果断决策浮法二线、三线改色工作，开发欧洲灰等色玻新型产品，拓展第二增长点，向全国色玻市场辐射进军；二是大力发展精深加工，多维度拓展深加工领域市场，加强与行业协会、平台公司、家装公司的合作，开拓“家装”新赛道，建立常态化联络机制，及时获取项目信息，掌握深加工领域技术动态和市场趋势，动态调整产品策略；三是充分激发头雁效应，建立联席工作机制，公司领导班子以身作则、克难攻坚，带头“冲锋陷阵”，深入市场一线拓展业务，逐步提升公司整体市场占有率。
4.深耕转型项目，筑牢发展根基一是推进“并线升级”工程，当阳基地浮法一线停产冷修，启动临港生产基地选址规划，重点布局新能源车用玻璃、高端建筑工程玻璃、特种工业玻璃、电子显示玻璃四大高附加值领域；
二是强化项目论证调研，对选址投资强度、产品结构矩阵、全周期运营成本及盈利模型开展多轮测算，通过专项会议比选最优方案，论证报批后将加快推进项目设计、概预算、招投标、施工等工作；三是发挥上市公司平台优势，构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式，已组建专项小组筛选电子玻璃产业链优质标的，加速并购整合。
5.加大研发投入，强化智力支撑一是做实科研平台，三峡新材玻璃产业研究院于3月28日挂牌投入运作，通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力建设，积极发挥产学研用科研优势，与武汉理工大学达成战略合作，聘请武汉理工大学资深教授作为首席科学家，目前已市场化引进8名专业性高端人才，接收武汉理工大学派驻博士研究生及硕士研究生6名；二是找准研发方向，不断壮大研发团队力量，结合公司未来转型项目规划，对玻璃精深加工、电子玻璃等课题开展评估，重点针对微晶玻璃、汽车玻璃、船用玻璃等领域开展测试、检测、研究工作，为公司转型产品产业化应用储备智力成果。6.聚焦成本管控，深化降本增效一是细化考核要求，严格落实《成本管控考核实施细则》，细化考核指标至车间班组，逐日复盘降本增效情况，按周组织成本分析会议，逐项分析成本管控堵点难点；二是优化成本体系架构，以完全成本代替生产成本，结合成本性态及成本动态分析，利于管理监督，更直观真实反映公司产品的“全周期成本”；三是生产端降本取得实效，优化资源配置、提升整体盈利水平，上半年原料、燃料、用电成本等均有所下降，剔除原燃料价格波动因素，单位成本下降约4.83元/重箱；四是建立大宗原料价格预警机制，实时监测大宗原料价格波动，合理控制、动态增减库存，全面压降原料成本，全方位压降经营成本。7.肩负社会责任，提升品牌价值
2025年上半年，公司发布了《湖北三峡新型建材股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。根据WindESG最新评级显示，公司ESG评级已跃升至A级，既改善了公司资本市场公信力及企业形象，也标志着公司在环境、社会及治理领域的实践成效获得资本市场高度认可。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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