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| 万德斯(688178)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持发展战略规划，结合实际经营状况，推进各项工作，实现营业收入207,370,213.13元，较上年同期下降22.66%；归属于上市公司股东的净利润-28,435,278.47元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-31,701,462.25元，主要系受行业整体影响，行业竞争激烈，公司收入规模下降所致。
目前，环保行业处于压力叠加、绿色低碳升级转型的关键时期，公司依靠长久以来在环保领域积累的技术经验，通过技术平移、技术纵向延伸、业务协同等方式，努力应对日益加剧的行业竞争态势。截至报告期末，公司环境整体解决方案在手未确认收入5.43亿元（以以后年度经审计定期报告披露数据为准）。
报告期内，公司重点推进了以下工作：
（一）以资金为导向，改善经营性活动现金流
公司以资金为导向，严格执行落实各项资金管理制度，在应收账款回收管理和上游供应商管理方面取得一定成果。在应收账款回款方面，公司针对不同类型的客户，制定差异化的信用期与回款要求，将销售人员的绩效考核与回款指标紧密挂钩，提升回款积极性，同时，完善应收账款管理团队，实施账龄分层管理，对逾期账款采取分级预警和主动催收机制，明确责任到人，有效缩短了回款周期；在上游供应商管理方面，公司深化与核心优质供应商的战略合作关系，通过集中采购、长期协议等方式提升议价能力，优化采购成本。在保障供应链稳定的前提下，基于供应商评级、物料重要性及市场条件，科学协商并合理安排付款账期与节奏，优化现金流出结构，此外，公司还采用供应链金融，合理安排付款账期，改善经营活动现金流。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为7,524.81万元。
（二）围绕瑞源国际及其集团成员的业务、供应链体系进行业务协同报告期内，公司控制权完成变更，瑞源国际成为公司间接控股股东，公司正式成为奇瑞集团一员。以此为契机，公司管理层在瑞源国际及奇瑞集团的支持下，紧密围绕战略协同与业务拓展，积极开展了以下工作，为本年度及未来发展奠定了坚实基础：
1、公司积极部署专业营销团队围绕奇瑞集团国内二十余个生产基地所在区域，对接并有效利用奇瑞集团现有资源网络，重点推进当地城市环境服务业务，加速本地化业务拓展步伐，提升了公司在重点区域市场的渗透力和竞争力；
2、奇瑞汽车连续22年位居中国品牌乘用车出口第一，在海外拥有丰富的市场资源，公司管理层与奇瑞集团领导共同组成考察团，前往非洲多个国家进行实地调研与业务洽谈，了解当地市场环境，嫁接集团成熟的海外营销网络，为公司业务出海、探索新的增长点提供可能性；3、公司管理层对奇瑞集团下核心业务板块及其上下游产业链进行了系统性的参观、考察与学习。通过了解奇瑞集团的运营模式、技术优势及产业生态链，公司管理层积极识别并评估潜在的业务协同点与项目导入机会，旨在打通内部资源，优化资源配置，为公司提供更多优质项目资源和产业链机会，提升整体运营效能。
（三）加强研发创新，推动技术迭代升级
公司致力技术研发创新与科技成果转化，坚持自主创新、多方合作、重点突破，与多个科研院所、高校建立产学研合作，组建技术创新联合体，与江苏省产业技术研究院共同建设“JITRI-万德斯联合创新中心”，打造互助型的创新模式。近年来核心技术获江苏省科学技术进步奖、江苏专利奖、环境保护科学技术奖等科技奖励，并入选国家鼓励发展的重大环保技术装备目录、“无废城市”建设先进适用技术。报告期内获授权专利10件，新申请专利10件，参与编制的国家推荐性标准等离子体处理危险废物技术及评价要求（GB/T45609—2025）、团体标准高盐高浓度有机废水梯级产氢产甲烷技术规范（T/CI991-2025）正式发布。
综上所述，在“十四五”规划和2035远景目标的背景下，公司管理层不仅关注到社会发展对于环保产业、能源产业的需求，更感受到在第二个“一百年目标”下中国的澎湃生机，依托公司现有业务，围绕成为以核心技术及综合问题解决能力为驱动的环保企业，公司管理层将会继续秉持“奋斗、创新、公正、共赢”的核心价值观持续学习，努力奋斗，稳健推进公司可持续发展战略，以回报广大投资者对公司的支持与信任，同时承担更多的社会责任，为形成中国绿色生产生活方式助力，共同建立美丽中国。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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