| 变动原因 | 2022年3月24日至2022年3月25日,深圳市宝德科技有限公司通过大宗交易减持5,240,000股。 | 竞价交易 | 竞价交易 | 2020年4月17日宝德科技集团股份有限公司通过集中竞价交易减持公司420,000股 | 集中竞价交易 | 2019年12月18日宝德科技集团股份有限公司通过集中竞价交易减持公司228,600股 | 竞价交易 | 2019年12月18日宝德科技集团股份有限公司通过集中竞价交易减持公司1,098,000股 | 2019年12月11日宝德科技集团股份有限公司通过大宗交易减持公司5,270,000股 | 竞价交易 | 竞价交易 | 2017年6月29日员工增持倡议(25人)增持40,400股,增持16.31元/股。 | 2017年6月28日员工增持倡议(25人)增持23,000股,增持16.32元/股。 | 2017年6月27日员工增持倡议(25人)增持8,300股,增持16.56元/股。 | 2017年6月26日员工增持倡议(25人)增持2,100股,增持16.23元/股。 | 2017年6月23日员工增持倡议(25人)增持15,400股,增持16.29元/股。 | 2017年6月22日员工增持倡议(25人)增持12,900股,增持16.62元/股。 | 2017年6月21日员工增持倡议(25人)增持8,300股,增持16.99元/股。 | 2017年6月19日员工增持倡议(25人)增持2,900股,增持17.25元/股。 | 2017年6月16日员工增持倡议(25人)增持1,000股,增持17.41元/股。 | 2017年6月12日员工增持倡议(25人)增持2000股,增持15.94元/股。 | 二级市场集中竞价 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 竞价交易 | 2012年8月2日,新疆中青联创股权投资有限公司共减持公司股份100万股,占公司总股数的0.77%.本次减持后新疆中青联创股权投资有限公司还持有本公司股份4000000,占公司总股本的3.08%. | 2012年2月28日至2012年8月1日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股250万股,占本公司总股本的1.92%.2012年7月26日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股100万股,占本公司总股本的0.77%.2012年8月1日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股150万股,占本公司总股本的1.15%.本次(2012年7月26日和2012年8月1日)减持前,新疆中青联创科技有限公司持有公司股份750万股,占公司总股本的5.77%,减持后持有公司股份500万股,占公司总股本的3.85%,均为无限售条件流通股.本次减持后,新疆中青联创科技有限公司不再是深圳中青宝互动网络股份有限公司的持股比例超过5%的股东. | 2012年2月28日至2012年8月1日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股250万股,占本公司总股本的1.92%.2012年7月26日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股100万股,占本公司总股本的0.77%.2012年8月1日,新疆中青联创科技有限公司通过深圳证券交易所竞价交易系统累计出售本公司流通股150万股,占本公司总股本的1.15%.本次(2012年7月26日和2012年8月1日)减持前,新疆中青联创科技有限公司持有公司股份750万股,占公司总股本的5.77%,减持后持有公司股份500万股,占公司总股本的3.85%,均为无限售条件流通股.本次减持后,新疆中青联创科技有限公司不再是深圳中青宝互动网络股份有限公司的持股比例超过5%的股东. | 新疆中青联创有限公司于2012年02月27日通过大宗交易以14.38元/股的价格减持了本公司股份600万股,本次减持后尚持有公司股份7500000股,全部为流通股. | 新疆中青联创有限公司于2012年02月20日通过大宗交易以14.38元/股的价格减持了本公司股份200万股,本次减持后尚持有公司股份13500000股,全部为流通股,占总股本的10.3846%. | 新疆中青联创有限公司于2012年02月16日通过大宗交易以14.38元/股的价格减持了本公司股份200万股,本次减持后尚持有公司股份15500000股,全部为流通股,占总股本的11.9231%. | 新疆中青联创有限公司2011.12.21日通过大宗交易减持公司股份200万股,占公司总股本的1.54%.现在持有公司股份17500000股的股票,全部为流通股.占总股本的13.4615%. |