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| 石大胜华(603026)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，面对仍然十分严峻的市场环境，石大胜华持续深化内部改革，多措并举，不断推进降本增效，新项目建设进展顺利，在巩固现有市场的基础上，进一步提升产品和服务的附加值，积极拓展新产品市场，不断创造公司新的利润增长点。
1.坚持安全第一，狠抓安全管理
公司上半年进一步明确巡检要求，制定公司巡检管理制度，形成以车间巡检为主，专业职能、领导带班为重要补充的巡检方式，以加强生产现场管理；进一步从严管控动火作业、高处作业等特殊作业，把控重点作业风险；进一步利用工艺、设备、安全技术人员的专业水平，识别与防范安全风险，严格控制变更程序，优化与完善操作规程，加强工艺合规管理；各基地以安全生产月为抓手，通过举办综合应急演练等活动，不断提升员工现场应急处置能力。2.发挥产业链优势，不断开拓市场公司充分发挥产业链优势，在添加剂、锂盐等内供优势的基础上，继续提升电解液销售，稳定溶剂销售，开拓添加剂、锂盐等的外销业务。进一步加大电解液战略重点客户的开发，电解液销量稳步提升。同时，通过加强研发、提升质量管控、提升产能、降低生产成本等举措，形成电解液产品的成本优势，逐步建立起公司在电解液业务领域的核心竞争力。溶剂产品销售方面，在维系传统老客户销量的基础上，加大与头部电解液等客户的战略合作，为实现全年溶剂发货量战略目标打下良好基础。3.稳健推动项目建设，深挖盈利潜能通过狠抓项目建设，制定并实施各项安全措施，确保公司新建设项目及技术改造项目顺利实施。在存量项目方面，公司积极推进液态锂盐的使用及提量、氟苯二期、硅基负极及补锂剂等项目的建设，夯实利润增长基础。此外，东营、泉州、济宁、武汉四大生产基地的技术改造项目均按既定计划稳步推进。这种安全稳定的发展态势为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。4.继续强化综合降本，落实公司成本领先战略上半年，公司继续强化综合降本工作。公司牢固树立效益在我心中，成本在我手中的企业文化；通过流程优化，改善职责设置错位或冗余的情况，实现组织精简的目的；通过信息化提升，减少重复性工作，降低沟通成本；通过绩效管理工具，持续优化岗位设置，合理配置人员，提高公司人效；通过采购需求管理，合理控制采购需求，优化技术指标，减少设计冗余，实现采购降本；通过价格管理，分析供应商的成本组成，创新定价方式，实现采购价格管控；通过加强资金管理、闲置资产管理等，实现公司财务综合降本。5.加强市场分析，实现多元增长点上半年，公司通过加强行业分析及市场分析，重点解析竞争对手的市场渗透策略、核心客户运营模式及生产成本构成，精准捕捉市场机遇窗口期；建立产销协同机制，通过动态监测供需关系实施精准投放，巩固产品价格支撑体系；加强优质客户开发，减少贸易商，优化客户结构，实现增加利润的目的；加强供应商管理，通过价值链分析，降低原料及物流采购成本，达到增效的目的；完善绩效考核体系，建立以价值创造为导向的激励机制，全面激活贸易业务创效潜能。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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