三只松鼠(300783) | 预告年度 | 2024-12-31 | | 预测指标 | 营业收入 | | 业绩变动 | 预计2024年1-12月营业收入:1,020,000万元至1,080,000万元,同比上年增长:43.37%至51.8%。 | | 预告类型 | 预增 | | 预测数值(元) | 102.00亿~108.00亿 | | 业绩变动同比 | 43.37%~51.80% | | 业绩变动环比 | 44.70%~73.35% | | 业绩预计原因 | 报告期内,公司实现营业收入102-108亿元,同比增长43.37-51.80%;净利润4.0-4.2亿元,同比增长81.99-91.09%;扣非净利润3.0-3.3亿元,同比增长195.31-224.84%。其中第四季度营业收入30.31-36.31亿元,同比增长19.68-43.37%;净利润0.59-0.79亿元,同比增长17.21-57.08%;扣非净利润0.33-0.63亿元,同比增长108.52-295.84%。2024年度,公司坚决贯彻“高端性价比”总战略,坚守“全品类+全渠道”经营方式,坚定“制造型自有品牌零售商”的商业模式,并向“制造、品牌、零售”前后一体化的战略推进全面布局,在全体松鼠人及生态伙伴的共同努力下,如期达成2024年“重回百亿”总目标。1、全品类供应链布局,进一步提升产品竞争力。围绕“一品一链”供应链战略,持续推进全球原料直采及东区(弋江、无为)、北区(天津)、西南区(简阳)等地建立全品类集约供应基地与自主制造的渗透,通过此项举措实现了总成本领先,进一步提升了产品竞争力。2、全渠道业务拓展,进一步提升终端竞争力。围绕“D+N”(短视频+全渠道)全渠道战略,以短视频渠道为中心打造一批内容大单品,推动全渠道销售增长,特别是线下分销市场获得了较大幅度的增长,让全渠道销售更加均衡的发展。3、多品牌矩阵布局,进一步提升销售规模。子品牌小鹿蓝蓝在全新理念的加持下,2024年销售近10亿元并实现较好盈利,同时加快布局和孵化如超大腕(方便速食)、东方颜究生(中式滋补)、巧可果(巧克力)、围裙阿姨(预制菜)等新品牌,多品牌矩阵布局初步形成。4、“品销合一”网络型组织,让全员充满活力。公司在穿越周期中,充分发挥互联网认知优势,沉淀出一套互联网时代的组织管理,通过持续的组织变革,已经全面落地了去传统科层制的管理系统,依托于数字化构建出248个小而美经营体,形成了极具扁平化的网络型组织,进一步夯实了组织能力,为持续规模化发展奠定了管理基础。 |
| 预告年度 | 2024-12-31 | | 预测指标 | 扣除非经常性损益后的净利润 | | 业绩变动 | 预计2024年1-12月扣除非经常性损益后的净利润盈利:30,000万元至33,000万元,同比上年增长:195.31%至224.84%。 | | 预告类型 | 预增 | | 预测数值(元) | 3.00亿~3.30亿 | | 业绩变动同比 | 195.31%~224.84% | | 业绩变动环比 | -12.38%~66.33% | | 业绩预计原因 | 报告期内,公司实现营业收入102-108亿元,同比增长43.37-51.80%;净利润4.0-4.2亿元,同比增长81.99-91.09%;扣非净利润3.0-3.3亿元,同比增长195.31-224.84%。其中第四季度营业收入30.31-36.31亿元,同比增长19.68-43.37%;净利润0.59-0.79亿元,同比增长17.21-57.08%;扣非净利润0.33-0.63亿元,同比增长108.52-295.84%。2024年度,公司坚决贯彻“高端性价比”总战略,坚守“全品类+全渠道”经营方式,坚定“制造型自有品牌零售商”的商业模式,并向“制造、品牌、零售”前后一体化的战略推进全面布局,在全体松鼠人及生态伙伴的共同努力下,如期达成2024年“重回百亿”总目标。1、全品类供应链布局,进一步提升产品竞争力。围绕“一品一链”供应链战略,持续推进全球原料直采及东区(弋江、无为)、北区(天津)、西南区(简阳)等地建立全品类集约供应基地与自主制造的渗透,通过此项举措实现了总成本领先,进一步提升了产品竞争力。2、全渠道业务拓展,进一步提升终端竞争力。围绕“D+N”(短视频+全渠道)全渠道战略,以短视频渠道为中心打造一批内容大单品,推动全渠道销售增长,特别是线下分销市场获得了较大幅度的增长,让全渠道销售更加均衡的发展。3、多品牌矩阵布局,进一步提升销售规模。子品牌小鹿蓝蓝在全新理念的加持下,2024年销售近10亿元并实现较好盈利,同时加快布局和孵化如超大腕(方便速食)、东方颜究生(中式滋补)、巧可果(巧克力)、围裙阿姨(预制菜)等新品牌,多品牌矩阵布局初步形成。4、“品销合一”网络型组织,让全员充满活力。公司在穿越周期中,充分发挥互联网认知优势,沉淀出一套互联网时代的组织管理,通过持续的组织变革,已经全面落地了去传统科层制的管理系统,依托于数字化构建出248个小而美经营体,形成了极具扁平化的网络型组织,进一步夯实了组织能力,为持续规模化发展奠定了管理基础。 |
