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山煤国际(600546) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真研判形势，主动担当作为，狠抓工作落实，妥善应对市场变化，适时调整生产经营思路和方略，较好地完成了上半年各项工作任务。公司实现营业收入96.60亿元，同比下降31.28%；实现归母净利润6.55亿元，同比下降49.25%。
（一）压实安全环保责任，守牢安全环保红线底线
安全管理方面，公司牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标不动摇，紧紧围绕“重大事故预防是安全生产的重中之重”，加强重大风险隐患管控治理，为高质量发展提供安全支撑。一是修订完善《山煤国际安全目标管理制度》等20余项安全管理制度，有效压实班子成员、中层干部及业务部门的安全管理责任，不断规范基层安全治理；二是以“学标准、找差距、强基础、固防线”为主线，打造精品采掘工作面，开展高标准作业地点创建，河曲露天等5座煤矿通过了国家一级安全生产标准化矿井初验；三是坚持预防为主，加强源头治理，深入贯彻落实“两办意见”和“八条硬措施”，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动安全管理向事前预防转型。
环境保护方面，公司深入学习习近平生态文明思想，坚决落实党中央、国务院关于推进美丽中国建设的部署要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，协同推进生态保护、能源节约和绿色低碳发展，不断强化源头控制和过程管理。一是不断完善环保工作机制，深入构建企业发展“含绿量”评价体系，将绿色开采、清洁生产等方面指标纳入公司绩效考核体系；二是强化绿色示范引领，顺利完成所属矿井长春兴煤业矸石生态回填等环保项目，同时积极开展绿色矿山创建，报告期内共有经坊煤业等5座煤矿完成现场验收，公司生态环保主要指标持续向好。
（二）统筹生产组织调度，推动系统协同联动
公司坚定“安全集约高效绿色智能生产”之路，统筹优化生产开发布局，积极发展先进产能，持续提升煤炭供给质量。一是优化生产组织，有效推进“以销定产，以效定产，以现定产”措施，建立库存分级预警与柔性生产联动机制，基于各矿井实际生产和库存能力，实施“双警戒位管理”制度，科学设定库存高、低警戒位；二是强化采掘衔接管理，结合各矿井下生产条件和系统能力等实际情况开展专项督导，确保采掘衔接步入正轨；三是推动洗选业务提质增效，加快推进洗选工艺改造，同时强化煤质管控，完善订单式生产模式，结合外购煤配洗业务，充分保障客户产品质量。报告期内，公司完成原煤产量1,782.12万吨，同比增长15.86%。
（三）优化主业产业布局，持续提升运营效能
公司坚持“量价联动、稳价保量”原则，科学稳价保障履约，重点突破江苏、湖北、湖南等增量市场，积极开拓省内及河南区域的终端客户群体；全力稳定客户合作，实行销售团队全员营销，公司主要领导带队多次前往湖北等地电厂拜访对接，进一步拓宽销售渠道；创新销售模式，聚焦用户黏性提升，创新建立“煤炭超市”，以“水转水”方式实现“送煤到家”，辐射周边十余家电厂客户，联动贸易、海运自有服务，有效缩短送货周期。报告期内，公司完成自产煤销量1,034.56万吨，同比下降13.19%；贸易煤销量753.79万吨，同比下降15.43%，其中进口煤实现销量369.19万吨。
（四）增强经营管控能力，深入挖掘发展潜力
公司对标世界一流和行业先进企业，深入推进“成本领先”战略实施，不断提升公司管控效率和管理水平。一是强化成本管控，构建成本管控体系，将“产洗销贸运进”各环节成本纳入统一管理，持续开展“成本管家”行动，打通成本管理“最后一公里”，成本指标压降成效不断显现；二是加快构建现代企业治理体系，突出党对企业的全面领导不动摇，进一步完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制，按照新公司法、上市公司章程指引等监管制度的相关要求，持续完善公司规范运作制度体系建设，加快公司章程等重要制度的修订步伐，为后续改革实施筑牢制度基础；三是深化三项制度和绩效管理改革，优化薪酬分配体系，构建与新质生产力发展相配套的以PBC为核心的绩效管理工作体系，充分激发“人努力”的主观能动性。
（五）全面汇聚发展合力，党建民生融合共进
公司坚持把政治建设摆在首位，扎实推进习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落实落地，不断深化党建与企业高质量发展深度融合，为公司高质量发展提供有力支撑。一是深化全面从严治党，有序开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风专项整治，制定落实中央八项规定精神等方面监督重点，并在深学细研抓贯彻、建章立制促规范、查改结合提质效、抓早抓小防风险等方面多管齐下；二是深化党建统领，开展共建联建行动，机关部门横向共建，推动知识共享、难题共解、合作共进；机关基层纵向联建，组织“机关服务基层、党员冲锋在前”帮扶活动，充分发挥党政工团齐抓共管优势，常态化推进党群部门协同联动抓安全，推动资源下沉到一线、赋能到现场；三是持续办好民生实事，常态化开展慰问帮扶，同时持续引深“我为群众办实事”活动，为公司职工提供线上医疗咨询服务和健康讲座，所属矿井在“两堂一舍”改善提升上持续发力，进一步改善职工生产生活便利性，有力地提升了职工的幸福感和获得感。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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