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| 瑞凌股份(300154)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 第三节 管理层讨论与分析
二、持续深化市场布局，拓展国内外业务
公司持续深化国内外市场开发，稳步推进渠道建设与市场渗透。国内市场，深化经销渠道合作，分析与构建补充、
提升渠道类型，同时加快电商渠道建设，与主流平台合作开设官方旗舰店，完善产品展示、销售及售后环节；结合新零售模式与数字化工具，开展直播带货、线上促销等活动，通过线下渠道调研，整理出线上线下融合的赋能课程与陪跑式运营路径，将传统经销与新零售、新媒体创造性融合，扩大数字化营销应用覆盖面。在项目直销渠道重点加强了新能源汽车、船舶等产业链业务布局，就行业/产业痛点提出可执行性方案，分析应用场景堵点与需求，为直销客户提供定制化项目开发及一站式解决方案，增强客户粘性与合作深度。海外市场，销售网络拓展取得阶段性进展，国际化组织架构优化调整初步完成，关键岗位国际化人才引进与本地化团队建设按计划推进。公司深入研究不同国家和地区的市场特点、客户需求及行业标准，以高品质产品为核心加大市场推广力度，开拓空白市场并优化海外客户结构，提升海外品牌影响力及市场占有率。
三、持续加强精细管理，提升整体运营效率
公司在制造环节深入推行精益生产理念，对重点工艺流程进行优化，增强了成本控制意识，提升了成本控制水平。
持续完善质量管理体系，产品质量与交付能力进一步增强。在持续深化人才梯队建设的进程中，通过系统性规划与精准
实施，实现了关键岗位人才储备的提质增效。针对研发、营销、生产等核心业务板块，构建了分层分类的专业化培训体系，不仅强化了人才技能矩阵的完整性，更以“训战结合”模式加速人才价值转化，激活了组织创新动能。持续加强内控体系建设，重点业务流程的风险管控得到加强。在财务审计、风险管理等方面，严格执行内控制度，防范经营风险。。
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