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驰宏锌锗(600497) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，公司紧紧围绕年度经营目标，在主力矿山升级调整、冶炼厂集中检修的双重压力下，以“极致经营”理念为引领，围绕资源、成本、技术、项目多维发力，实现营业收入105.81亿元，同比增长7.67%；归属于上市公司股东的净利润9.32亿元，同比增长3.27%；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率5.74%，同比增长0.45个百分点；资产负债率26.44%，较2024年末下降2.33个百分点，核心业务盈利能力进一步夯实，资产结构进一步优化。
（一）强化极致经营，经营质效稳步提升
一是矿山板块统筹协调生产组织与项目建设，实现铅锌精矿产量15.16万金属吨，同比增长2.29%；硫化矿出矿品位同比提升1.23%，生产工程稳中有进。二是冶炼板块以市场为导向，动态优化检修与生产资源配置，提高硫酸产出率和锌合金产量，多金属元素回收与减渣降废同向发力，实现银产品产量同比增长16.44%，镉锭产量同比增长20.44%，锌合金产销量再创同期新高，所属4家冶炼企业持续全面盈利。三是聚焦生产工艺优化和关键指标提升，三家矿山企业五项关键技术经济指标创历史新高，公司铅、锌选矿回收率分别同比提升0.87%和0.29%；三家铅冶炼企业铅粗炼回收率持续领跑行业，会泽冶炼、呼伦贝尔驰宏电锌冶炼总回收率持续处于行业领先地位，公司铅锭、锌合金锭产品获得《有色金属行业产品碳标签证书》。四是大力推行“全要素成本对标+三年降本”双轮驱动，打造冶炼和矿山环节低成本组合，矿山铅锌精矿完全成本稳定保持在行业前列，冶炼锌产品完全加工成本同比下降27.85%，实现“六年连降”；积极争取低成本融资，带息负债和融资成本连续5年下降。五是深入推进“产供销储运财”一体化管理，向上、下游终端渠道拓展，加速产品外销，铅锌产品产销率99.89%，原料采购加工空间和产品溢价水平稳步提升，经营性现金流量净额同比增长34.73%。
（二）强化战略引领，发展动能持续积聚
一是全面强化战略引领，立足铅锌锗产业发展政策导向、生态体系和行业趋势，谋划编制公司“十五五”规划（建议稿），初步明确公司未来五年高质量发展蓝图和路径。二是全面加强资源获取，以深边部找矿勘查为重点，上半年重点开展 16项资源勘查项目，实现铅锌资源增储 28万吨，矿产资源储量持续保持净增长。三是全面高效推进重点项目建设，会泽矿业安全高效标杆矿山建设项目完成采矿和选矿改造，智能化改造有序推进；呼伦贝尔驰宏贵金属冶炼工程完成封顶，公司稀贵金属回收能力稳步提升；呼伦贝尔驰宏铅锌冶炼挖潜增效工程顺利开工，将增加 10万吨/年铅锌冶炼产能，进一步优化冶炼产能布局。
（三）强化创新突破，发展后劲更加有力
第三节
一是强化科研布局，核心关键技术接续突破，驰宏新材料厂完成铅锑合金电解制备精锑扩大化试验，锑含量达到 98%以上；呼伦贝尔驰宏成功产出丹宁锗渣，实现锗回收零突破。二是强化科研成果管理，加强对外合作管理以及专利保护。报告期，累计申请专利167件，其中发明专利52件；授权专利106件，其中发明专利12件，并首次实现自主专利对外实施许可创新合作，公司成功通过“国家企业技术中心”认定。三是强化数智化建设，转型提质稳步推进。会泽矿业、彝良驰宏井下主要采掘作业点全机械化作业体系初步形成，会泽矿业智能无人行车全自动无人运行率突破85%；驰宏综合利用、会泽冶炼智能工厂建设基本完成各子项初步设计编制，驰宏综合利用电铅智能装备开发项目投运，分析检测中心检测系统升级改造项目进行现场施工，会泽冶炼铅冶炼危险岗位智能装备开发项目试运行。
（四）强化改革破局，治理效能持续优化
一是深入落实改革提升三年行动，42项改革任务 128项措施全面推进，完成率达 98.95%。二是以精简高效为目标，制定公司本部组织机构改革实施方案，指导所属企业“一企一策”完成“四定”（定岗、定责、定编、定员）改革，系统性重塑部门职能与权责边界。三是完成驰宏综合利用等 6家子企业监事会撤销工作，同步修订《公司章程》，强化董事会职能，提升治理效能。四是全面推行任期制和契约化改革，将本部部门负责人和所属企业厂部门负责人纳入提质扩面范围，经营管理责任制改革任务进一步压实；全面推进全员公开招聘制度，建立常态化末位调整与不胜任退出机制，构建动态化、科学化的人才管理体系。
（五）强化风险防控，发展根基更加稳固
一是升级数字化采购，绿星链通 2.0系统全面上线，实现采购业务全流程在线化、透明化，通过过程可控与永久追溯机制，打造闭环管理体系。二是深化合规管理，动态维护“四清单”（合规义务、风险、流程管控、岗位职责），依托“合规风险数据库”和“外法内规数据库”实现智能风控，并开展《合规诚信手册》宣贯培训，覆盖 1万余人次，全员签署合规承诺，风险防控能力显著提升。三是创新安全监管，搭建“人-机-环-管”三维可视化监测平台，实时预警危险源与作业风险；结合“场景化”教育、“标准化”操作及“清单化”排查，强化隐患排查与违章治理长效机制，筑牢安全生产防线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
第三节
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