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| 汇鸿集团(600981)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”规划全面收官之年。上半年，面对不确定性持续增大的宏观经济形势，公司全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届二中、三中全会精神，把握稳中求进主线，全面优化业务布局，以经营融入提效能，以治理提升强基础，以风险防控保安全，以财务优化增效益，以专项聚焦助突破，以党建引领促发展，锚定服务建设世界一流企业全新使命，推动经营业务稳步增长，为实现全年目标奠定基础。具体经营工作情况如下： （一）聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石
1.供应链运营业务稳中提质
（1）大宗业务供应链
公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，持续推动优质资源向优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的大宗业务运营板块，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用。不断优化客商结构，稳固传统市场优势，持续拓展战略性新兴市场，在“一带一路”沿线市场深耕布局，培育新增长点。报告期内，公司加快国际市场开拓，持续拓宽中亚、非洲锌精矿、铅锭等进口通道，深化与非洲、中亚、东南亚等上游资源端的战略合作；加强国内市场开发，努力拓展省级金属矿产资源储备品种，为下游相关企业提供稳定供给；推动实现结构持续优化、平台稳定赋能；积极探索和运用套期保值等金融工具，降低或规避纸浆、有色金属等原材料价格波动风险，发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。
（2）食品生鲜供应链
公司食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，积极整合内外部资源，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，公司积极聚焦国计民生，入选“省级应急物资保障重点单位”，完成冬季肉菜临时储备任务，“真正老陆稿荐”老字号品牌礼盒广受好评，有力兜好了居民“菜篮子”；江苏粮油在印尼注册成立金梅食品公司并已投入运营，进一步拓展东南亚市场，实现属地化经营。
（3）绿色循环供应链
公司绿色循环业务秉承绿色环保和创新发展理念，坚持和坚守专业化运营，推动产业链更加高效集成。报告期内，公司坚持和坚守专业化、品牌化运营，着力推进木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展策略，稳固拓展优势产品出口业务，三层模板新品突破欧盟绿色贸易壁垒，提升绿色产品的国际竞争力，绿色板材上半年进出口额1.77亿美元；面对行业政策和市场环境不断变化，在巩固并深化现有废纸业务客户关系的同时，拓增量、挖潜量，多措并举提升市场份额；持续优化和动态调整客户结构及资源配置，以进促稳筑牢废钢业务基本盘；探索打造“贸储期银运”一体化新模式，拓展服务实体企业的广度与深度，入选大商所首批原木指定交割仓库，助力大宗商品产业转型升级。
（4）纺织服装供应链
公司纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，不断加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用，推动传统产业链升级，提升产业链供应链韧性和安全水平。报告期内，面对“对等关税”等不利因素挑战，公司积极开拓中亚、南美等“一带一路”市场，把握产业转移机遇，加快推进海外供应链建设，谋划布局东南亚等生产基地，柬埔寨工厂于二季度投产，并完成首批纺织服装的生产和出运，新兴市场纵深推进；围绕仓储、智能系统与物流头部企业达成合作。
（5）其他新质业务
公司持续加强专业化运营，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业，积极融入“双循环”，加快内外贸一体化发展。报告期内，公司持续增强跨境电商新动能，提升跨境电商业务占比和质效，实现跨境电商进出口1.31亿美元，同比增长266.59%；参与第二届中国—东盟中药材供应商大会组织筹备，积极拓展药食同源产品进口，增强市场核心竞争力；加大自有品牌升级推广力度，改变传统销售渠道，拓展商超市场，加强产品包装迭代升级，提高客户粘性；深化技工贸结合，持续加强对发展高质量新产业链的投入，增设专门用于生产智能门锁的高标准无尘车间；通过创新服务模式、整合优势资源，形成以经贸合作为核心、文化交流为特色的多元化发展格局，高质量服务江苏省委、省政府高规格境外会议团组，进一步提高在会展行业的品牌优势和市场地位。
2.以融促产的金融投资业务稳中向好
公司持续加强金融投资业务资源整合，优化金融资产结构，统筹做好存量资产的优化配置，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。报告期内，资产管理方面，紧盯市场行情变化，坚持“直销+代销”双轮驱动，在持续深化拓展券商渠道合作的同时，积极培育开发多元化直销客户，以客户需求为导向，深度推动与产业资本、地方金控及国资平台等客户的合作与服务，完成市场化募集规模超13亿元，进一步扩大品牌影响力；产业投资方面，配合公司主营业务发展及战略布局，不断强化项目投后管理，同时聚焦增量业务布局，积极挖掘战略性新兴产业投资项目。
（二）强化精益管理，提升管控能力
1.坚持战略规划引领，切实抓好重点专项工作
聚焦公司战略发展方向，坚持创新驱动，创新贸易渠道方式，大力拓展外贸新业态，扩大跨境电商业务占比，开拓多元化市场，加快内外贸一体化发展。在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，做强做优做大核心贸易主业，更好发挥核心功能。2.深培实干作风，赋能高质量发展锚定服务建设世界一流企业全新使命，强化贯通战略协同，形成科学管理闭环。做精做细优势产业，大力推进差异化布局。充分发挥上市公司核心功能，用好资本市场并购，推动加强市值管理。3.全面强化财务集中管控，增强企业经济效益加强资金集中管理，推动搭建司库体系，提高资金归集率；充分发挥委派财务负责人日常监督履职职能，加强对子公司的财务管理与监督；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，提升对业务风险隐患的识别、评估、监控和应对的能力。4.完善管控机制，筑牢合规治理风险防控底线提高制度执行力与刚性约束力，统筹推进模式创新和精细管理，构建业财一体化管控体系，加强全面风险体系建设和具体工具箱运用，加强上市公司合规治理，打造兼顾效率和风控的科学运营体系。
（三）突出改革实效，释放发展活力
1.积极探索新兴市场，培育外贸竞争新优势
公司稳存量、拓增量，积极探索开拓跨境贸易，培育贸易业务新动能，深度融入国家共建“一带一路”倡议发展战略，加强布局海外仓，探索尝试“跨境电商+产业带+海外仓”业务模式，推动加快海外市场布局，带动产品出口。2.优化组织架构，服务公司发展公司本部围绕“公司治理、融资、风险防控”等方面的功能定位，按照“服务全局、结构合理、权责明确、精干高效”的原则，优化本部组织架构，进一步明晰各职能部门的功能定位，提升管理效能，为公司高质量发展提供组织保障。
（四）坚持党建引领发展，持续不懈正风肃纪
1.从严从实抓好党建工作
坚持全面从严治党，将党建工作与企业中心任务同部署、同落实、同考核，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”，常态化召开全面从严治党大会，层层签订从严治党责任书。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开动员部署会，推动理论学习成果转化为实际工作效能。
2.驰而不息打造“廉洁汇鸿”
加强“勤廉苏豪·汇鸿清风”廉洁文化品牌建设，开展廉洁教育主题活动，通过多元化教育推动党内学习教育走深走实。强化政治监督，围绕贯彻落实中央八项规定精神情况进行监督检查；围绕意识形态、安全生产、清产核资、防范化解重大风险等方面重点任务，开展监督工作；推动从严要求融入公司治理体系，将“廉洁汇鸿”建设推向深入，营造廉洁氛围。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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