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| 西高院(688334)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司持续深化改革、开拓创新、抢抓机遇，接续奋斗推动转型升级，向更高质量发展阶段迈进的重要一年。公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，团结带领广大干部职工，紧抓电力行业发展机遇，做优做强做大主营业务，持续加强党的建设，突出技术引领，夯实市场优势，布局新兴产业，深化改革攻坚，全面助力输变电装备制造业转型升级，年度各项工作稳步推进，经营亮点突出，公司高质量发展步伐更加坚定。公司本期实现营业收入79,836.01万元，较上年同期75,508.53万元增加4,327.47万元，增幅5.73%，归属于上市公司股东的净利润22,867.45万元，较上年同期18,933.72万元增加3,933.74万元，增幅20.78%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润19,096.14万元，较上年同期13,472.62万元增加5,623.52万元，增幅41.74%,公司在国资委“科改行动”专项考核中再次获得“标杆”称号，荣获“陕西省五一劳动奖状”、中国电气装备“先进集体”称号。
公司全年围绕主责主业，重点开展了以下工作。
（一）稳主业、求突破，开拓市场新局面
传统业务持续巩固。着力稳住优势业务基本盘，在超特高压领域，加强与生产制造企业长期稳定战略合作关系，主动对接新产品研究方向产生的检测需求。在中压、高压市场竞争激烈领域，加强走访交流，各实验检测中心全力提效率保履约。公司开展包括“裕度试验一天三班运行”等系列举措，扩大试验产能，组织中心与子企业之间在检测设备和人员方面互融互助，发挥联动效应；充分发掘院内试验资源，力争一站式完成检测项目，全力保障客户需求。紧抓试验进度，按期完成6个周期共计198天的长期带电试验任务，确保项目顺利验收。
新兴业务加速拓展。成立了新能源实验中心和储能检测室，快速建成7.5MW大容量光储变流器电性能测试平台、储能电站电池抽检试验平台、RT-LAB仿真测试平台并获取CNAS/CMA资质，在新能源领域的检测能力达到国内领先。推进“双碳”领域能力提升，成为电工行业首家经CNAS认可的温室气体审定与核查机构。实现绿色供应链成功案例零突破，推荐1家企业获省级绿色供应链管理企业，2家企业获省级绿色工厂。成功获得能力验证提供者CNAS认可资质。主导完成国内首次“电气设备短路峰值电流试验”能力验证活动。河高所获得CB实验室认证资质。
海外业务不断突破。积极响应国家“一带一路”战略政策，推动检验检测业务“走出去”和“引进来”双向发力。积极参加哈萨克斯坦、泰国、中东等多个国外电力展会，公司赴沙特国家电网、海湾国家实验室、新加坡电力公司等终端用户走访交流，提升XIHARI品牌国际影响力。推动海外业务拓展取得重大突破，在原有二十多个国家认可的基础上，成功通过沙特电力公司（SEC）技术评审，成为中国唯一一家被其认可的实验室，取得阿联酋迪拜水电局（DEWA）对高压GIS试验报告直接认可，奠定了西高院在中东地区的认可基础，进一步增强中国质量体系在国际上的话语权，全面助力国内输变电装备产品出口海外市场。
产业布局不断优化。发挥科创板上市公司融资平台作用，圆满完成河高所55%股权收购的全部法定程序，并快速推进融合管理，进一步增强了公司在中原地区乃至全国的检测市场份额，实现“1+1＞2”的规模效应和协同效应。
（二）强引领、求创新，增强科技软实力
创新体系持续完善。依托行业服务优势，联合产业链上下游企业、高校、科研院所等创新主体，持续开展关键技术攻坚、创新成果转化和商业化应用推广。重组扩充了技术中心，围绕高端化、智能化、绿色化的主基调，开展输变电装备基础技术研究、产品关键技术研究、检测技术研究、绿色认证、数字智造等领域技术布局。通过项目分红、中长期激励、项目奖励等多种方式加大科技创新奖励力度，鼓励科研人员攻关攻克重大难题。
创新成果卓有成效。聚焦重大关键核心技术攻关，承担或参与“环保型发电机快速断路器研制”等国家重点研发计划3项，承担“环保气体条件下开关电弧测试技术”等指南项目2项、“揭榜挂帅”项目1项，国产化项目2项。“电流零点主动调控的电弧开断技术及系列产品开发”获国家科技进步奖二等奖，荣获其他省部级奖项12项。4项科技成果通过国家级鉴定，其中“210kA环保型发电机快速断路器关键技术研究”科技成果达到国际领先水平，标志着我国在该技术领域实现了跨越式发展；“±550kV直流GIS绝缘试验及长期带电试验技术研究”科技成果达到国际领先水平，为我国直流GIS的研发和标准建立提供了技术支撑。“40.5kV31.5kA罐式洁净空气绝缘金属封闭开关设备”“72.5kV风电杆塔用环保型GIS”技术研究成果在行业产生广泛影响。
公司年度申请专利62项，其中发明专利40项。主导或参与制修订国际标准14项、国家标准13项、行业标准9项。
创新平台实现突破。积极融入新型科技创新举国体制，高效运行国家各部委批准建设或授权认定的国家级科研平台，牵头筹建的“国家市场监督管理总局技术创新中心（输变电设备）”正式运营，是目前全国唯一获批筹建的输变电设备领域的技术创新中心，将全面支撑产业链稳定发展，服务市场监管，也成为公司运行的第8个国家级科研平台。此外，顺利推进“输变电设备国家质量标准实验室”“陕西省输配电装备创新中心”申报工作。
