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| 国药现代(600420)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，面对挑战与机遇并存的复杂局面，公司始终坚持战略定力，统筹深化一体化运营，不断完善体制机制支撑，稳健推进科研创新，持续增强核心竞争力，力促“十四五”规划落地质效，发展质量稳步优化，整体经营保持稳定。报告期内，公司实现营业收入 48.78亿元，同比下降18.16%；实现归属于上市公司股东的净利润 6.72亿元，同比下降6.46%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 6.37亿元，同比下降6.77%。主要经营工作亮点如下： （一）聚焦高质量发展，着力深化改革
公司着力革故鼎新，全面回顾“十四五”规划落实状况，科学评估工作成果，以“战略、规划、计划”体系为抓手，促进产业链、研发、营销一体化工作有序推进，深化针对子公司的网格化管控模式，切实推动子公司有效落实规划目标。制定发布《“十五五”规划工作方案》，完善“十五五”规划编制启动工作，形成“评估－规划－执行”螺旋上升的管理体系，确保企业战略转化为高质量发展的有效引领。
（二）科研成果加速落地，构建创新协同新生态
探索和逐步建立项目产品分级管理，加大对研发优先级的动态评估，实现“战略聚焦、风险可控、梯队合理”的科研地图布局；瞄准麻精、慢病等重点领域，加强内外创新资源对接；围绕小分子创新药、合成生物学项目，与国药医工总院等科研单位开展多维度接洽。
科研创新成果逐渐显现。2025年1-6月，公司获得药品注册证书及一致性评价等科研成果 31项，同比增加 29.17%；2类改良型新药获得临床批件 2项；科研项目申报 24项，同比增加 14.29%。
申请专利 14项，其中发明专利 8项；获得授权专利 24项，其中发明专利 12项。
（三）深化资源协同赋能，持续提升资产质量
稳步开展营销转型，提升自营模式占比，夯实一体化营销管理；针对重点物资、工程、服务、信息化产品及服务开展需求整理、供应商遴选、价格谈判等工作，累计集中采购金额达到 9.85亿元，集中采购率 32.63%；开展“三项治理”专项行动（大额亏损、长期亏损、资产负债率超标），扭亏压减同步发力，持续提升资产质量。
（四）打造数字化转型基座，推动“三化一平台”转型升级
以信创工作为核心抓手，协同国药集团打造自主可控的数字化转型基座，推动“三化一平台”数字化转型升级。借助数据中台，实现管理精细化穿透。推动生产智能化升级，国药威奇达重点布局 MOM生产运营管理平台与 WMS仓储管理系统建设，国药致君启动数字化工厂整体建设工作。推广质量数字化管控，国药现代制造中心、国药威奇达启动 DTMS质量文档和培训系统二期建设，国药致君试点 LIMS实验室管理系统，提升检验效率与数据可靠性。构建 AI智能问答平台生态体系，通过开放接口整合垂直领域智能体资源，系统性推进 AI技术在研发创新与市场扩展领域的赋能应用。
（五）筑牢风控堡垒，夯实质量安全管理
风险管控防范水平不断提升，内控体系建设质量不断提高。开展全级次企业内控体系自查整改工作，明确整改措施。梳理《国药现代合规手册》，营造遵纪守法、廉洁从业的经营生态。
秉持“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的原则，深挖细查风险，聚力攻坚本质安全，借助数字化手段，将全级次公司重点部位视频监控接入公司安全管理平台，实现隐患穿透式管理。
制定 2026-2030年质量提升项目、目标与计划，鼓励质量改进与创新，持续质量提升。报告期内各所属企业未发生较大及以上安全事故或质量事件。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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