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| 亚通股份(600692)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）项目上提新效
长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制，每日监控项目进度，动态协调各类问题，确保项目建设安全、质量和进度统筹。同时，着力打通各环节、各部门协同机制壁垒，积极协调推进外部道路、桥梁、电网等配套设施建设，有效提升项目整体品质。新能源业务加足马力，组织开展“百日攻坚”行动，亚岛新能源、亚申数维抢抓“4·30”“5·30”节点，提前并网15MWp分布式光伏项目，“一风一渔”项目已成功并网了“一渔”项目（崇明建设大同垦区27MWp渔光互补项目）。同时，积极推进新村风电场项目建设，协同推动北堡二期风电场、前卫五期风电场项目前期工作，实现了工作量、实物量、投资量“三量齐增”。
亚通通信稳扎稳打，对重点项目紧盯不放，承接了官山路西泵站新建项目通信线路搬迁（新建）工程、“春合境明”住宅小区外部管道施工等项目。
（二）业务上破新局
环岛混凝土破市场萎缩之局，在攻坚政府实事项目和重点工程上持续发力，成功承接了6个重点工程项目，崇明西部市场占有率21.09%，逆势提升11%（同比），累计生产混凝土2.6万方，较上年同期增长57.86%。亚通文化破需求萎缩之局，积极应对行业下行、竞争加剧压力，开展“见缝插针”式营销，成功拿下15项业务订单，客户数增长明显。西盟物贸破应收账款之局，千方百计回笼应收账款，在一季度回笼1.07亿的基础上，又回笼了善巨国际5637万元应收款。西盟物贸同时围绕公司发展大局，有序收缩贸易业务，主动融入公司业务转型。此外，生态农业破重资产桎梏之局，完成了农地资产委托经营管理，有效推动公司资产经营提质增效。
（三）民生上有新温
在强服务、稳队伍、抓管理的基础上，上海出租深挖降本增效潜力，利润同比有增长，崇明出租全力守护“一老一小”，精心打造民生服务场景，组建“爱心送考”车队、开展“助老出行”叫车服务，切实解决高考学子、老人出行难题，被“上海崇明”公众号多次报道点赞，传递国企民生温度。绿海酒店积极拓展培训服务保障业务，顺利完成两期干部培训服务保障任务，同时着力提升服务质量、加大营销力度，创设“暑期亲子游特惠”活动，为中高考学子定制专属优惠套餐，携程评分升至崇明区域第二。亚锦资产公司进一步加强出租物业日常管理和闲置物业盘活力度，实现续租收缴百分百，安全经营无事故。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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