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| 恒顺醋业(600305)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司实现营业收入11.25亿元，同比增长12.03%；利润总额1.26亿元，同比增长20.3%；归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，同比增长18.07%。
公司坚决以“做强主业、提升盈利能力”的工作目标，以问题为导向抓实重点工作，确保完成全年各项工作任务，主要围绕以下三个方面开展工作：
聚焦主责主业，提升核心竞争力
一是强化品牌推广建设。以“高端化立基、全国化破圈、健康化赋能、年轻化破局”为四大战略主线，构建全媒体文化传播矩阵，以中华老字号品牌、非遗传统工艺为基础，深挖自媒体传播渠道并联合央广平台开展“美味中国行”品牌推广活动，讲好品牌故事、传播产品健康属性，全力提升品牌核心竞争力。二是完善恒顺产品体系。根据全国市场与区域市场特性，建立A（核心产品）+X（潜力产品）产品矩阵，并根据市场变化实施动态调整，精准制定营销政策与投入资源，实现产品全国化布局与区域市场培育相结合，确保核心产品稳健增长，潜力产品精准培育。三是加强产能释放攻坚。充分结合项目产能规模，开展产能释放专项行动，积极拓展餐饮、零售、电商、特通等渠道，优化渠道客户结构，加大市场投放力度，以实现降低项目运营成本、提升市场占有份额。加强深化改革，提升盈利能力一是推进营销模式改革。优化调整营销策略及费用投放体系，开展经销商转服务商、配送商运营试点，强化市场服务意识与终端打造，以镇江市场、淮海经济圈市场“攻坚”行动为样板，建立销售标准向各区域市场复制，加强产品触达终端、提高产品动销效率。二是加快薪酬绩效改革。将企业所有人员薪酬绩效与企业效益进行挂钩联动，构建导向鲜明的市场化薪酬绩效体系，坚持强化业绩考核刚性和推行岗位竞聘通道，推崇“能者上、庸者下、平者让”的岗位调整机制；优化一线销售人员重点项目考核指标，将服务经销商动销、终端打造列入重点考核范围，加大市场督查力度，提升营销资源投放的执行效率。三是提升数字化技术赋能。针对快消行业的特点和需求，基于AI技术“千店千面”应用，实现个性化、精准化的终端店铺销售管理，建立终端打造标准并利用信息化技术识别系统强化落地执行；优化营销数字运营中台，打通厂商与经销商之间的信息壁垒，优化费用追溯和管控，精准监控费用触达市场终端。强化监管保障，加强风险防控一是做好食品安全管控。持续推进“全员参与、全程可控、全链溯源”的质量保障体系运行，加强食品安全培训教育，实现一线员工质量培训覆盖率100%，形成“人人都是质量安全员”文化氛围；强化全过程风险防控网，健全从“农田到餐桌”全链条的风险识别评估和预警防控，确保全年食品安全零事故。二是健全内部监管体系。紧紧围绕党中央提出的“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”，充分整合、利用资源，针对管理重点和经营特点，发挥内部审计在有效管理、防范风险和提高经济效益中的作用。三是强化党风廉政建设。压紧压实管党治党政治责任，推动“两个责任”贯通协同、同向发力。全面加强党的纪律建设，巩固深化党纪学习教育成果，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，建设打造“清风润企、阳光醋廉”纪检监察品牌，以廉政教育“小基地”发挥警示教育“大作用”，实现以“廉”化人的良好效果，持续巩固公司风清气正的政治生态。下半年，公司紧盯营收、利润等关键指标，一着不让地全力完成年度经营目标，推进打造以“食品制造为支柱、农副加工为特色、新兴赛道为增量”的恒顺产业格局，努力实现公司高质量发展目标。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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