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| 宝胜股份(600973)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，积极承接新时代航空工业发展战略，坚持稳中求进总基调，聚焦主责，做精主业，继续实施开源节流、强身健体、提质增效等工作，全面推进宝胜“11366”发展规划，企业生产经营质态稳中有进，公司稳居线缆行业头部企业阵营，核心竞争力得到进一步巩固。
（一）市场开拓工作
上半年，面对复杂多变的外部环境和愈发内卷的市场环境，公司着力加快推进营销转型，成功克服经济下行压力，基本稳住市场基本面。一是进一步夯实电力能源市场，上半年在国网区域联采中，宝胜股份中标11.07亿元,中标28个包件，涵盖所有区域,综合排名第四；中标南网4.04亿元。二是聚焦高端化发力，持续取得业绩新突破，核电项目履行订单1.24亿元，高速平行线缆形成批量交付，中标中国商飞集谈集采航空绕包线及电磁干扰屏蔽套管等，并在电气装备、工业机器人、舰船等多个装备领域取得新的业绩。三是加大国际业务开拓，上半年直接出口共完成8.27亿元，同期增长27.4%；同时抢抓国家“一带一路”战略机遇，深化渠道合作，中标中建安装泰国、中国机械赞比亚、中铝物资几内亚等多个重点地区的重点项目，间接出口约1.4亿元。
（二）技术研发方面
上半年，公司核心关键技术攻关能力持续提升。围绕高端装备线缆、海洋工程系统线缆、新能源系统线缆、新基建系统线缆方面等八类领域开展持续攻关，在机器人移动线缆、直流脉冲线缆等产品完成核心关键技术突破，大尺寸高强度抗拉线缆、聚丙烯线缆、水密特种线缆等产品完成委外检测，公司上半年承担省部级重点科技项目2项，超高速低真空管道磁浮交通系统牵引动力电缆、“国和一号”核电站用严酷环境下1E级橡胶电缆产品入选江苏省重点推广应用的新技术新产品目录，轨道交通用高安全低释热无卤低烟B1级阻燃(耐火)电缆入选长三角区域创新产品应用示范案例名单。先后与中国科学技术大学、四川大学、南京工程学院等高校开展产学研合作，围绕重大前沿性、开创性、创新性技术开展研究。同时，公司自主开展数字化、信息化改造，提升设备的智能化水平，从而实现工装设备对核心技术攻关、共性关键技术研究的支撑与拓展。
（三）生产管理方面
2025年上半年，公司积极推进精益生产推进工作。在报告期内，完成了6S标准化手册的版本更新，并对工作场所全面整理整顿，合理规划物料、工具摆放区并明确标识，员工素养与安全意识显著提升；对组织架构进行优化，减少管理层级，明确各部门职责，跨部门协作更为顺畅；建立健全制度流程，去除繁琐低效环节，保障生产工作效率进一步得到提升。
公司深度聚焦“低成本运营能力建设”，以采购管理、质量管控、仓储管理、生产过程管控、设备改进、工艺革新为着力点，全面推进公司降本增效工作。在报告期内，公司完成关键设备配置及技术改造超百项，推动全工序生产设备升级，提高关键工序生产效率；优化供应商的筛选与管理，规范新供应商准入及供应商考核，强化核心材料质量管控；加强生产源头把控，构建材料耗用全流程监管机制，降低生产环节的物料损耗；组建工艺革新专项团队，攻克关键工序的技术难题，达成降本目标。
（四）质量管理方面
公司以“质量就是政治、质量就是生命”为核心，全面推进五大攻坚战和五大行动，开展月度质量主题及季度质量安全监督评价活动、严格落实“三级责任”、统筹实施宝胜质量能力提升专项工作，以此为工作重点，全力推进“1231”循进质量管理法，通过持续的PDCA循环，检查问题、解决问题，强化三道防线建设，夯实质量管理基础，恪守质量标准。按照新时代质量管理体系V3.1的评价标准要求，持续推进新时代质量管理体系建设，制定并发布航空体系及IRIS轨道交通体系管理手册。1-6月份，产品一次交检合格率达到99.92%，同比上升0.09个百分点。内部质量问题同比下降51.3%，外部质量投诉同比下降32.4%。
（五）财务管理方面
上半年，财务部门协同供应、结算等部门全面推动供应链金融等支付方式的替代工作，通过使用信用证、保函等方式，优化支付结算手段，在一定程度降低了公司的财务费用。公司已开立并流转供应链金融，开立“建信融通、工银e信”等流通性最大的平台，根据同期的利率测算，财务费用下降约4,000万元。同时公司持续优化贷款结构，严控新增贷款规模，压降存量贷款利率，公司平均财务成本较同期明显下降。公司全力推动财务数智化转型升级，建立健全财务共享、资金管理、全面预算、大数据分析、移动应用五大平台，将数智化赋能公司财务管理，以目标为导向，推动公司财务从传统向全面信息化转型。公司信息化、数智化转型取得积极成果。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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