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| 常润股份(603201)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司共实现营业收入140,037.70万元，同比减少3.4%；归属于上市公司股东的净利润10,730.24万元，同比增长23.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10,262.53万元，同比增长23.57%；经营活动产生的现金流量净额11,303.15万元,同比增加40.61%；基本每股收益0.57元／股。
报告期内，公司大力弘扬“市场导向、价值驱动、实干创新、自我反思”的企业核心价值观。
在运营上继续坚持全球范围内的汽车后装市场（AM）市场和汽车前装配套零部件（OEM）市场两大市场业务的布局，在整车配套、后装汽配、专业汽车维修保养设备以及跨境电商等细分领域进一步巩固领先地位，着力推进跨境电商业务的快速发展。报告期重点工作情况包括：（一）推进泰国生产基地投产上量，完善全球供应链布局
2025年上半年度，公司着力推进泰国生产基地投产上量，各类千斤顶、汽保维修设备工具等上百个SKU已实现批量投产。在中美贸易摩擦加征关税背景下，泰国生产基地有利于公司应对美国关税政策挑战，保障公司稳健发展。以泰国生产基地的顺利投产为契机，公司积极对接包括北美地区等国际市场客户需求，深入开展市场拓展，获得更多引擎吊机、长油缸液压千斤顶等产品订单。
公司将持续打造泰国生产基地的多品类、全产业链的产品线，增强海外供应链能力。公司将根据国际市场的需求情况，对重点海外区域产能进行筹划，以增强汽车零部件产品产能为重点目标，进一步规划增加、完善海外生产基地布局。以便公司有效、灵活地应对国际贸易格局变化与复杂的地缘政治环境可能对公司的潜在不利影响，提升公司竞争能力与抗风险能力。
（二）以市场为导向，研发、营销细分化，优化产品结构
1、在前装市场，关注汽车随车工具、手刹、备胎升降器、拖车钩、拖车杠、拖车球、踏板、充气泵补胎液套装等非千斤顶产品项目的开发、投产，扩充非千斤顶类产品占比，实现更均衡发展。2025年上半年，公司积极开展前装市场新项目定点与投产工作，包括成为宝马汽车拖车工具定点供应商，以及落实日产汽车、上汽等踏板项目的投产准备工作。
此外，公司为拓展充气泵、补胎液套装供应链能力，公司于2025年上半年完成了收购苏州柯钧新材料科技有限公司60%股权。柯钧新材成立于2017年，专业从事充气泵、补胎液等自助补胎工具的研发、制造、销售，专业配套供应国内一流OEM新能源汽车企业，获得“高新技术企业”“国家科技型中小企业”“江苏省民营科技企业”等资质或荣誉认定。柯钧新材已与赛力斯汽车、东风汽车、长安、北汽、东风岚图汽车、上汽通用五菱等众多知名车企建立了深度业务合作关系。
随着汽车行业减排、减重、降本等未来发展趋势，快速补胎工具有机会迎来发展机遇期。以本次收购为契机，公司将利用自身汽车配套零部件及维保设备的制造产业链和全球销售渠道优势，促进与柯钧新材的资源共享、协同发展，为全球整车厂以及汽车后市场客户提供更优质的产品和服务，也将为公司与柯钧新材带来新的发展机遇。
2、在后装、专业汽车维保设备领域，公司围绕轻量化设计、功能优化、工业外观设计等推进产品更新迭代，继续开展具有较高价值、性价比的产品研发与推广，注重客户体验，以市场为导向打造多系列新产品，优化产品结构，助推市场开拓。多功能工具箱与墙柜、新能源电池举升平台车、专为越野爱好者打造的OFF-ROAD系列高性能千斤顶等产品不断推陈出新，获得了市场与客户的积极反馈，为业绩的持续增长提供了强劲动力。
