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陕建股份(600248) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对宏观经济下行压力延续、建筑行业深度调整、市场竞争态势加剧等多重挑战，公司上下齐心协力、积极拼搏，统筹推进稳经营、调结构、防风险各项工作，交出了一份难中求成、来之不易的答卷，实现营业收入573.88亿元，同比下降14.33%，归属于上市公司股东的净利润10.52亿元，同比下降33.52%。
市场经营深耕不辍。上半年公司累计新签合同额1,458.78亿元，“三大市场”不断巩固。省内市场深度融入地方经济，新签合同额823.72亿元，先后中标高新至鄠邑高速复合通道工程项目、三兆村城改等重大项目，有力稳住了经营基本盘。省外市场持续拓宽对接渠道，新设闽赣、鲁浙、苏皖三家区域公司，全国性市场网络初步形成，新签合同额506.07亿元，承揽了太乙仙山文旅提档升级康养产业开发项目、邯郸市永年区集中供热工程等项目，进一步开辟了新的赛道，省外市场布局进一步多元化，其中，西南地区新签合同额143.87亿元，同比增长46.72%，华北地区新签合同额108.17亿元，同比增长13.46%。国际市场实现逆势增长，新签合同额128.99亿元，同比增长105.96%，金象印尼年产12万吨三聚氰胺产业链项目、吉尔吉斯斯坦STT道路重建项目等大项目贡献有效支撑，国际业务拓展能力进一步提升。
业务布局多元优化。在巩固房建核心优势、占比稳定合理的同时，新领域拓展成效突出。石油化工方面，中标伊泰伊犁能源有限公司100万吨/年煤制油示范项目、山东港口日照港岚山港区30万吨级原油码头三期工程等重大项目。城市更新领域，64.83亿元三兆村城中村改造项目、19.34亿元神鹿坊城中村改造项目住宅安置工程、8.76亿元灞桥区长乐坡村城中村西区安置项目工程等大型城改项目多点开花。新能源方面，签订渭南泰安达临渭区管路20万千瓦风电项目、崆峒区200MW文化长廊光伏发电项目、吴起250MW/750MWh构网型独立储能项目等重大合同；陕西绿发靖边5万千瓦风电项目、陕建矿业公司神木10万千瓦风电项目稳步推进；陕建新能源电站运维业务加速扩容，新承接5个电站运维项目，合计340MW；位于神木市的国家能源1000兆瓦光伏项目整体落成，助力曾经煤炭开采潜在区域完成“追光”蜕变。
陕投喀什地区麦盖提县50万千瓦光伏治沙发电项目
项目管理持续推进。修订《项目履约品质综合评价管理办法》《建设工程质量管理办法》《建设工程施工质量控制等级核验办法》《项目商务管理办法》等制度，着重优化质量管控流程、细化等级核验标准、夯实商务管理基础，确保制度体系更加贴合项目实际需求，推动项目质量管理工作提质增效；碑林博物馆、关中革命纪念馆、西安咸阳国际机场三期等多项标志性工程建成运营，援乍得恩贾梅纳体育场项目高质量通过竣工验收；紧盯未来之瞳、西宁机场、地铁10号线2标段等重点在建工程，组织集团专家深入一线开展检查指导，参与处理项目施工难题，化解质量安全风险，保障项目精益建造或交付运营；打通业务壁垒构建联动机制，综合采用专班推进、现场调研、检查评比、专人服务等措施，全力推进141个“保回迁”项目快建成、早交付，切实履行国有企业社会担当。科技创新锐进不息。围绕政策与战略、传统产业、战新产业三大研究板块，确定了12项重点领域和22个核心攻关方向；完成编制并印发《科技创新发展专项资金管理实施办法》，在资金筹集、使用范围、预算管理、使用管理、监督考核等方面予以规定，充分发挥资金对科技创新的带动作用；建研院获批建设陕西省减隔震（振）与大跨空间结构重点实验室，聚焦减隔震（振）技术体系、大跨空间结构新材料及新型结构体、结构智能监测及诊断预警技术；主编《黄土地区城市轨道交通工程浅埋暗挖隧道施工技术规程》等2项陕西省工程建设标准获批发布，另有《建设工程无人机测量应用技术规程》等8项标准列入2025年度立项计划；《超大型无缝多层钢结构高洁净厂房建造关键技术研究与应用》等成果获5项省部级科技奖，其中陕西省科技进步奖二等奖3项、华夏建设科技奖二等奖2项；6个项目被认定为西安市市级智能建造试点。西安市雁塔区沙滹坨片区（南山门口村）城市更新EPC项目（“保回迁”项目）改革深化纵深赋能。系统修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》，顺应资本市场监管新要求，进一步提升公司治理水平；出台《规章制度管理办法》，明确规章制度“立改废”程序及规范性要求，夯实现代企业制度管理体系基础；制定并披露《估值提升计划》，为公司市值管理提供行动指南，努力提升上市公司投资价值；强化顶层设计与过程管控，总结推广逾十项高质量改革案例，动态优化改革台账，确保改革任务落实见效；深化校企合作，提高引才质量，引进2025届高校毕业生450余人；选拔聘用40名人员进入子公司经理层，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化经营机制常态化推进。风险防控筑牢不松。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产承诺制度，全面强化安全教育培训考核要求，持续提升隐患排查整治质效，从严开展事前问责追责，强化分包单位合规管理，深入开展安全生产月系列活动，推动安全生产形势整体稳定；加大清收清欠力度，充分利用政策机遇，以“压存量、控总量、提高确权率”总体思路制定2025年度清收计划及专项考核办法，建立“集团领导包抓+分子公司主体+清欠办督导”三级责任体系，通过台账式管理推动清收清欠工作取得实效，切实保障公司现金流安全，增强风险抵御能力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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