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| 昊华科技(600378)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司上下一体推进党的建设和改革发展各项部署，统筹落实改革任务和生产经营各项工作，经营业绩取得较好成绩，运营质量不断提升、发展韧劲持续增强，超额完成了半年任务目标。
报告期内，实现营业收入77.60亿元，同比增长19.45%；净利润7.25亿元，同比增长29.68%。
（一）经营情况回顾
分业务板块看，公司“3+1”业务板块均呈现出较好的增长态势。氟化工板块受氟碳化学品行情带动，整体表现较好，销售收入同比增长24.99%，毛利同比增长40.73%，毛利率同比提升2.22pct。
电子化学品板块在激烈的市场竞争下，努力以量补价，实现销售收入同比增长17.49%，毛利同比增长17.17%，毛利率维持稳定。高端制造化工材料板块受需求周期和政策性因素影响，部分产品价格出现下滑，公司以量补价，实现销售收入同比增长7.22%。碳减排暨工程技术服务板块保持稳定增长，铜系、镍系催化剂均价同比分别上涨9.9%和7.6%，整体板块收入同比增长29.58%，毛利同比增长11.64%。
（二）重点工作开展情况
1、强化科技赋能作用，加速科技成果转化
关键核心技术攻关与产业化转化取得突破。六氟丁二烯千吨级装置实现提前投产，产出合格工11
业级产品，高纯产品制备放大研究中制得电子级样品；建成同位素富集气体 BF纯化吨级工程化3装置，产出的电子级产品通过全球领先相关制造商测试认证；研制的国产大飞机子午线轮胎正式获得CTSOA批准书；极地涂料产品在“雪龙2号”极地科考船大面积涂装验证工作中性能表现优异；橡胶密封件装机配套“鲲龙”AG600大型灭火/水上救援水陆两栖飞机；自主知识产权“低循环比宽温变换甲烷化工艺”首次国产化应用，中标20亿标方/年煤制天然气甲烷化装置项目。西南院牵头申报的“新型煤制气体燃料关键技术”项目，获得“十四五”国家重点研发计划重点专项年度项目立项；子企业获批立项省部级纵向项目（课题）14项。高层级科技奖项与权威认定持续涌现。参与荣获省部级科技奖5项，光明院“超临界流体装备关键技术及在纺织鞋材中应用”获省级技术发明奖一等奖，海化院“大涵道航空发动机复合材料声衬降噪技术”获省级技术发明奖二等奖，昊华气体“温室效应电工绝缘气体六氟硫环保替代关键技术与装备”获省级科技进步奖一等奖，西南院和曙光院分获工信部科技进步奖一等奖、二等奖。“R23绿色资源化转化利用技术”入选生态环境部等五部委联合发布的《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》，第三方科技成果鉴定达国际领先水平。“变压吸附法回收利用工业副产气技术”入选工信部《第一批先进适用技术名单》。
2、攻坚深化改革任务，助力企业高质发展
打造改革样板和创新尖兵取得新进展。在国务院国资委“科改企业”2024年度考评中，昊华科技再获“标杆”，累计获评3次“标杆”、2次“优秀”。
不断完善上市公司治理制度体系建设，提高公司董监高履职能力，推进外部董事履职贡献持续强化。报告期内，昊华科技获金牛上市公司科创奖（新材料）、中证ESG评价AA级，入选中国上市公司协会投资者关系管理最佳实践案例。
3、规划引领战略落地，项目建设顺利推进
按计划推进“十五五”规划及专项规划编制。用好氟化工等五个战略课题研究成果，立足企业实际、着眼行业发展，公司“十五五”总体规划、科技创新等6个专项规划顺利推进。高质量推进项目建设。报告期内，中昊晨光2.6万吨/年高性能有机氟材料项目PTFE等主装置、黎明院46600吨/年专用新材料项目聚氨酯和催化剂装置、1000吨/年全氟烯烃项目等陆续投产；昊华气体西南电子特种气体项目进入土建和安装施工阶段。
4、夯实HSE管理基础，筑牢安全环保防线
强化有感领导，集中攻坚克难。开展危化企业一把手安全谈话，狠抓一把手刚性履职能力提升；积极开展“五懂五会五能”培训工作，狠抓一线岗位员工安全素质能力提升。持续强化督导检查，上半年对下属企业开展安全督察，发现问题，及时整改。制定《2025年安全执行力考核标准》，对10项重点工作内容、制度要求的执行情况现场考核，推动重点工作落实执行。
加强环保节能低碳管理，助力绿色可持续发展。发布《2025年大气污染防治攻坚行动实施方案》，组织开展VOCs专项排查。积极推进“无废集团”建设，所有产废单位积极使用固体废物环境管理系统，实现固废“一张网”管理。
上半年，昊华科技HSE形势整体平稳，全系统未发生一般及以上生产安全事故，无一般及以上突发环境事件，无新增职业病，无重大HSE负面舆情，实现“四个零”HSE管理目标。