3、公司继续加强境内外客户渠道的开拓和维护，强化公司全球渠道优势。公司产品营销渠道已经覆盖全球100多个国家或地区，在全球范围内三万家以上的大型商超、汽车修配连锁店实现销售。公司通过深化与全球头部销售商的战略对话、参与美国拉斯维加斯五金展、德国科隆五金展等行业顶级展会、为中小客户提供一站式采购配套服务等，强化全球化、多维度营销服务体系，持续巩固既有市场份额与渠道优势，并深入拓展澳洲、“一带一路”地区等新兴市场。
（三）继续推动跨境电商业务的快速发展
公司着力于跨境电商的各项有效举措持续发力，推动跨境电商业务在未来仍将保持快速发展。
2025年上半年，公司在完善海外仓、增强运营团队等基础上，结合平台、品牌等优势，拓展跨境电商SKU，实现了跨境电商业务增长。公司将更加注重SKU效率发挥，挖掘跨境电商业务增长潜力。
1、完善海外仓布局与运营
公司在美国洛杉矶设有近10万平方英尺的海外仓，采用了智能自动化仓储模式，同时配备远程操控系统；与分布于美国西雅图、休斯顿、夏洛特等多地的海外仓，共同构成服务全美的物流仓储布局，与各大跨境电商平台对接，提升物流效率与客户体验，为跨境电商业务发展提供更好的支撑。
2、坚持利用多平台优势
公司现拥有AmazonVC、WalmartDSV账户，相比普通企业卖家账户拥有更多的资源和权限，是经过平台官方认可的品牌店铺，更具有竞争优势。
其目前主要运营电商平台有Amazon.com、Walmart.com、Ebay.com、TheHomedepot.com、Lows.com、AAP.com、Torin独立站等。公司多平台的运营方式保证了网络渠道的安全性，防范依赖单一平台的风险。
3、线下品牌优势转线上运作
公司在海内外线下历年来运营多个自主品牌，其中BigRed、Torin、TCE、BlackJack在海外都具有较高的知名度。
自主品牌方面，线上目前共有9大品牌实现全网络推广，并且实现了线上线下品牌产品互推的效果。
4、提升AmazonSC等第三方账户运营绩效
公司在Amazon等主流跨境电商平台采用VC+SC账号并行的战略布局，逐年提升SC账户（SellerCentral）运营绩效。公司采用专业化人才团队运营，建立数据化运营思维，借助数据分析工具，推出更贴近市场需求的商品，并强化库存规划与管理，实现了2025年上半年SC账户销售增长超80%。
5、拓展专业化的跨境电商SKU矩阵
公司持续围绕汽车用品和专业维保工具设备这两大核心赛道扩展品类，深耕线上汽车后市场，与线下互补。目前，公司于跨境电商平台上的SKU已从过去的1000多个增加到超2500个，为客户提供丰富选择，为跨境电商业务发展提供更好的支撑。
6、海内外电商团队接力运营
公司为了更好地拓展跨境电商业务，公司在国内建有专业的运营团队、视觉设计团队、单证团队，在美国通润也设有营销团队、售后团队。国内外团队协同运营，实现24小时接力服务各大电商平台。
（四）以预算管理为抓手，强化经营分析，推进管理提升
1、公司以精益化运营、提升经营效率为宗旨，建立起从长期战略逐级分解为年度、季度及月度的可执行指标，确保业务单元行动与集团方向高度对齐；基于数据分析优化资源投入、减少浪费；建立起“预算执行-分析-闭环”，定期开展差异比对与根因追溯，识别超支风险并触发预警。
系统性评估费用合理性，动态削减低效支出，优化成本结构。推动关键绩效指标管理，激发经营效率。
2、持续开展成本费用管控，积极采取提升产品、零件标准化，开展优化生产工艺布局，优化材料利用、工作流程等措施，减少浪费，提升毛利水平。
3、深化信息化建设，持续推进智能化改造、数字化管理提质增效
报告期内，继续深入推进募投项目中信息化项目的实施，提高工业化和信息化融合水平，深化到各子公司，提升生产端、管理端的智能化和数字化水平，提高生产、工作运营效率。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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