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国网信通(600131) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司在复杂多变的市场环境中，紧密围绕“传递压力、增强活力、加大吸引力、提高竞争力”要求，持续深化战略布局，扎实服务电网数字化智能化转型，积极推进各项数字化业务稳健发展，取得了显著的经营成果。报告期内，公司实现营业收入35.25亿元，归属于上市公司股东的净利润达到2.66亿元。期末公司资产总额为145.43亿元，归属上市公司股东所有者权益61.54亿元，展现出较好的盈利能力。
（一）深化主责主业，巩固核心业务新优势
公司深度融入“数字中国”战略，在能源数字化领域持续深耕，各业务板块取得坚实进展。
数字基础设施业务拓展成效显著，做大通信集采与集成业务规模，助力夯实智慧电网通信基础；前沿技术创新业务提质增速，聚焦人工智能、“5G+量子”等技术在能源领域的应用，持续提升智能化服务水平；企业数字化业务扎实推进，通过提升ERP服务能力、i国网应用水平等赋能企业运营，助力企业实现业务流程智能化管控；电力数字化业务稳健发展，围绕电力营销、输变配调等环节持续创新，不断提升响应效率与客户满意度；能源创新服务业务积极布局，通过打造“双碳”数字化产品、提升电力交易服务能力等，为“双碳”目标达成与新型电力系统建设提供坚实支撑。
（二）聚焦精益管理，推动发展质效稳步提升
公司推进“以客户为中心、营销为龙头、研发为核心，人财物及合规为保障”的新型管理体系建设，进一步整合营销资源，重新规划布局各营销区域，优化资源配置，完善商机管理、投标作业、合同管理、回款催收等流程规范，持续强化团队协作与资源协同。始终坚持创新驱动发展战略，聚焦数字基础平台及应用、智慧能源、人工智能、一体化通信网络及算力等方向，持续加大研发投入力度，上半年，研发投入约4.82亿元，专利授权61项、发表科技论文65篇、获得科技奖励3项，科技创新能力得到行业高度认可。项目管理制度体系持续完善，对项目全生命周期进行精细化管控，通过建立项目进度监控预警机制，实时跟踪项目进展，不断提升项目按时交付率。提升物资管理质效，深化供应商资质核实与履约评价体系应用，缩短物资结算周期，全方位提升物资管理流程质效，有效降低企业运营成本。
（三）强化底线思维，筑牢合规管理根基
维护好“三会”高效运作，保障公司各项重大决策符合股东利益与公司长远发展目标。紧跟监管政策变化，依据《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规，全面梳理并更新制度体系，完成对公司章程、股东会议事规则等核心制度的修订完善，确保公司运营在合法合规轨道上稳健前行。建立制度定期评估与动态更新机制，根据监管政策变化及时调整优化制度内容，保障制度的有效性与适应性。深入开展安全生产专项行动，扎实推进春季百日安全攻坚、治本攻坚三年行动等重点工作，做好网络安全、保密安全、后勤安全等各领域排查整治工作，全方位提升公司安全管理水平，上半年未发生任何安全责任事故。
（四）聚焦高质量发展，内外兼修做好市值管理
健全市值管理体系建设，制定《公司市值管理制度》,明确市值管理工作的组织领导机制和责任落实机制，依法依规开展市值管理工作。信息披露工作严格遵循真实、准确、完整、及时、公平原则，上半年披露定期公告2份、临时公告及附件70余份，为投资者提供全面的决策依据。投资者关系管理工作亮点纷呈，举办“走进国网信通”品牌开放日活动，与投资者进行深入互动交流；参加国家电网有限公司控股上市公司2024年度暨2025年第一季度集体业绩说明会，进一步提升公司在资本市场的形象与影响力，获2024年度上市公司投资者关系管理最佳实践、投资者关系管理天马奖等荣誉。持续深化ESG理念融入企业运营全过程，发布2024年环境、社会及公司治理（ESG）报告，报告内容详实、数据丰富，全面展示公司在绿色发展、社会责任履行、公司治理优化等方面的实践成果与未来规划。
（五）强化党建赋能，实现党的建设新发展
高度重视中央八项规定精神的贯彻落实，通过专题学习班、中心组学习、支部研讨等形式全面开展学习教育活动，剖析违反中央八项规定精神的反面案例、组织观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式，让党员干部深刻认识到作风建设的重要性与严肃性。全面落实“三型一化”党建体系建设，创新性开展党组织管理、党员教育等工作，不断提升党建工作效率与质量。强化监督执纪问责力度，针对领导班子、中层干部、普通党员等开展查摆整治工作，并制定有效整改措施，推动以查促改。持续助力乡村振兴，推动“电力爱心教室”项目捐赠实施，落地落实国网信通教育帮扶结对助学行动，切实履行国有企业社会责任，彰显企业担当。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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