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| 再升科技(603601)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 一、经营情况的讨论与分析
人平均每天需要摄入1公斤食物，2公斤水，呼吸15公斤的空气，“干净空气”已成为生存和发展的刚需，在越来越追求健康和高品质生活的当下，“干净空气”的赛道将越来越广阔。再升科技始终围绕自己多年深耕“干净空气”领域的科技优势，以双冠军材料为基石，坚持“为节能洁净拼搏工作，为后代幸福努力奋斗”的愿景，专注节能、洁净领域，为“工业空间、移动空间、生活空间”三大空间提供高标准、系统化的“节能、安静、无尘”产品与落地行动。公司围绕“干净空气材料”、“高效节能材料”、“无尘空调产品”进行创新研发和应用探索，致力于成为全球“无尘空间”领域的高科技领军企业，为高品质生活和可持续发展贡献力量。公司以团队建设和科技创新为动力，以数字化、智能化为特征，以高质量发展为主导，以服务高品质生活为目标。公司充分发挥平台共生优势，发展服务伙伴，截至2025年上半年末，共发展出全国无尘空调服务伙伴84家。公司将以用户体验为中心，构建全方位、多层次的服务体系，打造“再升”品牌，持续为消费者提供“系统、全面、完整、稳定、可靠”的节能洁净产品与落地行动，满足高品质生活需要。未来，再升科技将进一步聚焦节能洁净主营业务，巩固核心材料优势，保障产业链安全。积极调整产业结构，减少对出口的依赖，纵深开拓“无尘空调产品”国内市场，把优势材料转化为设备，促进内循环与可持续发展。通过调结构、提高度、扩赛道，优化资源配置、全面数字化改造、用品牌贴近用户等措施，提升科技创新能力、拓展更多应用场景、优化消费体验，为消费者营造“节能、安静、无尘”的高品质生活空间，开创无尘空调新纪元。
2025年上半年公司主要开展了以下工作：
1、数字化建设深化融合，赋能智能工厂标杆打造
上半年，公司数字化装备部继续以“元宇宙工厂”建设为战略抓手，持续深化机器视觉、大数据、人工智能等新一代信息通信技术与制造业务和工厂管理需求的融合创新，通过构建覆盖“研发—生产—交付”全链条的物联网管理体系，推动制造全流程数字化升级，着力打造具有行业引领性的智能制造新生态。
报告期内，公司将前期在无尘空调及净化设备工厂车间成功验证的产品全生命周期管理系统（PLM）、供应商协同平台（SRM）等数字化平台向全集团生产体系推广，加速IT/OT深度融合在子分公司的落地实施。同时基于PLM与SRM平台系统架构，新增部署生产执行管理系统（MES），形成覆盖原材料管控、智能报工、过程追溯、质量检测、设备联控、智能仓储等全业务场景的闭环管理机制。该体系通过全要素数据采集与智能分析，实现制造运营效率和产品良品率提升，有力支撑了精益生产目标的达成。2025年6月，经重庆市经济和信息化委员会专家组严格评审及社会公示，公司获评“2025年重庆市先进级智能工厂”称号。这一里程碑式认证不仅标志着公司在智能制造领域实现关键突破，更树立了重庆市制造业数字化转型的标杆典范，为行业智能化升级提供了可复制的成功范式。
2、消费内循环战略扩张，再升品牌推动产业范式升级
自2024年公司正式启动从材料市场向消费市场的战略扩张以来，积极调整产业结构，力争实现发展动能转换。在稳固出口业务基本盘的同时，公司以加大内循环为战略指引，将材料领域积累的核心技术优势转化为开拓消费市场的创新引擎。通过垂直整合“核心材料-关键部件-整机设备”产业链，将尖端材料创新性地应用于民用终端产品，成功打造“再升无尘空调”消费级旗舰品牌，开辟出材料科技赋能美好生活的新赛道。
目前市面主流产品中，初级空调多采用简单新风系统；高级空调以五恒系统为主；顶级空调为“无尘空调”系统，在“节能、安静、无尘”方面给用户全新体验。再升舒适无尘空调则是依据用户反馈与行业趋势开发出的定制化无尘空调，面向高端家居市场，融合节能、安静、无尘功能。
