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正弦电气(688395) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）主要经营情况
2025年上半年，公司实现营业收入21,990.50万元，同比增长16.87%，主要受益于并购整合效应显现、海外市场持续拓展以及新能源业务快速发展等多重因素。利润方面，公司实现归母净利润2,187.59万元，同比下降6.59%；实现扣非后归母净利润1,848.06万元，同比增长11.82%。
净利润短期承压主要系公司主动加大战略投入所致：一是积极拓展市场布局，销售团队规模扩大带来相应费用增长；二是优化管理架构，完成总部搬迁并引进专业管理人才导致管理费用上升；三是持续强化研发创新，加大技术人才储备和研发投入力度。上述战略性投入将为公司未来发展奠定更坚实的基础，助力实现长期可持续增长。
（二）重点工作完成情况
1、研发效能持续提升
报告期内，公司研发体系紧密围绕主营业务支撑与技术创新，持续优化运作机制。依据公司战略制定产品路标与开发计划，有序推进基础产品的研发与迭代，平台竞争力得到有效保持，开发计划执行率稳步提升。同时，结合销售业务拓展需求，建立了敏捷开发流程，开展行业定制化开发与交付，有力支撑了行业销售业务的持续增长。另一方面，通过设立技术开发专项流程，不断推动核心技术的优化与突破，实现了业务规划向技术开发计划的高效转化，并逐步构建规范化的技术开发机制，保障关键攻关有序推进。
报告期内，公司研发管理体系建设取得阶段性成果，现已建立项目运作规范，完成60份以上份标准化文件归档，覆盖人力管理、产品线运作、新产品开发及成本核算等关键领域。后续将重点完善研发中心日常运作、产品数据管理及设计资源调配等流程体系。通过推行研发项目数字化管控与绩效看板管理，实现了任务执行过程的可视化，并推动团队持续识别改进点，提升组织效能。基础平台建设方面，顺利完成武汉试验区升级、深圳新研发办公场地的规划与建设、武汉光储充示范项目落地等重点工程。同时，积极推进认证管理平台、AI审图预研、ATE-ZJ测试平台等资源平台建设项目，显著提升了研发效率与平台复用能力，为产品创新奠定了坚实基础。
2、供应链提质增效成果显著
报告期内，公司供应链体系紧扣战略目标，多措并举实现全面优化。在成本端，通过战略供应商优选与份额提升，推动管理经验输出与协同降本，有效促进毛利率增长；库存管理以“精益高效”为导向，依托数字化工具实施全链条管控，实现总量下降与结构优化双突破。生产环节深化精益理念，创新激励机制激发全员改善积极性，通过产品标准化管理降低人工及制造费用。质量管控以零缺陷为目标，引入智能检测设备并完善标准体系。创新实施柔性生产模式，通过动态产能匹配与跨部门技能培训，显著提升交付能力。供应链整体在成本、库存、质量及效率等维度3、聚焦行业促进突破
报告期内，公司聚焦物流设备、空压机、线切割设备、石油钻采等重点行业，通过“行业-项目-渠道”协同模式深化布局，打造差异化系统解决方案，为标杆客户创造显著价值。公司销售体系高效运作，客户攻关成效显著，渠道建设持续强化，通过半年度渠道商会议明确发展规划，完善重点区域网络布局，提升本地化服务响应能力。市场拓展方面，通过国内外专业展会展示技术成果与成功案例，深化客户合作，共同推进自动化升级。同时，海外市场表现亮眼，独联体、中东、南美地区实现业务大幅增长，印度、东南亚等新兴市场取得突破，同时加快空白区域布局，扩充海外团队并推进本土化产品研发。公司已完成全周期服务体系构建，提供售前咨询、方案设计到安装调试、售后服务的全流程专业支持；此外，技术团队通过技术沟通、业务培训、现场服务等方式确保客户获得高效的服务体验。
4、深圳总部乔迁新址
2025年4月，公司深圳总部正式迁入深圳宝安华润雪花科创城润智研发中心。新总部位于深圳核心商务区，不仅打造了智能化办公环境，更依托科技企业集聚区的区位优势，构建了更具竞争力的产业生态。优越的地理位置和完善的配套设施，既满足了当前业务发展需要，也为未来扩张预留了充足空间。现代化办公环境的建设，在提升公司形象的同时，既增强了客户信任度，也为吸引高端人才创造了有利条件，进一步巩固了公司的市场竞争优势。
5、人才建设赋力发展
报告期内，公司紧密围绕战略发展需求，全面推进各项人力资源管理工作。在流程体系建设方面，系统性地优化了任职资格、绩效激励、招聘配置等人力资源核心制度流程，形成标准化文件体系，确保各项制度的可执行性和落地效果。在人才引进方面，重点保障销售体系和研发产品线的用人需求，招聘及时率达到80%以上，有效支撑了成熟业务线的人员配置需求。同时积极拓展校企合作渠道，与武汉工程大学、文华学院建立战略合作关系，为校招人才引进和培养搭建了长效机制。公司持续完善员工培养体系，通过引进腾讯乐享线上学习平台，整合现有培训资源，实现新员工入职培训线上化、标准化；针对在岗员工特别是销售实习生导师群体，实施线上学习打卡机制，提升培训覆盖面和效果。此外，定期组织圆桌会议收集员工反馈，围绕组织氛围、目标激励、培训发展等维度制定改进方案，并通过司龄关怀、福利发放、兴趣协会等多元化员工活动，持续提升员工归属感和企业认同度。
6、治理优化强效能
报告期内，公司持续推进内控体系优化升级，组织专业团队全面研究最新监管政策，稳步实施监事会职能向审计委员会过渡的相关工作。另外，通过系统优化审计工作流程，简化程序并创新工作方法，有效提升了审计实施效率。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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