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山西焦化(600740) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年煤焦钢市场整体均呈弱势运行，公司主要产品毛利率持续承压，市场形势依旧较为严峻。面对上述不利局面，报告期内公司坚持“人努力”不动摇，围绕“强基、稳产、降本、增效”工作思路，聚焦安全环保、经济运行、改革变革等重点工作，坚定“用数据说话，用实绩交卷，以成效检验”的算账文化和工作导向，压强式推进多个节支降耗措施，持续深化多领域改革变革，取得了阶段性成效，主营业务同比得到较大改善。截至报告期末公司总资产2,560,243.61万元，净资产1,541,774.38万元，归属于上市公司股东的净资产1,521,462.93万元；报告期内实现营业收入322,550.45万元。
报告期内公司开展了以下重点工作：
1.安全生产方面:坚守安全底线，牢固树立“事故可防可控”与“零事故”安全发展理念，逐级压实安全责任，强化职工安全培训和行为治理，扎实推进安全生产标准化提质升级，同时注重数智赋能，充分利用视频监控、全员人员定位、双预控平台等数智化系统，推进本质安全企业创建，保障生产系统“长满安稳优”运行。上半年顺利完成安全工作目标，未发生一般及以上生产安全事故、二级及以上非伤亡事故、重大灾害性损失，职业危害因素监测合格率100%。
2.环保管控方面：咬定绿色发展不动摇，围绕公司“1346”生态环境保护工作思路，开展了全流程巩固提升超低排放改造、严格执行大气污染物和固体废物定量双控、推行在线监测及清洁生产专项行动、加大现场监督检查力度、按计划推进环措项目实施、编制碳盘查及主要产品碳足迹报告、推动高耗能设备淘汰更新等一系列工作，进一步提升了公司深度污染治理和生态环境管控、减污降碳水平，报告期内公司各项环保与节能指标均控制在指标范围内，没有发生一般及以上环境污染事件。
3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购方面以“降成本、保需求、提质量、调结构、控库存”为目标，与公司内部多部门间形成协同联动，实现了对原料煤的质量管控与精准化采购；同时通过积极开发新煤种、优化调整煤炭采购结构等措施，有效降低了采购成本。经济配煤方面，与行业先进企业进行了多次对标交流，以采、配、炼、销之间的协同联动为基础，创新思维理念，通过技术创新、新增煤种、优化配煤方案、调整存储策略、开展小焦炉分析检测等一系列举措深挖降本潜力，有效增强了公司应对市场波动的抗风险能力，降低了配煤成本，提升了生产效能。上半年合计采购原料煤197.03万吨。
4.产品生产与销售方面：严格遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则，实施“强经营策略”，坚持以市场为导向、以客户为中心，不断细分市场、优化客户结构，围绕客户需求，采取差异化销售策略，开展供产运销一体化穿透式服务。同时运用新质生产力，推动焦炭产品的定制化生产和化产装置技术升级，以差异化产品保障效益最大化。报告期内基本实现了主要产品产销平衡，合计销售焦炭148.93万吨。
5.改革变革方面：聚焦重点领域和关键环节，持续深入实施生产管理领域、物资供应保障、化工运营、财务管理、数智化管理等多领域改革变革，各领域均取得一定成效，推动各项工作流程更加“通畅、规范、合力”，实现了企业“效率、效益、效能”的有效提升。
6.节支降耗方面：以“穷尽措施、节支降耗”为主线，出台了全员节支降耗大行动方案，确定了减本增效、提质增效等多个措施，构建了“公司领导-单位（部门）-车间（科室）-班组-员工”五级成本管控体系，实现“人人头上有指标”，坚持全面全域节支降耗，取得了一定成效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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