再升舒适无尘空调立足重庆总部，辐射全国。截至报告期末，公司发展出全国伙伴达84家，覆盖26个省份及一线发达地区，与全国伙伴合作建成54家无尘空调体验展厅，完成230+无尘空调项目案例，覆盖私域空间、旧墅改造、学校教育、现代车间、商业空间、大型办公、零碳空间七大应用场景。2025年上半年，公司无尘空调相关业务收入相比去年同期增长52.07%，既印证了健康生活理念加速渗透市场，也验证了公司在舒适无尘空调领域的产品实力。全国无尘空调项目案例“再升无尘空调”品牌的成功打造，为消费者提供了极致舒适、极致干净、极致节能、极致美观、极致简单的干净空气落地服务，不仅为公司开辟出消费市场新蓝海，更推动国内空调产业从“功能迭代”向“材料创新”的范式升级。通过构建“材料-设备-服务”的生态闭环，既有效对冲国际市场波动风险，保障经营稳定性，更以实际案例证明：传统制造业完全可以通过材料科技突破实现价值跃迁，为中国制造转型升级提供可复制的创新路径。
3、技术护城河持续加固，夯实可持续发展基础
公司作为同时拥有“国家级高新技术企业”、“国家企业技术中心”、“国家知识产权示范企业”三重国家级资质的行业领军者，全资子公司宣汉正原获评制造业单项冠军企业，公司旗下高效空气过滤纸产品亦斩获制造业单项冠军产品认证，构建起“企业+产品”双料冠军的竞争壁垒。
依托重庆纤维研究院、重庆造纸工业研究设计院和意大利法比里奥研究院组成的创新矩阵，公司在干净空气材料、高效节能材料、无尘空调产品三大战略领域持续深耕，形成覆盖基础研究-应用开发-产业转化的全链条创新体系。2025年上半年公司新获得专利9项，其中发明专利1项、实用新型专利7项、外观设计专利1项，专利覆盖干净空气过滤材料升级、新风系统结构项优化以及棉毡、保温板、核级玻纤滤纸等产品制备过程中的工艺流程创新，进一步提高市场竞争力，有效巩固市场地位。截至报告期末，公司累计拥有204项有效专利，其中发明专利91项、实用新型专利106项，外观设计专利7项，构建起牢固的知识产权护城河。在产品迭代方面，公司聚焦关键领域实现技术突破。将核岛辅助系统水过滤器无硅无铝滤材过滤精度从0.45μm提升至0.1μm，突破核电领域“卡脖子”技术，使产品适用更多核岛水路关键部位，依托中广核合作案例加速国内市场推广进程；进一步提升低硼高效空气过滤纸性能，解决传统滤纸因硼含量高无法满足半导体洁净车间部分生产工序空气标准的问题，为工业空间提供更多产品选择；优化空压机油气分离滤材工艺，实现过滤精度的更高提升。同时，公司在2024年12月获中国船级社认证的船用舱体隔音隔热玻璃纤维棉，已在内河船舶市场实现小批量应用，标志着公司高效节能材料正式进军船舶领域。系列技术突破不仅强化了公司在节能洁净领域的领导地位，更为核电、半导体、船舶等战略产业提供了国产化的高性能材料解决方案。
4、股权结构优化整合，强化产业链协同效应
报告期内，公司收购了控股子公司深圳中纺滤材科技有限公司的少数股东陈江南持有的1.6828%股权，全资子公司宣汉正原分别收购其控股子公司四川再升建筑节能科技有限公司和宣汉翔益包装制品有限公司的少数股东股权，对两家公司的持股比例分别由55%和72%提升至80%和100%。对股权结构的优化垂直整合了两家子公司在建筑节能材料研发、环保包装生产领域的核心资源，形成技术研发、生产制造与市场推广的协同效应，有效强化了集团对子公司的战略管控能力，为资源整合奠定坚实基础。
5、内控体系升级完善，优化全周期风控机制
报告期内，公司立足内控精细化目标，以新《公司法》及证券监管规则体系为指引，系统性推进治理架构优化与制度体系升级。通过取消监事会并将其法定职权完整纳入董事会审计委员会行使，实现监督资源与决策层的深度整合。此次调整不仅保持监督职能的独立性，更通过审计委员会的专业化定位，显著提升内部监督的精准度与穿透力。
同步开展的制度修订以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等9项顶层设计制度修订为核心，重构股东会、董事会、独立董事制度的权责边界，形成更科学的权力制衡机制，系统更新《总经理工作细则》《内部审计管理制度》《资产核销管理制度》等12项基础管理制度，实现经营层授权体系与战略目标的精准对齐，同时通过流程标准化与风险点嵌入，进一步完善覆盖事前防范、事中控制、事后追责的全周期风控体系。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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