5、行非常规之举，持续推进提质增效
分级制定“三张清单”，强化落实闭环管理。以卓越运营体系为驱动，针对管理成熟度评估出的短板弱项，形成管理提升任务清单，通过卓越运营管理理念推广和工具应用，持续提升企业运营管理水平。
持续夯实生产管理基础，加大生产成本管控力度。各所属企业持续提高装置运行水平，夯实工艺管理基础，提升设备管理能力，推动生产数字化建设。深入开展共性技术改造、大规模设备更新、老旧装置改造等工作，上半年完成5家企业18项共性技术改造提升项目，公司设备故障率、蒸汽成本和生产用新水量同比下降，产能利用率保持在较高水平。
加强采购合规管理，提高供应链效益。加快数采平台上线和电商平台应用。
优化营销策略，着力开拓市场。企业主动应对市场下行挑战，大力推行价值营销，通过对产品、客户的精细化管理，主要产品销售收入同比增长18.8%。通过一体化营销，稳步提升电解液市场份额，PVDF业务通过优化产品结构实现销量翻番；通过持续提升服务质量，拓展战略性客户，三氟化氮销量增长32%，六氟化硫抢抓基建机遇，销量增长35%；努力拓展新的经济增长点，工程业务上半年新签合同297份。
6、党建引领凝心聚力，严督正风肃纪清源
深入贯彻落实“第一议题”。始终将“第一议题”学习作为强化政治建设的重要抓手，以高度的政治自觉紧跟党中央决策部署与上级最新要求。利用学习强国、国企足迹等多平台关注和搜索习近平总书记的重要指示批示，确保第一时间在公司党委会上传达学习，上半年完成习近平总书记58项重要讲话精神的贯彻落实，通过构建上下贯通的责任链条，以制度化、规范化的学习传导，确保习近平总书记重要指示批示精神在企业落地生根，为公司高质量发展提供坚强政治引领。
扎实有序开展学习教育。坚持分层分类，深学细悟确保学有质量，公司党委坚持以上率下带头学，以学习研讨“打头阵”，各级党组织把作风建设纳入党员干部教育培训必修课，实现学习全覆盖。
（三）下半年工作计划
下半年，公司将积极进取，锚定全年目标，全面完成年度各项工作任务，重点围绕以下6个方面抓好落实。
1、抓规划，谋长远
加快推进“十四五”规划收官任务，努力达成任务目标；上下联动、协同推进，着力强化科技创新、卓越运营、市场拓展等工作，紧盯10项战新产业重点任务，强化进展跟踪督导，确保特种氟橡胶、自有技术四代制冷剂、民用航空涂料产业化项目等7项重点任务达成年度目标；强化谋篇布局，推动公司“十五五”总体规划、氟化工及橡胶轮胎及制品产业规划、民用航空和电子信息复合材料应用场景规划，以及科技创新等专项规划和企业子规划编制工作的圆满完成，为“十五五”乃至未来十年发展谋好局、奠好基、起好步。
加强组织领导，推动业务向下游高附加值领域转型发展。按照全力打造全球领先的“材料+装备+产品”综合解决方案的部署，深入贯彻“发展驱动力变革、工作方式变革、发展思路变革”要求，抢抓高端装备材料国产替代窗口期，聚焦民用航空船舶、电子信息、汽车及轨道交通、新能源四大应用场景，布局开展任务攻关，加快推进优势产品认证与扩产，持续打造“研发-认证-量产-销售”产业闭环。按照“上游做特、中游做强、下游做专”的发展路径，加快推进落实高端聚氨酯产业规划各项任务，扩大产品矩阵，尽快形成高附加值聚氨酯产业链和新的盈利增长点。成立专项工作领导小组，扎实推进任务落地实施，形成“领导小组抓总、职能部门组织协调，相关企业推进落实”的三级推进机制，打造“第二增长曲线”，实现公司化工新材料业务高质量转型发展目标。
持续加强项目论证质量和推进力度。严把立项、可研入口关，重点强化市场研判论证、技术成熟度和产品竞争力分析、成本效益测算和财务评价，完成相关刻蚀气项目和密封型材扩产项目可研决策、六氟磷酸锂项目可研决策和自有技术制冷剂项目立项审批，推动增量项目尽早开工建设。提升过程监管力度，切实抓好项目建设安全、环保、质量、进度、成本、合规“六大控制”，实现昊华气体西南电子气体项目一期工程提前投产见效，努力打造明星工程。
2、抓机遇，拓市场
聚力市场拓展，加速产能释放。公司将紧盯国家新能源、新基建转型以及高端制造化工材料恢复性增长等机遇，强化市场分析研判和价值营销能力，进一步释放新增产能，不断提升市场占有率。
电解液业务将抢占国家能源转型机遇，聚焦头部客户，加快新型号开发和技术协同，提升市场份额；高性能有机氟材料将依托核心技术，优化产品结构，以差异化产品加大市场开拓；民航轮胎业务将把握国产化替代机遇，在夯实产品质量管理的基础上，加强客户管理，通过精准营销深化国内航司合作关系，同时加速适航认证打开国际市场。
