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浙江新能(600032) | 指标 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营评述 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年以来，公司坚持稳中求进工作总基调，主动适应政策市场，围绕开发建设和管理提升两大中心任务，着力提升资源获取、价值创造、改革创新、安全保障、人才引育五大能力，顺利完成半年度各项重点工作任务。
（一）锚定战略目标，强化发展动能
公司坚持高质量发展要求，稳步推进项目开发工作。面对新能源行业政策调整带来的经济测算边界不确定性，公司在保持市场敏锐度的同时注重风险管控，审慎推进项目布局，开发节奏适度调整。通过深度整合供应商及行业伙伴资源，持续优化合作模式，强化优质项目筛选机制，确保开发质量。同时，通过强化全过程管理、严控建设成本等举措，全力保障在建项目按期实现年度投产目标。公司将持续优化开发策略，提升项目质量，在稳健经营基础上培育新的增长点。
（二）深化精益管理，提升经营质效
当前，公司面临新能源行业发展新挑战，西北区域新能源装机规模持续扩张导致消纳压力加大，电力市场化改革深入推进，现货市场价格波动加剧，项目收益空间受到挤压。面对量价齐跌的经营压力，公司坚持效益优先，通过强化电力交易管理、深化成本费用管控等举措，持续提升经营质量。紧抓电力市场营销重点工作，配强交易团队力量，拓展客户资源，争取省间交易，做好现货交易，深挖环境权益价值，全面提升电力交易水平；持续深化降本增效，严控非必要支出，成本管控取得阶段性成效；抓住低利率周期，利用固贷置换、自主发债等方式，有效降低资金成本。公司正通过全方位的经营管理提升，积极应对行业变革，夯实发展基础。
（三）突破人才瓶颈，夯实发展根基
公司坚持以“大人才观”建强“三支队伍”，持续优化引才引智、人才培养和发展机制，不断优化人才队伍结构，实现企业发展与个人成长同行共向。通过外部招聘、内部调配等多种渠道，有效补齐紧缺岗位专业人才，满足企业当前发展迫切需要。发挥营运企业、新建大项目人才蓄水池和培训基地作用，加快项目开发建设、电力市场交易和自主运维队伍建设，打造关键岗位专业人才梯队。深化落实板块年轻干部和青年骨干的上派下挂锻炼工作，畅通职业上升通道，坚持以“奋斗者为本”的选人用人导向，让干事者有为有位。
（四）强化安全筑基，护航高质量发展
公司坚持安全生产底线红线，全面落实“监督、管理、主体” 三级安全管理责任，不断健全风险管控、隐患排查双重预防机制，抓实设备本质安全管理，实现高水平安全和高质量保供。
报告期内，通过开展安全生产治本攻坚三年行动等六大专项活动，持续提升安全生产管理体系和管理能力现代化水平。严格落实安全风险分级管控要求，建立公司安全生产风险分级管控管理标准，动态更新《安全生产风险分级管控清单》，确保高风险作业安全风险在控。深入开展“百日攻坚”等专项排查整治，高效推进隐患整改闭环。抓好防汛防台工作，落细“四预”措施、贯穿“四情”防御，面对台风等极端天气，提前安排和加强防汛防台风值班值守力量，确保安全度汛。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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