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| 柳钢股份(601003)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司坚持以“精益管理年”活动为抓手，着力降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化，进一步增强扭亏增盈的责任感和紧迫感，持续巩固改革攻坚、提质增效各项工作成效，因地制宜培育发展钢铁新质生产力，企业生产经营保持稳定向好，转型发展取得积极成效。报告期内，公司完成商品坯、材产量合计 1035万吨；实现营业总收入 346.75亿元，同比减少 8.32%，归属于上市公司股东净利润 3.68亿元，同比增加 579.54%。报告期内，主要工作如下：
（一）狠抓算账经营，运营绩效持续向好
一是算好“市场账”，灵活调整策略压降采购成本。拓展铁矿石、炼焦煤等采购渠道，构建资源冶金性能数据库；创新采购模式，开展铁矿石定制替代、期现结合及焦煤期货交割等；优化库存管理，实现低库存与保供平衡，上半年铁矿石、焦煤等库存均在目标范围内低库存运行。二是算好“指标账”，强化技术攻关优化成本效益。铁前坚持“高炉顺行”和“经济炉料”，优化配煤配矿，推动铁水成本下降；钢后创新工艺，短流程钢种通过温控优化降本，减少余坯余材产出，动态调整废钢库存及使用结构，两基地废钢低库存运行，协同创效。三是算好“系统账”，内外挖潜严控成本费用。物流上，柳州本部降铁路运费超 1000万元；设备上，推进核心设备维修回归，外委费等较指标降 15%以上。
（二）聚力创新驱动，竞争优势持续增强
一是产品结构向“优特新”转型。坚持以“四个百万吨”产品升级工程为抓手，加快打造“4+X”高端产品集群，上半年新开发桥梁结构钢、镀锌双相钢等高附加值新产品 10个，品种钢占比 45.7%，品种钢创效 20050万元。柳钢股份“高速线材的设计和制造”获国际权威认证，广西钢铁 3800mm宽厚板通过中国船级社等认证，产品进入汽车、家电头部企业供应链。二是创新成果向“高精尖”转化。上半年研发投入同比增 16.54%，投入强度 4%；申请专利 138项，授权 42件（发明专利 15件）。1项成果获冶金科技进步三等奖，7个纵向项目立项，获政府科技经费超 575万元。推进 6项校企合作，成功建设“广西精品钢材研发与应用工程师协同创新中心”。三是产品和服务质量向“好口碑”提升。运用数智化工具提升质量，上半年质量异议损失率创新低，钢材合格率 99.9%。推行“三位一体”服务模式，完成多家终端驻点服务，及时解决问题，提升客户满意度。
（三）加快转型升级，新质动能加速形成
一是高端化转型有序推进。上半年完成固定资产投资 20.61亿元，推进设备技改与产线更新。2800mm中厚板及 6号板坯连铸机升级改造后，本部中板线品种钢率将提升 30%；加快推进广西钢铁 3800mm宽厚板表面预处理生产线，进一步开拓船板客户群体、增加用户黏性。二是智能化融合全面提速。实施数智化转型“一把手”工程，通过“两化融合”管理体系 AAA级认证，构建新型制造体系。《“5G+千兆光网”打造柳州钢铁智慧工厂》成功获第三届“光华杯”全国创新大赛一等奖；《智慧商检助力进口铁矿石监管提质增效》案例入选中国科协优秀成果转化案例；2025年柳钢股份获评广西先进级智能工厂。三是绿色化改造成效显著。柳钢股份累计投入超 80亿元实施 200余项超低排放项目，柳州本部和广西钢铁清洁运输完成评估公示，其他改造进入数据收集期。加强污染防治与“三废”回收利用，建立环境风险防控体系，上半年重大环境污染事故为零，外排废水达标率、外排废气达标率、工业水循环利用率均达 98%,“三废”治理处于国内同行先进水平。
（四）深耕精益管理，运行效能稳步提升
一是双基地协同推动资源高效配置。构建更加紧密高效的双基地一体化协同生产模式，实现全流程精细化管控。生产组织方面，坚持“以销定产”与“效益优先”的排产原则，重点推进广西钢铁 3号高炉、3800mm宽厚板提产达产。优化订单分流与资源分配，上半年柳州本部重点订单准时达交率长时间保持 100%，广西钢铁重点订单准时达交率较去年下半年提高近 5%。物流协调方面，统筹双基地资源互通共享，全力稳产保供。提升海铁联运物流效率，成功开辟厂外码头第二通道，有效缓解极端天气码头作业压力，构建防城港至上海“一体化”水运方案，船舶锚地等待时间进一步缩短。二是前后端工序协同提升运行质效。铁前系统持续推动“稳焦调矿、提煤降焦、提块降球”降本攻关，柳州本部焦比、喷煤比持续优化；广西钢铁铁水成本排名国内同类型高炉前列；在“全国重点大型钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中，柳州本部 3号 2000m³高炉获评“优胜炉”、8号 150t转炉获评“创先炉”。三是精益管理实践助推关键指标跃升。加快精益运营体系建设，聚焦“2+N”模式，构建 1个“精益矩阵”，推动各精益业务模块协同发展。加大培训力度，有力增强全员精益管理思维。聚焦项目引领，围绕铁前降本、钢后提效、流程优化、项目管理等重点领域，柳钢股份实施精益大项目 35项，并取得较好成效，上半年公司全员劳动生产率同比增加 35.98%,铁水成本同比下降21％，铁矿石、焦煤、喷吹煤库存金额同比降低 53%，柳州本部焦比同比下降11kg/tFe，喷煤比同比增加 19kg/tFe，超 2/3的关键技术经济指标居于行业前 1/2。循环物料总库存由 87万吨降至 40万吨，盘活库存资金超 9000万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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