| 预告年度 | 2024-12-31 | | 预测指标 | 归属于上市公司股东的净利润 | | 业绩变动 | 预计2024年1-12月归属于上市公司股东的净利润盈利:40,000万元至42,000万元,同比上年增长:81.99%至91.09%。 | | 预告类型 | 预增 | | 预测数值(元) | 4.00亿~4.20亿 | | 业绩变动同比 | 81.99%~91.09% | | 业绩变动环比 | 14.09%~52.90% | | 业绩预计原因 | 报告期内,公司实现营业收入102-108亿元,同比增长43.37-51.80%;净利润4.0-4.2亿元,同比增长81.99-91.09%;扣非净利润3.0-3.3亿元,同比增长195.31-224.84%。其中第四季度营业收入30.31-36.31亿元,同比增长19.68-43.37%;净利润0.59-0.79亿元,同比增长17.21-57.08%;扣非净利润0.33-0.63亿元,同比增长108.52-295.84%。2024年度,公司坚决贯彻“高端性价比”总战略,坚守“全品类+全渠道”经营方式,坚定“制造型自有品牌零售商”的商业模式,并向“制造、品牌、零售”前后一体化的战略推进全面布局,在全体松鼠人及生态伙伴的共同努力下,如期达成2024年“重回百亿”总目标。1、全品类供应链布局,进一步提升产品竞争力。围绕“一品一链”供应链战略,持续推进全球原料直采及东区(弋江、无为)、北区(天津)、西南区(简阳)等地建立全品类集约供应基地与自主制造的渗透,通过此项举措实现了总成本领先,进一步提升了产品竞争力。2、全渠道业务拓展,进一步提升终端竞争力。围绕“D+N”(短视频+全渠道)全渠道战略,以短视频渠道为中心打造一批内容大单品,推动全渠道销售增长,特别是线下分销市场获得了较大幅度的增长,让全渠道销售更加均衡的发展。3、多品牌矩阵布局,进一步提升销售规模。子品牌小鹿蓝蓝在全新理念的加持下,2024年销售近10亿元并实现较好盈利,同时加快布局和孵化如超大腕(方便速食)、东方颜究生(中式滋补)、巧可果(巧克力)、围裙阿姨(预制菜)等新品牌,多品牌矩阵布局初步形成。4、“品销合一”网络型组织,让全员充满活力。公司在穿越周期中,充分发挥互联网认知优势,沉淀出一套互联网时代的组织管理,通过持续的组织变革,已经全面落地了去传统科层制的管理系统,依托于数字化构建出248个小而美经营体,形成了极具扁平化的网络型组织,进一步夯实了组织能力,为持续规模化发展奠定了管理基础。 |
| 预告年度 | 2024-12-31 | | 预测指标 | 净利润 | | 业绩变动 | 预计2024年1-12月净利润盈利:40,000万元至42,000万元,同比上年增长:81.99%至91.09%。 | | 预告类型 | 预增 | | 预测数值(元) | 4.00亿~4.20亿 | | 业绩变动同比 | 81.99%~91.09% | | 业绩变动环比 | 14.10%~52.91% | | 业绩预计原因 | 报告期内,公司实现营业收入102-108亿元,同比增长43.37-51.80%;净利润4.0-4.2亿元,同比增长81.99-91.09%;扣非净利润3.0-3.3亿元,同比增长195.31-224.84%。其中第四季度营业收入30.31-36.31亿元,同比增长19.68-43.37%;净利润0.59-0.79亿元,同比增长17.21-57.08%;扣非净利润0.33-0.63亿元,同比增长108.52-295.84%。2024年度,公司坚决贯彻“高端性价比”总战略,坚守“全品类+全渠道”经营方式,坚定“制造型自有品牌零售商”的商业模式,并向“制造、品牌、零售”前后一体化的战略推进全面布局,在全体松鼠人及生态伙伴的共同努力下,如期达成2024年“重回百亿”总目标。1、全品类供应链布局,进一步提升产品竞争力。围绕“一品一链”供应链战略,持续推进全球原料直采及东区(弋江、无为)、北区(天津)、西南区(简阳)等地建立全品类集约供应基地与自主制造的渗透,通过此项举措实现了总成本领先,进一步提升了产品竞争力。2、全渠道业务拓展,进一步提升终端竞争力。围绕“D+N”(短视频+全渠道)全渠道战略,以短视频渠道为中心打造一批内容大单品,推动全渠道销售增长,特别是线下分销市场获得了较大幅度的增长,让全渠道销售更加均衡的发展。3、多品牌矩阵布局,进一步提升销售规模。子品牌小鹿蓝蓝在全新理念的加持下,2024年销售近10亿元并实现较好盈利,同时加快布局和孵化如超大腕(方便速食)、东方颜究生(中式滋补)、巧可果(巧克力)、围裙阿姨(预制菜)等新品牌,多品牌矩阵布局初步形成。4、“品销合一”网络型组织,让全员充满活力。公司在穿越周期中,充分发挥互联网认知优势,沉淀出一套互联网时代的组织管理,通过持续的组织变革,已经全面落地了去传统科层制的管理系统,依托于数字化构建出248个小而美经营体,形成了极具扁平化的网络型组织,进一步夯实了组织能力,为持续规模化发展奠定了管理基础。 |
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