|
|
|
索宝蛋白(603231) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，面对日益严峻复杂的国内外经济形势和激烈的市场竞争环境，全面落实董事会、股东大会决议，围绕总体战略规划和年度经营目标，积极应对市场变化，强化降本增效，全面推进精益管理等各项工作。2025年上半年公司实现营业收入77,386.59万元，较上年同期增长0.24%；实现归属于上市公司股东的净利润为9,743.24万元，较上年同期增长37.62%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9,320.38万元，较上年同期增长46.74%。截至2025年6月30日，公司总资产为209,735.23万元，较上年度末增长0.61%；归属于上市公司股东的净资产191,444.45万元，较上年度末增长2.14%。
（一）市场营销激流勇进
面对日益白热化的市场竞争，公司统筹国际国内两个市场，利用国际国内两种资源，在不断巩固国内市场的同时，加大国际市场开拓进度，新加坡公司正式开启销售。坚持客户导向，实现销量的逆势增长：持续强化品牌建设，公司品牌识别度与影响力进一步提升。
（二）生产运行稳步提升
一是坚持以客户需求为导向，订单满足率持续提升；二是加大成本管控力度，降本增效成果突出；三是强化生产运行管理，持续完善设备管理体系。
（三）科研创新赋能发展
公司坚持以用户体验及市场需求为导向，通过自主研发和外部引入的方式不断提升技术创新能力。公司将持续加大技术研发投入，加强内部人才培养，并适时引入外部高层次技术人才充实公司技术研发团队。公司积极开展研发平台和科研项目申报，完成2025年山东省研发计划项目-豆类蛋白绿色高质加工技术及营养食品开发项目、2025年沿黄大豆产业集群项目、2025年“两新”领域粮油加工设备更新项目等申报工作，并加强与高校的合作，取得较好的成果，并发布了《大豆豆清》、《腐竹、腐皮、豆杆及其制品》团体标准2项。
（四）战略重点工作全面推进
高端制造提升：实施煤粉炉系统自动化与智能化升级改造，引入先进自动控制与智能监测系统，实现公司煤粉炉向智能化、精细化管理的成功转型。
能源优化利用：一是完善公司《能源管理制度》《施工用能管理规定》，为能源管理提供制度保障。二是编制《生物科技工厂锅炉停炉、点炉工作管控实施方案》，提升工厂锅炉点炉、停炉过程中锅炉侧与用汽侧的管理沟通，确保安全生产、平稳节能。三是完成公司、生物科技能源管理体系内审，通过横向对比，寻找差距、共享经验，持续改进。四是推进能源类技改项目。
数字化转型：持续进行优化提升，推动流程变革，充分发挥和利用SAP的管理功能，进一步提高工作效率。
精益管理推进：一是成立精益管理领导小组和专业小组，为精益管理推进提供组织保障；二是组织召开精益管理六西格玛启动会议和《精益管理倡导者》培训，进一步提升管理者精益意识，丰富精益知识，营造了良好的精益管理工作氛围；三是从质量改善、班组建设和5S管理三个方面入手全面推进生产精益管理。
（五）党建文化领航发展
扎实推进党建和企业文化建设，增强企业文化价值，助力企业发展。一是继续开展以“争先创优”为主题的党员活动，号召全体党员在自己的工作岗位和公司重点工作中做到工作争先、服务争先、业绩争先，充分发挥党员先锋模范作用，做推动企业发展的“急先锋”。二是发挥文化建设引领作用，助力公司组织建设，对优秀员工给予宣传报道树立了正面标杆典型，营造了学先进、当表率、共进步的良好企业文化氛围。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|