天顺风能(002531) | 预告年度 | 2025-06-30 | | 预测指标 | 扣除非经常性损益后的净利润 | | 业绩变动 | 预计2025年1-6月扣除非经常性损益后的净利润盈利:3,876万元至5,244万元,同比上年下降:75.56%至83.41%。 | | 预告类型 | 预减 | | 预测数值(元) | 3876.00万~5244.00万 | | 业绩变动同比 | -83.41%~-75.56% | | 业绩变动环比 | -73.13%~-28.35% | | 业绩预计原因 | 报告期内,归属于上市公司股东的净利润较上年同期实现同向下降,主要原因如下:1、陆上风能装备事业部维持战略收缩态势。2、海工装备事业部部分项目延至三季度交付,当期交付量不足,成本摊销高,对整体利润造成影响。3、2024年12月,公司在子公司层面引入战略投资人,该交易导致少数股东损益增加,归母净利润相应减少。4、会计估计变更影响报告期内,随着业务的发展,公司相应提升客户的风险管理措施,在综合评估了应收款项的构成、风险性及历史信用损失经验,并参考了同行业会计处理的前提下,公司根据企业会计准则等相关规定,新增了应收账款-可再生能源补贴组合,对可再生能源补贴按3%计提拨备;制造板块参考同行业,对划分为应收客户款项账龄组合的应收款项统一按照账龄分析法,对整个存续期预期信用损失率进行调整,细化了采用账龄组合计提的应收款项预期信用损失率。对净利润的总体影响不大。本次会计估计变更更加客观公允地反映公司的财务状况和经营成果,符合会计准则等有关规定。公司已与会计师事务所初步沟通达成一致,将择期召开董事会审议会计估计变更相关事宜。 |
| 预告年度 | 2025-06-30 | | 预测指标 | 归属于上市公司股东的净利润 | | 业绩变动 | 预计2025年1-6月归属于上市公司股东的净利润盈利:4,080万元至5,520万元,同比上年下降:74.44%至81.11%。 | | 预告类型 | 预减 | | 预测数值(元) | 4080.00万~5520.00万 | | 业绩变动同比 | -81.11%~-74.44% | | 业绩变动环比 | -85.54%~-45.14% | | 业绩预计原因 | 报告期内,归属于上市公司股东的净利润较上年同期实现同向下降,主要原因如下:1、陆上风能装备事业部维持战略收缩态势。2、海工装备事业部部分项目延至三季度交付,当期交付量不足,成本摊销高,对整体利润造成影响。3、2024年12月,公司在子公司层面引入战略投资人,该交易导致少数股东损益增加,归母净利润相应减少。4、会计估计变更影响报告期内,随着业务的发展,公司相应提升客户的风险管理措施,在综合评估了应收款项的构成、风险性及历史信用损失经验,并参考了同行业会计处理的前提下,公司根据企业会计准则等相关规定,新增了应收账款-可再生能源补贴组合,对可再生能源补贴按3%计提拨备;制造板块参考同行业,对划分为应收客户款项账龄组合的应收款项统一按照账龄分析法,对整个存续期预期信用损失率进行调整,细化了采用账龄组合计提的应收款项预期信用损失率。对净利润的总体影响不大。本次会计估计变更更加客观公允地反映公司的财务状况和经营成果,符合会计准则等有关规定。公司已与会计师事务所初步沟通达成一致,将择期召开董事会审议会计估计变更相关事宜。 |
| 预告年度 | 2025-06-30 | | 预测指标 | 每股收益 | | 业绩变动 | 预计2025年1-6月每股收益盈利:0.02元至0.03元。 | | 预告类型 | 预减 | | 预测数值(元) | 0.02~0.03 | | 业绩变动同比 | -- | | 业绩变动环比 | -98.99%~-48.48% | | 业绩预计原因 | 报告期内,归属于上市公司股东的净利润较上年同期实现同向下降,主要原因如下:1、陆上风能装备事业部维持战略收缩态势。2、海工装备事业部部分项目延至三季度交付,当期交付量不足,成本摊销高,对整体利润造成影响。3、2024年12月,公司在子公司层面引入战略投资人,该交易导致少数股东损益增加,归母净利润相应减少。4、会计估计变更影响报告期内,随着业务的发展,公司相应提升客户的风险管理措施,在综合评估了应收款项的构成、风险性及历史信用损失经验,并参考了同行业会计处理的前提下,公司根据企业会计准则等相关规定,新增了应收账款-可再生能源补贴组合,对可再生能源补贴按3%计提拨备;制造板块参考同行业,对划分为应收客户款项账龄组合的应收款项统一按照账龄分析法,对整个存续期预期信用损失率进行调整,细化了采用账龄组合计提的应收款项预期信用损失率。对净利润的总体影响不大。本次会计估计变更更加客观公允地反映公司的财务状况和经营成果,符合会计准则等有关规定。公司已与会计师事务所初步沟通达成一致,将择期召开董事会审议会计估计变更相关事宜。 |
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