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| 湘电股份(600416)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司实现营业收入254,408.18万元，较上年同期上涨4.6%；实现归属于上市公司股东净利润18,843.51万元，较上年同期增加2,164.51万元，同比增长12.98%；报告期内，公司重点开展了以下工作：
1.强化科技创新能力，加速成果转化效能。公司坚持高端化、差异化研发策略，围绕10个战略级产品研发方向和20个产品类型，加快新技术、新产品的研发应用。首先，多项产业化成果应用落地。永磁节能系统应用节能效果显著，节能率超过20%；承制的300万千瓦光伏复合项目调相机在光伏电站全部顺利并网，标志着新能源领域技术与工程能力再上新台阶；飞轮储能系统成功在广州落地首个试点项目；为全球水利行业最大功率离心泵配套的40000kW超高效同步立式变频电动机（用于滇中引水工程），突破转子磁轭热套、定子机座焊筋等4项关键工艺，树立行业新标杆。其次，科技成果转化进一步加强。积极发挥系统方案中心（技术中心）的系统集成功能，整合一级研发平台资源，建立了以一级研发平台为中枢，联动制造中心、营销中心两大主体，辐射多个产学研合作单元的研发体系。研发机制上，平台以“项目制”为依托，深度融合创新链、产业链、人才链，建立跨部门协同机制，打造“基础研究-技术攻关-科技成果转化”全链条创新体系。围绕创新链布局成果转化链，技术突破加速落地，由公司研制的湖南省首艘内河纯电动集散两用运输船“湘江绿电001号”成功首航，实现了电机、电控、电池三大核心技术的协同突破，标志着公司在新能源船舶领域通过“技术研发—产融结合—试点示范—商业推广”的模式取得了成功实践。再次，公司高度重视职工技术创新工作，10项项目成果荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖，其中，特等奖1项，一等奖2项，三等奖7项。
2.优化营销资源配置，深化市场开拓布局。公司纵深推进“三大三新”营销攻坚，通过强化研制的50Mvar分布式调相机上半年接连中标多个电网重大项目；船舶行业10种型号多台轴带发电机和推进电机中标，实现新行业零的突破并成功开拓重要主机厂。成功入围某企业2025年度低压电机框架协议招标项目，石化防爆市场领域取得重大突破。深化国际合作与交流，积极拓展海外市场，上半年创汇大幅增长；积极参加国际展会和论坛，参加了第十三届储能国际峰会暨展览会、第四届中非经贸博览会“走近非洲”经贸对接会，品牌影响力不断增强。
3.重构组织管理体系，夯实运行保障基础。围绕组织创新和管控模式调整、管理流程优化、薪酬绩效管理体系重塑等加快推进改革任务。第一，调整管控模式。取消事业部，公司本部管理层级由三级变成二级，财务由二级核算变成一级核算。坚持科学合理授权、授权与监管相结合、放活与管好相统一的原则，制定子公司授权清单及总部管控权责明细，提升经营主体的自主决策能力。第二，重塑薪酬绩效管理体系。全面重塑薪酬绩效管理体系，强化结果导向，通过战略解码，构建贯穿所有层级和岗位的绩效考核体系。第三，压实重大专项工作责任。确定年度十大攻坚任务，由高管作为责任人并签立绩效捆绑军令状，实施穿透式任务分解，将目标精准下沉至部门级作战单元，设定里程碑节点分步推进，确保专项工作刚性兑现。第四，强化预算刚性要求。
全面实行零基预算，把绩效理念和方法融入预算管理全过程，并建立预算执行情况月度考核和季度综合分析纠偏机制。第五，优化业务管理流程。坚持以制度建设为突破口，健全完善以《公司章程》为基础的经营管理制度，完成了一、二、三级管理制度的修订。第六，筑牢安全防控底线，上半年无重大安全事故、重大泄密事件、突发环境事件、突发公共事件，公司整体平安稳定。
4.深化数字转型变革，赋能产业升级进程。公司聚焦流程顶层布局、管理模式及效率提升等核心领域，推动信息技术与业务深度融合，各大系统运用、数据互通、流程提效得到持续提升。
门户平台已初步构建成型，公司经理层驾驶舱已开始运行，初步实现了主营关键数据的实时监控。
各项业务管理均辅以线上审批流程，确保程序合法合规，流程科学合理，执行规范高效。合同评审、询比谈、钉钉及费用管控审批等流程实现了可视化分析与时效评估。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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