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国新能源(600617) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在山西调研的重要指示精神，以战略定力坚守稳中求进，以系统思维统筹安全发展，以创新突破困局瓶颈，在守正创新中勇毅前行，于风险挑战间筑牢根基，为公司高质量发展筑牢坚实保障。
（一）优化资源采购结构，提升市场竞争力
面对上游天然气价格普涨的局面，公司积极与上游供气企业沟通合作，通过多种举措优化资源采购结构，同时紧抓省内非常规气企业增储上产契机，深入煤层气气源地实地调研，充分发挥非常规气采购成本优势，加大非常规气入网量，通过强化气质检测环节的全过程管控，形成了覆盖气源供应全链条的气体质量管控网络，切实保质增量，实现了规模扩张、结构优化与降本增效的多重突破，有效提升了企业经济效益与市场竞争力。
（二）夯实省内市场根基，积极拓展省外市场
公司锚定省内重点区域、产业和用户，深耕市场、靶向发力，强化供用气服务，推动政策优化变革，夯实省内市场基本盘。通过量价阶梯、季节性差价、为重点用户优化用气方案、优化增值服务增强黏性、联合下游燃气公司直供合作等策略，实现市场拓展与效益提升双突破；公司始终秉持“以客户为中心”的服务理念，不断拓展省外市场。通过不断探索多元化合作模式，同省级管网公司及省级燃气企业构建了长期稳定、互利共赢的合作生态，为后续市场深耕与企业可持续发展提供了有力支撑。
(三）生产效能稳步提升，液电调峰效能凸显
公司液化工厂生产效能稳步提升，液电调峰效能凸显，能源保供根基进一步强化，目前公司已与太原、长治、吕梁、忻州四市签署储气保障协议，实现政企协同保供模式创新，为全省能源安全提供市场化解决方案。作为重要灵活性调节清洁电源，在新能源电厂发电低谷期，三家燃气电厂利用自身气源优势，可在20分钟内快速启动调峰，为电网安全平稳运行、社会大众清凉度夏提供有力保障，目前燃气电厂方运营质量持续优化，三家电厂在非供热期均实现现货运行，保德电厂和昔阳电厂复制寿阳电厂运行模式，目前正与地方政府沟通供热事宜，为拓展业务、提升效益奠定基础。
（四）优化管网布局，提升企业综合竞争力
公司持续推进我省输气管网与国家管网及毗邻省份管道的互联互通，优化结构布局，提升管网的运行效率和供应保障能力，实现区域化稳定运行及输配能力的快速增长。公司依托管网优势，深度参与全国天然气统一大市场规则构建与实践探索，积极参与管容集中受理、分散受理及创新服务等业务，进一步巩固了公司在托运行业的领先地位，为企业后续发展奠定坚实基础。
（五）推进新能源项目，积极拓宽发展路径
公司持续推进生物质项目“延链、补链、强链”，逐步打造产业优势突出、业务结构合理、经营效益明显的产业体系。与合作牧场加强对接，全力提高液体粪污接收量，与管线沿途农户加强合作，普及沼液肥农用价值，拓展农业应用场景，有效助力传统产业升级；持续推进科技成果转化效率，推进利用沼气二氧化碳和沼液微藻养殖高效固碳减排科研技术开发产业化；为进一步提升生物质气产量，探索混合原料发酵工艺，继续推动绿气收集利用项目落地，着力构建生物质能源循环经济全产业链，培育新质生产力。
（六）提升安全管理水平，筑牢安全生产防线
公司牢固树立“人民至上，生命至上”的安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从意识形态、基础管理、监督检查、专项整治等方面协同发力，筑牢安全生产防线。积极开展“安全生产月”、“安全教育日”活动，进一步提高从业人员安全生产意识和技能水平；持续推进安全生产标准化和信息化建设，提升基层安全管理水平；强化安全监管，织密安全责任网络，对检查中发现的问题或隐患，限期整改并上报整改情况，做到闭环管理；深化专项整治，消除潜在安全隐患，为公司实现高质量和可持续发展的目标提供切实可靠的安全保障。
（七）提升管理水平，力促提质增效
公司锚定管理提质增效，进一步聚焦价值创造，强化管理提升，优化资源配置，提升企业经济效益。以对标学习优秀企业管理为契机，全面评估当前在战略规划、安全生产、市场运营、资源调度、技术创新等方面的工作现状，识别优势与劣势，找准差距、补齐短板，提升自身竞争力；持续以“控规模、优结构、降成本”为导向开展各项资金管理工作，推动公司债务结构进一步优化，财务费用进一步降低，资金配置效率进一步提高。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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