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| 北方导航(600435)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司统筹推进装备建设，持续推动成本攻坚，总体经济运行同比大幅改善，其中，营业收入170282.53万元，同比增长481.19%；利润总额10454.15万元。
（一）全力推进装备建设任务
统筹协调资源，制定攻坚工作方案，签订全级次责任状，层层落实责任，充分发挥体系化、数智化装备保供优势，集中力量推动制导系列、探测系列、环控系列、通信系列、电连接器等产品按节点完成生产交付。优化服务保障机制，开展服务保障，获得用户单位好评。
（二）加快推进科技创新
一是统筹策划推进科研项目研制。积极融入兵器集团武器装备发展大局，坚定不移深化“8+3”技术体系及产业生态建设，围绕公司制导与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态，开展66个科研项目研制，完成25项科研阶段性样机试制任务。荣获集团公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。二是优化科技创新体制机制。有效发挥北理工、国防科大、西安交大、北交大等联合创新中心作用，加强创新开放合作，推动产学研深度融合；全面实施项目负责制,赋予技术人员更大自主决策权，完成25名项目负责人选聘；完善知识产权管理体系，确定技术创新和工艺攻关课题34项，申报专利40项，中兵航联通过知识产权贯标审查，中兵通信荣获国军标贯标优秀单位，衡阳光电获评国家级专精特新重点“小巨人”企业（已公示完成）。
（三）扎实推进数智化转型
一是加快推进智能制造能力提升。按照年度技改技措计划推进能力建设，严格按计划节点推进某专项项目，完成某柔性装配生产线设备安装调试及产线阶段性验收，完成光学能力提升项目验收，开展基于数据驱动的生产过程控制系统项目深化论证，完成衡阳光电某总装总调生产能力建设项目竣工验收及中兵航联电镀生产线建设。二是全面推动数字运营能力升级。开展两化融合体系指标成熟度评价；推进导航云平台建设，有效运用云平台、云计算，构建生产数据分析模型；分阶段开展数据治理，完成7项企业标准的制定与发布；完成沉浸式装配工艺展示平台初步搭建、交互及信息展示方案确认；开展物码规范化管理专项建设，完成ERP、WMS、MOM系统改造功能测试，优化研产供销、业财税资信息化协同。
（四）持续筑牢质量安全基石
一是统筹谋划部署质量安全工作。制定年度质量、安全工作要点，签订全层级责任书，制定新体系建设实施方案，按计划完成第一阶段建设任务。二是系统推进质量专项工作。持续推进质量强固工程落实措施，制定质量改进提升“TOPX”清单，组织针对重点产品技术状态控制、生产过程质量控制、检验试验等方面开展专项检查。三是深入开展风险分级管控和隐患排查治理。
重点对生产线开展安全风险再评估，从技术和管理上落实风险管控措施，建立事故隐患内部报告奖励机制，制定生产现场网格化管理实施方案，持续提升现场管理水平。
（五）深入实施人才强企
一是建强科技人才队伍。新获聘中国兵器科技带头人2人、中国兵器青年科技带头人1人；获评“亦城领军人才”称号1人、“亦城优秀人才”称号3人；引进海外博士1人，新进站博士后1人；专业技术岗招聘签约博士8人，硕士53人，签约“双一流”院校毕业生占比68%，同比提高16个百分点。二是加快建设先进制造人才力量。加快推进兵器数字化制造师培养计划，加大对数字化、智能化生产线的工艺人员、操作人员、维保人员和管控人员的培训力度，组织86人参加数字化制造师系列培训班，夯实智能制造人才基础。
（六）纵深推进深化改革
一是统筹推进深化改革。深入实施国企改革深化提升行动，数智制造、质量管理经验做法在集团公司工作交流分享，形成股权激励、董事会运行2项改革微案例；制定进一步全面深化改革实施方案，明确改革要点，落实举措、稳步实施推进。二是持续提高上市公司质量。做好上市公司信息披露，发布定期报告、临时报告92则；加强上市公司市值管理，修订市值管理制度，组织业绩说明会，接待机构投资者调研27次、110人次，获得高水平研究报告13份；有序推进股权激励阶段性计划实施，开展第三期行权，目前已行权并完成股份过户登记437.0316万股，占可行权股票期权总量的66.09%。三是有序推动治理体系和治理能力现代化。健全现代公司治理结构，完善党委讨论决定重大事项清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订公司章程及相应配套制度，完善三重一大决策制度及决策事项清单。四是构建财务监管体系。制定财务管理体系及数智财务建设工作方案，持续推进司库系统和数智财务平台建设与应用，推进全级次穿透式财务监管体系建设。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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