拓展多元化渠道，加大协同力度。紧盯年度目标，加大涂料、橡胶制品、过氧化氢技术、碳减排技术等重点领域协同推广力度。以标杆项目为引领，通过项目复盘积累可推广的协同经验，持续提升服务软实力，对合作企业进行二次开发，发掘高价值产品迭代、高效技术更新等新潜在协同增长点。力争与系统内企业在营销、物流、采购等核心领域建立“总对总”战略协同机制，开展高质量的业务对接，共创协同双赢。要积极依托集团战略布局，深化央企间战略合作关系，持续拓宽业务合作渠道。
3、抓运营，增效率
加快卓越运营体系建设，提升精益管理能力。紧扣2025年全系统进入“G3+”时代的目标，以三季度开展成熟度评估为节点，倒排管理提升任务实施计划，建立持续改进与闭环管理机制。公司总部将总结提炼标杆企业与试点企业的良好实践，通过案例推广、经验分享等形式协助管理成熟度相对薄弱的企业完善体系建设方案，推动全系统管理能力协同共进与卓越运营体系落地见效。
群策群力行非常规之举，做深做实提质增效工作。强化目标牵引，将财务指标转化为生产运营各环节的管理目标和行动举措，以清单项目为切入点深度挖掘降本增效潜力。扎实推进共性技术改造、大规模设备更新、产品质量提升、采购与供应链数字化系统应用等重点专项工作。加强统筹协调，实现SCM系统全量业务上线。
4、抓创新，促增长
全力加大研发投入力度。加快存量科研项目实施与实验仪器设备采购进度，尽快投入到位；对公司重点专项首批8个项目拨付第二笔经费投入。落实总部对两个基础研究领域国家级重大研发平台建设直接支持；加快民用航空轮胎创新中心项目建设；加大民用航空化工材料、聚氨酯材料等方向增量研发项目布局实施；以前沿性、基础性、战略性为导向，自上而下组织联合研发，采取“揭榜挂帅”等机制开展第二批重点专项遴选布局。
加强创新发展谋篇布局。利用“十五五”科技发展专项规划编制契机，做好长、中、短期重点研发项目梯度布局与储备，突出对产业发展规划的匹配性及支撑作用。同时，进一步强化公司中长期创新发展顶层设计，以基础研究和原始创新能力、关键核心技术攻关能力、科技人才培育和集聚能力、国际及行业影响和引领能力、科技治理体系和治理能力“五大能力”为抓手，启动建设“科技昊华”各项行动举措。
强化重要平台科技支撑。持续推进两个基础研究领域国家级重大研发平台健全运行管理机制，从产业技术源头和底层做好研发布局与攻关。立足“三个表率”，加快推进氟化工研究院产出更多标志性科技成果。加快落实“AI+研发”重点项目布局、应用场景开发、数智平台搭建、专业团队建设等各项工作，高质量完成集团年度考核相关任务，应用AI推动研发范式变革、为研发实质赋能。
5、抓落实，保安全
持续强化责任落实，确保完成星级企业创建。全面深化安全责任落地攻坚，狠抓领导责任、专业管理责任、属地责任落实。重点着眼企业负责人HSE履职效果和工作开展成果，强化督察职能，加强企业负责人HSE履职能力评估，严格落实刚性履职清单要求提升安全执行力，推动标准化作业、标准化管理和FORUS星级企业创建。
持续强化专业安全管理，不断提升本质安全水平。高质量完成第三期安全管理师培训，不断提升工艺、设备、电气仪表等专业技术管理人员风险辨识评估和管控能力。持续开展化工过程风险和作业风险的辨识评估，着力辨识爆炸、火灾、中毒、窒息等未知重大安全风险。加快机械化自动化改造等本质安全提升行动，建立人工作业的危险岗位台账，跟踪督导，确保年底实现易燃易爆有毒有害装置“零”手操。继续推进新投产企业智慧HSE各类系统的建设和应用，不断推动系统优化升级，强化HSE数字化监管，HSE数字化赋能助力本质安全提升。
持续强化环保低碳管理，节能减排再上新台阶。高标准配备环保、节能低碳管理人员，加强专业培训，提升管理能力。重点企业定期对大气、水、土壤和地下水等进行抽样检测，根据排污许可证要求开展自行监测，确保100%达标。扎实开展节能降碳增效行动，强化碳排放总量、碳排放强度和碳预算执行情况过程跟踪监督和考核，落实投产项目碳排放审查和评价工作，确保超额完成节能降碳年度考核指标。
6、抓党建，强作风
高标准持续推进学习教育，全面深化学习教育成果成效。丰富学习形式，强化学习效果，加强转化应用；推动问题整改，明确整改责任；做好整改监督，防止问题反弹，形成长效机制。推动链上党建品牌落地生根，发挥党建品牌影响力，做到品牌引领促提升；分类指导促进党建提效，充分运用“让改革穿透基层”学习研讨试点单位优势，推动党的创新理论在基层党组织一贯到底，做到向下穿透促联动；深化党组织联建共建，聚焦公司改革发展和生产经营重点任务，持续推进攻坚克难党旗飘扬主题活动，推动党建与业务互促向纵深发展，做到聚力攻坚促融合。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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