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| 亚普股份(603013)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司主要围绕“十四五”规划和2025年业务计划展开工作，取得了以下工作成绩：1.市场开拓方面
报告期内，公司获得众多新项目定点，其中新能源混动高压油箱项目共计二十多个，新项目生命周期内预计将为公司带来约900万只新产品销量。报告期内，在热管理系统领域取得新突破，如：获得了热管理集成模块项目定点；在电池包系统领域，获得了电池包上壳体项目和电池包壳体总成项目定点；在储氢系统领域，获得物流车的氢系统项目定点，同时首次突破某国际高端客户，获得其氢能车加注系统总成项目的定点。2.企业品牌方面报告期内，公司先后获得大众、通用、长安、奇瑞、长城等客户的多项嘉奖，如：巴西通用“供应商质量卓越奖”、一汽大众“协同发展奖”、广汽丰田“品质改善先锋奖”、长安汽车“研发贡献奖”、长安福特“卓越供应商”、长城汽车“全球领航奖”、长安马自达“优秀供应商”、郑州日产“优秀供应商”、马恒达“卓越贡献奖”等等。报告期内，公司成功入选国家首批“卓越级智能工厂”，亚普开封荣获“2024年度高质量发展表现突出集体”，芜湖亚奇荣获“2024年度鸠江区工业综合效益企业三十强”。3.智能制造方面公司以“质量可追溯、设备可感知、过程可管控、数据可分析、经验可学习”为理念的新精益目标已完成技术架构的搭建，正在稳步推进“生产自动化、过程管控数字化、检测智能化、供应链管控网联化”为特征的智能制造体系的落地。报告期内，公司在全球各生产基地已完成智能制造项目12个。全年计划共完成23个自动化项目，目前各个项目均处在正常推进中，预计2025年底可全部顺利投入运营。4.“双碳”工作方面公司自2021年成立“双碳”工作小组以来，积极落实国家“碳达峰”“碳中和”总体要求，树立以绿色低碳循环的发展理念，实现公司高效发展与生态环境协同共进。公司持续推进屋顶分布式光伏发电系统建设,制定年度重点产品设备节能降碳更新改造计划，启动低能效电机替换，以双碳工作为引领，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。报告期内，公司已建成分布式光伏项目9.8MW，预计能产生1000万度绿色电力，每年减少约5800吨二氧化碳排放。公司实施“空压机变频联控改造”“节能型纳米远红外加热技术应用”“空压机余热回收再利用”“回料造粒再利用”等多项节能减排措施，并在数字化转型的基础上，建立推行智慧能源管理平台，使能源管理朝着精细化、智慧化的模式转变，打造绿色低碳的工厂。5.国际化经营方面基于海外子公司未来业务发展需要，公司加大了海外业务的投入强度，如：将部分国内富余产能转移到巴西、捷克等海外子公司；加快海外子公司的智能制造步伐，美国、巴西、捷克等子公司已分别实施了多条自动化生产线；强化国际化人才队伍建设，培养和发展具备国际视野、跨文化沟通能力和全球意识的人才，促进持续增长和可持续发展。报告期内，海外子公司经营业绩进一步提升，海外新业务项目也取得了新突破。6.投资并购方面报告期内，公司围绕业务发展战略，积极寻找在技术、客户及业务等方面与公司协同度高的优质标的，以并购驱动公司业务升级转型。报告期内，公司积极跟踪并推进数个项目，其中，赢双科技项目已于6月30日完成工商变更和项目交割。7.安全生产方面报告期内，公司通过专题培训的方式，开展了危险能量控制、安全意识、职业卫生、消防安全、心理健康等EHS相关主题培训，不断提升员工安全意识；通过开展“反三违”检查、“四不两直”检查和中夜班夜查等形式开展安全检查，及时关闭各类安全隐患；按照年度应急演练计划，组织开展综合演练、专项演练和应急处置方案，不断提升应急处置能力。8.合规管理方面公司持续强化合规管理体系建设，全方位提升体系效能，取得显著进展。报告期内，公司成功构建起一套高效的合规管理体系，并同步发布《合规管理工作落地指导手册》，为具体实践提供指导。为契合新《公司法》实施要求，公司对公司治理现状进行了全面体检及优化，治理效能与合规管理水平进一步提升。报告期内，秉持“全周期闭环管理”理念，公司聚焦强化履约风险防控。公司积极前置研习法律新规，持续优化合同范本。针对日常合规难点，制定高效且低成本的综合性解决方案，并总结提炼形成管理手册，为未来实践提供指导。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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