检测能力持续提升。成功实施国内首次500kV油浸式电流互感器、GIS电流互感器、170kV油浸式电压互感器50kA内部电弧故障试验，开展公司首台阻波器型式试验、330kV/250MVA变压器短路承受能力试验等。低频试验领域继续发力，首次完成20Hz、72.5kVGIS产品和15Hz、40.5kV真空断路器产品绝缘试验、温升及机械寿命试验等。调试成功550千伏高压断路器切滤波器组试验平台。完成3200MVA冲击发电机改造项目，能够满足40.5kV以下开关设备60Hz容量试验要求。
完成500kV变压器短路试验能力提升改造项目，短路试验能力达单项容量500kV/400MVA,全年500kV变压器短路试验数量增加400%，新建成高低温检测室和变压器组件检测室，EMC检测室改造投运，助力检测业务收入大幅增长。
行业服务再创佳绩。推进标准引领战略，持续提升行业影响力，由公司担任秘书处的SAC/TC45全国电力电容器标委会和SAC/TC163全国高电压试验技术和绝缘配合标委会在国标委年度考核中获评一级，进一步彰显了在国家标准领域的权威地位。持续加强国际标准化领域专家和人才的培养，王建生博士再次连任IEC/TC99副主席职务，公司内担任IEC工作自召集人/项目负责人的专家增加至4位。
（三）强管理、重效能，推动改革再深入
深化改革接续发力。贯彻落实对标世界一流企业价值创造行动以及2024年“科改示范企业”改革任务，对标同行业公司开展经营五性分析，年度开展改革深化提升行动项目共计43项，完成率100%。《打造“科改示范”尖兵建设世界一流检测认证公共服务平台》改革案例成功入选国资委案例集，为行业企业提供了典型经验和实践价值。新设战略投资处，新能源实验中心、环境实验中心，重组技术中心，为管理规划及投资、新业务拓展、技术研究等实现新突破做好全方位组织保障。推进大职级体系建设，完成专家及以上人员职级评定工作。人员结构进一步优化,年度招聘引才总量49人，其中博士6人，硕士40人，硕博引才占比94%。
上市治理初见成效。统筹兼顾证券监管规则和国资系统关于科改工作的管理要求，完善上市公司治理体系取得新成效。按照公司法等新修订法律、法规、规范性文件，修订完善独立董事专门会议工作制度等4个基本管理制度，健全治理机制。报告期内发布首份ESG报告，体系化推进ESG管理工作，获评ESG金曙光奖最佳实践之光、ESG金牛奖碳中和20强、ESG价值传递奖。强化投资者关系管理，累计开展28次投资者关系活动，接待93家机构投资者，组织开展4次业绩说明会，董事长亲自带队开展一对一路演工作，通过各类途径与投资者互动沟通。分别组织实施2023年年度、2024年半年度和2024年三季度现金分红，提升投资者回报。
运营管理持续改善。通过筛查重点试验设备并组织开展预防性试验及专业维保，有效降低设备故障停机率和维修成本。智慧实验室建设持续深入，各实验中心均使用数字化、智能化手段优化传统检测方式。开展发电机系统在线检测系统建设；通过温升预测与电流控制系统提升温升试验效率20%；利用“工业互联网+移动云平台”技术提升智能化程度。通过客户休息室改造、检修间改造等举措，全面提升客户体验。此外，建成全生命周期资产管理平台，实现固定资产全面线上管理。完成司库体系建设工作，实现账户直连率、统一结算率、资金归集率的全面达标。
风险防范更加有力。梳理并完善公司“三张清单”，推动合规工作纵向穿透、落实落细。围绕经营业务及合同、招投标等11类领域86项重点环节识别《合规风险分布图》，实现合规指引全覆盖。对重大事项决策、规章制度制定、重要合同签订等合法合规审查率达到100%。着力打造大监督体系，对内完成内控体系自评价和子公司的专项审计工作，对外配合专项巡视、经济责任审计等外部监督，实现对经营管理各环节风险隐患的全面扫描。严格推进《安全生产治本攻坚三年行动方案》22类69项工作任务，完成隐患整改率100%。落实履行法治建设第一责任人制度，积极推动法治央企建设。
（四）强党建、聚合力，赋能改革促发展
深化政治思想引领。重点围绕习近平总书记重要讲话、党的二十大精神、二十届二中、三中全会精神等内容，打好主题宣讲、集中轮训、线上学习组合拳，打造理论学习矩阵。公司上下就完善公司治理体系、发展新质生产力、推进创新体系建设、“十五五”新业务设想等开展学习研讨，深学实用，提升公司治理的政治能力、理论素养和决策水平。深化党委会“第一议题”闭环落实机制，年度共开展“第一议题”学习18次，研提并督促完成落实举措共计43条。
强化党建载体赋能。深入开展“强队伍、提能力、增四感”党建品牌创建，广泛开展“党建+”、党建联建共建、党员立项攻关项目，有效推动各项生产经营指标任务落实落地。推进“ZHUO”系列人才培养计划，持续开展IEC青年专家选培活动。新聘任管理人员竞争上岗比例达93%，一批优秀年轻干部脱颖而出挑大梁担重任。构建“大党建”“大监督”体系，创建“同心创新”工作室，开展新建充电桩等14项为职工群众办实事，广泛为公司高质量发展凝心聚力。荣获陕西省第一届青年志愿服务项目铜奖。
压实管党治党责任。扎实开展党纪学习教育，原汁原味学、创新形式学、共建联建学，聚焦政治纪律和政治规矩互学共促。严格履行“一岗双责”，按季度召开党风廉政建设和反腐败联席工作会议，及时了解各部门重点工作、重要业务、关键环节情况，加强政治监督成效。赴焦裕禄干部学院专题学习筑牢思想根基，营造了积极向上、风清气正的良好工作氛围。
非企业会计准则业绩变动情况分析及展望
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