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| 容知日新(688768)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧密围绕既定战略目标，稳步推进公司战略规划，重点布局电力、冶金、石化、煤炭、有色和水务等多个行业。公司秉承“让工业更美好”的经营理念，践行“集体奋斗，全力以赴为客户创造价值，以价值创造者为本”的价值观。公司始终坚持以科技创新引领产业创新，将前沿的人工智能技术与真实的行业应用相结合，已完成传感器核心元器件、无线传感器系统、边缘智能、工业大数据、人工智能算法以及工业互联网平台的完整技术布局，形成了1+N+X场景化智能运维解决方案，坚持为客户创造价值，以新质生产力赋能工业企业高质量发展。1、报告期经营稳健，净利润大幅提升报告期内，公司坚定落实经营管理战略，陆续推出新产品，加强经营现金流管理，持续拓宽产品应用行业和场景，不断开拓新客户、挖掘新市场，进一步提升经营成果质量。报告期内，公司实现营业收入25,633.20万元，较上年同期增长16.55%；实现归属于上市公司股东的净利润1,423.55万元，较上年同期增长2,063.42%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,323.72万元，较上年同期增长3,091.44%。
2、切实落实公司战略，坚守高质量发展路径
报告期内，公司沿着既定战略目标稳健经营，以高质量发展为核心，积极践行三大战略。合作伙伴战略：经过前期严格筛选和持续考察，目前合作伙伴数量符合公司预期，合作伙伴质量较提高合作伙伴对于设备智能运维行业的认知，加深其对于公司核心竞争力和产品优势的深了解，从而提升合作伙伴综合能力，将线索机遇转化为业务订单。服务战略：一方面，应业务发展需要报告期内进一步对服务中心组织结构进行调整，持续提高服务质量、服务效率和响应速度，强化价值呈现能力，提升客户价值感；另一方面，推出服务中心过程激励政策，强化激励时效性，通过过程激励驱动当下努力，让员工有持续获得感和成就感。通过不断优化管理，报告期内服务订单及收入均出现较大增长。好产品全球化战略：持续拓展海外合作伙伴，海外销售数据持续稳步增长。跨文化管理与组织协同机制初步建立，在美国和中东区域逐步部署本地化团队，与国内技术、服务、供应链等模块紧密互动，区域客户覆盖率日益扩大。公司将稳步推进三大战略全面落地实施，持续深化战略内涵、夯实发展根基，通过系统性战略布局为未来5-10年企业高质量发展提供重要支撑。
3、持续研发创新，有效推出新产品
报告期内，公司本着以研发创新为发展基石的思路，持续加强自主研发能力，推进场景化智能监测方案的进程，不断完善硬件、软件、AI算法、智能诊断服务等研发一体化能力建设，提高技术水平。报告期内，公司研发费用为6,031.23万元，占公司营业收入的23.53%。2025年2月，国家工业和信息化部遴选的第一批先进适用技术名单公示完毕，公司自主打造的“面向工业设备的智能运维系统”荣列榜单。
报告期内，公司及其全资子公司新增专利技术申请9件，其中发明专利7件，实用新型专利2件，新增专利授权共4件（其中发明专利3件）。截至2025年6月30日，公司累计获得国际专利授权1项，获得国内专利授权148项，获得软件著作权142项。公司按照既定计划推出新产品，产品和服务进一步得到了客户和市场的认可。
报告期内，公司推出基于光纤光栅（FBG）技术的叶片光纤振动与应变综合监测方案，该方案通过融合振动与应变双维度光纤感知，实现对叶片运行状态的精准、实时监测与预警，凭借其本质安全、抗干扰性强及长期稳定性高等优势，公司已在多个项目成功部署并批量出货，为叶片的结构安全、疲劳寿命评估及预测性维护提供了可靠的数据支撑与决策依据。
公司持续加强光纤传感技术研发，强化其在复杂工业场景下的应用能力。该成熟方案的广泛应用，不仅巩固了公司在风电机组智能监测领域的技术领先地位，更有效驱动了客户运维模式的升级与公司服务价值的提升。
4、AI算法驱动，大模型持续迭代
报告期内，基于公司多年积累以及实时更新的设备故障案例以及诊断标签，公司的专业大模型PHMGPT不断更新迭代，新版本优势明显：第一，全链路智能化驱动。新版本PHMGPT以“少人化、无人化、AI智能化”为目标，通过智能诊断自动触发虚拟诊断工程师工作，自动完成从数据采集到故障诊断的全链路处理，大幅减少人工干预。第二，呈现效果智能化。通过详细展示“故障推导逻辑链”呈现每一步判断的支撑证据，区别于传统系统的结论堆砌，可以直观感知“智能诊断的高级版本”。第三，诊断深度与有效性突出。通过对多维度数据的“智能编码”，结合通用大模型的逻辑推理能力与公司多年来积累的行业知识、故障案例库，实现振动分析核心场景的深度覆盖，报警指向性更精准，支撑精细诊断。第四，强力赋能人工诊断、降低学习门槛，有效提升人才培养速度。PHMGPT3.0具备独立完成从数据采集、分析到输出诊断报告的全流程任务，显著减轻诊断工程师的工作负担，同时将诊断效率提升3-5倍；同时通过输出“思考过程”形成标准化诊断范式，帮助初级工程师快速掌握故障逻辑，缩短技能培养周期，实现从经验驱动到数据驱动的运维模式转型。
5、赋能人才队伍，重塑激励机制
人才是公司发展的核心资源，报告期内，一方面，公司积极营造良好的人才环境，激发员工的潜能和动力，优化人才队伍，完善双通道晋升体系，策划和实施精益改善项目、管理者培养计划、启航计划等诸多赋能专项，实现公司与员工的共同成长与发展，另一方面，公司持续完善绩效考核和人才晋升通道，积极推动激励机制改革，结合公司战略，最大范围地邀请员工参与讨论，深度共识后让激励机制真正有效。从而让员工能够持续自我驱动，为公司长期健康发展提供坚实的人才支撑。2025年6月25日，公司召开董事会和监事会，为符合条件的205名激励对象办理司长期健康发展提供坚实的人才支撑。未来，公司将继续有效利用激励工具及其他方式来提升员工管理能力和吸引更多优秀人才。
6、合规使用募集资金，积极推进募投项目建设
公司向特定对象发行股票募集资金到账后，按要求开设募集资金专项账户，确保专款专用，并积极推进募投项目建设，在保证项目质量的情况下，加快项目投入进度，加强募投项目建设管理，提高募集资金使用效率。同时，公司根据相关法规和公司募集资金管理制度的要求，严格管理募集资金使用，保证募集资金按照原定用途使用，积极运用部分闲置募集资金进行现金管理实现资金收益。2025年6月25日公司董事会监事会召开会议同意将“设备智能监测系统产业化项目”“数据中心建设项目”和“研发中心建设项目”予以结项，并使用结余募集资金永久补充流动资金和实施“容知日新工业设备智能运维巡检机器人研发项目”，本事项已经公司2025年7月11日召开的2025年第一次临时股东大会审议通过。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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