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| 昂立教育(600661)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇之年，也是贯彻党的二十届三中全会重要精神、落实教育强国建设规划纲要的关键
之年。2025年1月，为深入贯彻关于加快建设教育强国的战略部署，党中央、国务院颁布了首个以教育强国为主题、引领教育事业发展的中长期战略规
划——《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，充分彰显了国家对教育的高度重视以及教育在中国特色社会主义现代化建设进程中的重要作用。
2025年是公司“3+3发展战略”的关键之年。在我国经济由高速增长阶段迈向高质量发展新阶段的新时期，面对复杂严峻的外部环境及日趋激烈的行业竞争格局，公司聚焦“高质量发展”主题，以“利润持续增长”为核心目标，以“提升产品力和组织力”为根本手段，秉承“以人为本、科技赋能、精益管理、健康发展”的指导思想，遵循“聚焦、提质、人本、求效”的业务经营方针，构建健康高效、可持续增长、可持续创造利润的业务体系。
2025年上半年度，公司实现营业收入6.32亿元，同比增长11.84%；实现归属于上市公司股东的净利润288.83万元，扭亏为盈；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-122.23万元，与上年同期相比同比减亏1,595.31万元。
（一）加速战略调整转型，形成双曲线战略框架
2025年上半年度，为理顺内部业务关系，整合资源形成合力，公司对现有基础教育业务进行整合，并相应调整了业务架构。目前，公司形成了素质
教育、职业与基础教育、国际教育、成人教育四大业务板块。在四大板块并行发展的业务布局下，公司重点聚焦以K12素养教育为主的第一曲线业务，同时以“B2B2C”为抓手精益拓展第二曲线业务，目前已构建双曲线战略框架。素质教育板块，公司持续聚焦“非学科业务”主战场，全面推进入口班及四季切齐打法，通过“用户成长旅程进化模型”实现教学质量和产品力的提升，并通过实施校区分类分级管理机制，强化校区运营，充分激发业务潜能。职业与基础教育板块，公司重组基础教育业务及组织架构，推动业务整合及优化，明晰了“托管+咨询规划+实施服务”发展路径，以“产教融合”为发展基调，通过院校托管、产业学院共建、投资运营等方式，为中高职院校提供普职融通、产教融合、科教融汇等系列服务。国际教育板块，公司构建从低龄续扩到留学出口的完整产品体系，形成“语培+留学”双轮驱动的C端业务发展模式；强化B端产品服务体系，布局稀缺性合作办学项目。成人教育板块，公司探索布局老年文娱兴趣活动、老年文旅等业务，审慎验证银发业务运营模型。此外，公司围绕在校大学生及在职人群学历及职业技能提升的需求，开展学历及技能提升业务，同时通过加强过程管控，确保业务推进过程中的资金流平衡。
（二）持续提升产品力和教学质量，加强校区运营管理
2025上半年，公司持续完善本地化产品教学体系，确保教学内容匹配区域教育需求，并通过实施精准分层教学和“翱翔”战略，有效满足学员的差
异化学习需求，显著提升产品力及市场口碑。同时，公司加大教学质量监管和督导力度，持续提升教学质量，有力驱动业务增长。公司紧密围绕业务发展节奏，系统推进教师“招、培、评”工作，着力构建高素质教师队伍与名师体系。公司推行“导师一贯制”及系统化的带教体系，通过明确导师能力画像与选拔标准，选拔导师并储备备选导师，以满足新师带教辅导需求。此外，公司还加强对新师及导师的教学质量监督，以督促教，实现教学相长的良性循环。公司落地《校区运营价值管理制度》，以可视化激励作为提升校区业绩的有效抓手；颁布《校区运营管理手册》，系统规范服务流程，持续提升学员体验与教学品质；颁布《校区工程管理制度》，通过全周期精益管控，提升校区硬实力。
（三）持续提升组织能力，加强人才队伍建设
2025年上半年，公司持续推进组织架构优化，实施扁平化管理，素质教育板块通过事业群对校区垂直穿透管理，B2B2C板块则借助专班机制强化跨
部门协同，确保经营举措落地，以此提升组织决策与执行效率，增强组织活力与运营效率。公司稳步推进人力资源制度建设和人员结构优化，通过组织实施全岗位人才盘点，着力构建高绩效循环组织，打造前置化招培体系，精准匹配业务需求波动，为公司的快速高质量发展储备充足的人才资源。公司完善价值管理体系的相关制度，制定绩效实施管理办法，优化业务价值管理方案及总部管理合伙人价值管理方案，进一步扩大价值管理体系覆盖范围，持续激发核心骨干人才的创新精神和顽强斗志，促进年度业务目标达成。此外，公司通过月度分析人力成本、编制各工种成本滚动预估，并结合业绩滚动预估动态调整各工种编制，持续开展人力成本动态管控和人效动态管控工作，提高整体经营效率。
（四）加强科技赋能，持续推进智能化建设
公司高度重视人工智能对教育行业的深远影响，于2025年上半年度组建了智能化建设工作领导小组。在工作领导小组的领导下整体研究“AI+教育”
系统方案并持续推进智能化建设，加速人工智能等前沿科技与新技术在公司运营管理效率提升与教育服务模式创新中的应用，促进业务创新，提升管理效率，引领业务高质量发展。此外，公司切实落实年初部署的五大科技赋能专项工作：精益管理提效、校区设排及智慧考勤、新课程在线教育服务系统升级再造、知识库建设、CRM系统完善及深化应用。公司通过五大专项工作的推进，逐步完善业务运营管理系统，推动业务及管理流程标准化，提升公司运营管理效率及精益化管理能力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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